打造集成供应链：走出挂一漏十的改善困境

第二节 变革的心法

第一节 变革的常见误区

第九章 实施供应链变革：知行合一

第三节 逆向物流管理

第二节 正向物流管理

第一节 仓库基本活动管理

第八章 物流管理：循环系统

第五节 制造组织流程体系的建设

第四节 产线物流管理

第三节 产线异常管理

第二节 协同是第一生产力

第一节 正格局重于补短板

第七章 制造管理：五军之战

第七节 策略化运作

第六节 采购执行

第五节 采购以驾驭供应商为中心

第四节 采购介入研发

第三节 采购组织建设

第二节 价值采购十大理念

第一节 价值采购与集成采购

第六章 采购管理：决胜之机

第五节 知行合一的计划

第四节 管理库存

第三节 S&OP

第二节 管理需求

第一节 计划组织的定位与分工

第五章 计划管理：神经中枢

第四节 管理预测

第三节 管理订单与报价

第二节 管理合同

第一节 客户代表与供应链代表

第四章 销售管理：正本清源

第二节 供应链介入研发

第一节 控制产品复杂度

第三章 供应链与研发对焦

第三节 建立端到端的业务流逻辑

第二节 确定供需匹配模式

第一节 产业链分析与战略澄清

第二章 构建集成供应链运作框架

第三节 供应链上的负效应分析

第二节 什么是集成

第一节 什么是供应链

第一章 什么是集成供应链

引言 在“林”的框架下解决“木”的问题

导读

版权信息

封面

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引言 在“林”的框架下解决“木”的问题

第一章 什么是集成供应链

第一节 什么是供应链

第二节 什么是集成

第三节 供应链上的负效应分析

第二章 构建集成供应链运作框架

第一节 产业链分析与战略澄清

第二节 确定供需匹配模式

第三节 建立端到端的业务流逻辑

第三章 供应链与研发对焦

第一节 控制产品复杂度

第二节 供应链介入研发

第四章 销售管理：正本清源

第一节 客户代表与供应链代表

第二节 管理合同

第三节 管理订单与报价

第四节 管理预测

第五章 计划管理：神经中枢

第一节 计划组织的定位与分工

第二节 管理需求

第三节 S&OP

第四节 管理库存

第五节 知行合一的计划

第六章 采购管理：决胜之机

第一节 价值采购与集成采购

第二节 价值采购十大理念

第三节 采购组织建设

第四节 采购介入研发

第五节 采购以驾驭供应商为中心

第六节 采购执行

第七节 策略化运作

第七章 制造管理：五军之战

第一节 正格局重于补短板

第二节 协同是第一生产力

第三节 产线异常管理

第四节 产线物流管理

第五节 制造组织流程体系的建设

第八章 物流管理：循环系统

第一节 仓库基本活动管理

第二节 正向物流管理

第三节 逆向物流管理

第九章 实施供应链变革：知行合一

第一节 变革的常见误区

第二节 变革的心法