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版权信息
前言 条理清晰的答案源于深度思考
不只是想想，而是深度思考
读MBA时的失败经验：囿于表面导致错误解答
深度思考的能力决定企业的经营能力
本质越是难以看清，现代社会越是追求深度思考
MIT，从系统动力学中学习
本书的结构
成为能够通过深度思考取得成果的商务人士
第1章 想不到大家都不爱深度思考
1.1 为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案
1.2 初级的思维定式
1.3 陷入两难窘境的思维定式
1.4 不得其门而入的思维定式
1.5 认识自己的思维定式，培养深度思考的习惯
第2章 深度思考是什么
2.1 得出逻辑不通的答案的原因
2.2 通过“模型”及“动力机制”捕捉本质
2.3 MIT斯隆商学院与系统动力学
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2.4 捕捉复杂事物的模型及动力机制
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2.5 模型是什么
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2.6 动力机制是什么
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2.7 理解动力机制，模型的改变与问题的真正解决紧密相连
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2.8 深度思考能增强逻辑思维及假设思考的能力
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2.9 深度思考的4个步骤
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第3章 深度思考的步骤① 建立模型
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3.1 认清模型就能看到本质
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3.2 正循环与负循环
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3.3 建模的要点① 放入5个构成要素
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3.4 建模的要点② 考虑层次
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3.5 建模的要点③ 注重因果，无视相关
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3.6 检验模型
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第4章 深度思考的步骤② 解读动力机制
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4.1 由模型产生的动力机制
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4.2 动力机制的模式
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4.3 动力机制的探究要点① 分开研究存量和流量
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4.4 动力机制的探究要点② 对事物进行非线性解读
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4.5 动力机制的探究要点③ 探究作用与反作用
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4.6 动力机制的探究要点④ 从各要素的视角进行深层次的思考
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4.7 动力机制的解读方法① 探究拐点
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4.8 动力机制的解读方法② 研究相变
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4.9 动力机制的解读方法③ 锁定本源动力
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4.10 动力机制的验证① 探索因果尽头
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4.11 动力机制的验证② 可以编成故事吗
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第5章 深度思考的步骤③ 寻找改变模型的对策
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5.1 改变模型才是解决问题的真正方法
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5.2 寻找可以改变模型的支点
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5.3 寻找对策的要点① 正确理解前提条件
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5.4 寻找对策的要点② 原因不一定接近结果
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5.5 寻找对策的要点③ 将思考范围扩展到受影响的方方面面
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5.6 寻找对策的要点④ 提升视角
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5.7 寻找对策的要点⑤ 想一想“该如何思考”
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第6章 深度思考的步骤④ 行动，从实践中获取反馈
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6.1 从实践中得到的反馈可以提高思考精确度
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6.2 改变模型来解决问题
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6.3 案例分析① A先生的新产品推广
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6.4 案例分析② B公司的营销改革
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第7章 掌握深度思考的训练方法
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7.1 深度思考的训练方法
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7.2 从报纸杂志的标题开始联想
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7.3 增加“思考的雏形”
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7.4 让思维可视化
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7.5 用自己的观点与他人的观点相碰撞
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7.6 磨炼历史观
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7.7 解决无解的问题
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后记
更新时间：2019-01-04 23:09:26
完结共67章
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