决策是如何产生的（珍藏版）

译者后记

6.4 创建意义

6.3 利用信息

6.2 增强适应性

6.1 决策智慧的定义

第6章 决策工程

5.6 模糊性与理解

5.5 决策和意义的构建

5.4 垃圾桶决策过程

5.3 组织的松散耦合

5.2 决策的模糊基础

5.1 决策中的秩序与模糊性

第5章 模糊性与解释

4.4 单一行动者和多重行动者

4.3 参与和决策的不稳定性

4.2 决策和联盟

4.1 决策与权力

第4章 多重行动者：冲突和政治

3.4 不安分的合伙人

3.3 不一致性的社会基础

3.2 个体间的不一致性

3.1 个体一致性与团队

第3章 多重行动者：团队和合伙

2.4 适当的规则或者相因而生的选择

2.3 规则的发展与变化

2.2 规则、身份和行动

2.1 规则遵循的决策

第2章 规则遵循

1.4 风险与承担风险

1.3 注意力和搜寻理论

1.2 有限（或有界限）理性

1.1 理性选择理论

第1章 有限理性

前言

总序 学习管理 感悟管理 演练管理 享受管理

出版说明

丛书赞誉

版权信息

封面

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第1章 有限理性

1.1 理性选择理论

1.2 有限（或有界限）理性

1.3 注意力和搜寻理论

1.4 风险与承担风险

第2章 规则遵循

2.1 规则遵循的决策

2.2 规则、身份和行动

2.3 规则的发展与变化

2.4 适当的规则或者相因而生的选择

第3章 多重行动者：团队和合伙

3.1 个体一致性与团队

3.2 个体间的不一致性

3.3 不一致性的社会基础

3.4 不安分的合伙人

第4章 多重行动者：冲突和政治

4.1 决策与权力

4.2 决策和联盟

4.3 参与和决策的不稳定性

4.4 单一行动者和多重行动者

第5章 模糊性与解释

5.1 决策中的秩序与模糊性

5.2 决策的模糊基础

5.3 组织的松散耦合

5.4 垃圾桶决策过程

5.5 决策和意义的构建

5.6 模糊性与理解

第6章 决策工程

6.1 决策智慧的定义

6.2 增强适应性

6.3 利用信息

6.4 创建意义

译者后记