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版权信息
推荐序一 追求极致是摆脱平庸唯一出路
推荐序二 中层强，则企业强
前言
上篇——中层“新”定义
Chapter/01 从“让我来”到“跟我走”
从现在开始，下属的能力就是你的能力
战术上的勤奋弥补不了战略的懒惰
自我驱动力，决定着中层的高度
“跟我走”：精神力的三大要素
角色反思：乔丹为什么当不好教练？
Chapter/02 从“潜水艇面包”到“奥利奥夹心”
“潜水艇面包”理论与中层断层
做好“奥利奥夹心”的“三个警惕”
中层管理者的五种纽带作用
失败的中层难逃“夹板气”
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由下而上，理顺关系
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发挥你的“黏合剂”作用
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Chapter/03 一个中层的自我修养
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成为合格的信息交汇者
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坚持正向管理，警惕“逆向管理”
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“全局思维”养成的五个坐标
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中层的两种“作秀思维”
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中篇——中层“新”挑战
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Chapter/04 “新”中层要学会管理“老”员工
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搞定老员工的“三板斧”
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处理下属越级汇报要“以柔克刚”
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与“德高望重者”的相处之道
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旧同事变成新下属，怎么办？
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如何领导“野心家”下属
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Chapter/05 中层强，团队强
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集体智慧就是团队创造力
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“90后”怎么管？是个大问题！
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学不会授权，你就自己干到死
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走动式管理，应该怎么“走”？
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集体行为和情绪可以管理吗？
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Chapter/06 中层何苦为难中层
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中层内耗是最大的威胁
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中层与中层的相处之道
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合作与竞争不是绝对的矛盾体
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中层人际管理的四个真理
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下篇——中层“新”境界
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Chapter/07 中层贵在“三稳定”：能力稳定、情绪稳定、方向稳定
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中层稳定则大局稳定
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崩溃的中层，有药可解
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中层很忙，但不能瞎忙
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制度的“两个稳定”
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Chapter/08 中层败在“三思维”：平面思维、线性思维、功过思维
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平面思维暴露中层软肋
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没有立体思维的中层会成为庸才
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无过便是功？无功便是过！
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中层思想力，决定企业竞争力
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稳定的中层扛起企业文化的大旗
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Chapter/09 中层胜在“三才干”：决策有帅才，带队有将才，执行有慧才
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管理没有大小事之分
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中层难，难在“才干复合”
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为员工想，替老板操心
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执行慧才与“生产力周期”
更新时间：2020-07-02 17:42:12
完结共59章
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