流量地图：实现用户指数级增长

12.4 用户流失召回策略

12.3 用户价值模型——RFM模型

12.2 用户留存

12.1 用户激活

第12章 用户精细化运营

11.2 流量价值提高的密码——二次分发

11.1 效率，效率，效率

第11章 流量分发

10.2 线下场景分层导流

10.1 场景流量的“大杀器”——基于地理位置服务

第10章 增长的第三极——场景流量

9.4 两个经典的跨界合作营销案例

9.3 流量合作型商务拓展的“三板斧”

9.2 品牌联姻要“门当户对”

9.1 没有中间商赚差价

第9章 跨界合作

8.6 推荐拉新

8.5 内容运营

8.4 事件营销

8.3 砍价

8.2 拼团

8.1 渠道红包

第8章 流量获取的“时髦”玩法

7.2 流量地图的数据大脑——DMP

7.1 搭建营销中台

第7章 流量未动，技术先行

6.5 未来主流的流量媒体是什么

6.4 信息流广告

6.3 App的流量霸主：应用分发平台

6.2 流量之王——SEO与SEM

6.1 线下流量的获取

第6章 流量获取的主要方式

5.4 流量地图的核心指标

5.3 实现最低成本获客

5.2 原生策略

5.1 拓展可控流量渠道——开源不止

第5章 按下流量地图的4个“按钮”

4.3 私域流量池

4.2 流量地图里的“诺亚方舟”

4.1 流量“陷阱”

第4章 流量地图

3.4 数据思维——学会用数据说话

3.3 流量思维——挖掘内部渠道流量的价值

3.2 活动营销思维——用创意活动引爆用户圈层

3.1 用户运营思维——学会和用户做朋友

第3章 做流量运营的四种思维

2.2 运营的困局

2.1 产品经理向左，运营人员向右

第2章 运营人员，为流量而生

1.3 流量是检验活动效果的唯一标准

1.2 营销新方向：数字化营销

1.1 创意致“死”

第1章 市场人员的焦虑

读者服务

自序

内容简介

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

内容简介

自序

读者服务

第1章 市场人员的焦虑

1.1 创意致“死”

1.2 营销新方向：数字化营销

1.3 流量是检验活动效果的唯一标准

第2章 运营人员，为流量而生

2.1 产品经理向左，运营人员向右

2.2 运营的困局

第3章 做流量运营的四种思维

3.1 用户运营思维——学会和用户做朋友

3.2 活动营销思维——用创意活动引爆用户圈层

3.3 流量思维——挖掘内部渠道流量的价值

3.4 数据思维——学会用数据说话

第4章 流量地图

4.1 流量“陷阱”

4.2 流量地图里的“诺亚方舟”

4.3 私域流量池

第5章 按下流量地图的4个“按钮”

5.1 拓展可控流量渠道——开源不止

5.2 原生策略

5.3 实现最低成本获客

5.4 流量地图的核心指标

第6章 流量获取的主要方式

6.1 线下流量的获取

6.2 流量之王——SEO与SEM

6.3 App的流量霸主：应用分发平台

6.4 信息流广告

6.5 未来主流的流量媒体是什么

第7章 流量未动，技术先行

7.1 搭建营销中台

7.2 流量地图的数据大脑——DMP

第8章 流量获取的“时髦”玩法

8.1 渠道红包

8.2 拼团

8.3 砍价

8.4 事件营销

8.5 内容运营

8.6 推荐拉新

第9章 跨界合作

9.1 没有中间商赚差价

9.2 品牌联姻要“门当户对”

9.3 流量合作型商务拓展的“三板斧”

9.4 两个经典的跨界合作营销案例

第10章 增长的第三极——场景流量

10.1 场景流量的“大杀器”——基于地理位置服务

10.2 线下场景分层导流

第11章 流量分发

11.1 效率，效率，效率

11.2 流量价值提高的密码——二次分发

第12章 用户精细化运营

12.1 用户激活

12.2 用户留存

12.3 用户价值模型——RFM模型

12.4 用户流失召回策略