“高手必备的经济学思维”系列套装（套装12册）

模型公式

系统世界的生存法则

采取干预措施的杠杆点

常见的系统陷阱与对策

系统原理概要

系统术语表

附录

第7章 与系统共舞：系统的15大生存法则

第6章 系统之杠杆点：系统的12大变革方式

第三部分 改变系统

第5章 系统之危与机：系统的8大陷阱与对策

第4章 系统之奇：系统的6大障碍

第3章 系统之美：系统的3大特征

第二部分 系统思考与我们

第2章 系统大观园

第1章 系统之基础

第一部分 系统的结构和行为

找到属于你的系统之美

重塑系统，发现更大的世界

无处不在的系统

引言 系统多棱镜

前言

导读 决策者的系统思考

献词 献给世界的复杂性

各方赞誉

作者简介

版权信息

系统之美：决策者的系统思考

译者后记 不在琐碎中无足轻重

从精要主义者，到精要领导者

结语 存在，设计你的精要人生

要素十五 专注，当下最重要的是什么

要素十四 心流，常规造就天才

要素十三 进步，小胜的价值

要素十二 扫除，锁定你的“最慢行进者”

要素十一 缓冲，充足准备带来优势

导读 让有意义的少数做起来毫不费力

Part Ⅳ 精要主义者养成的第三步：执行

要素十 边界，设定界线会带来自由

要素九 编辑，看不见的艺术

要素八 放弃，止损就是最大的赢

要素七 勇气，优雅说“不”的力量

要素六 澄清，做一个以一当千的决定

导读 摆脱无意义的多数

Part Ⅲ 精要主义者养成的第二步：排除

要素五 精选，只接受前10% 的机会

要素四 睡眠，保护你的身心资产

要素三 游戏，拥抱内心孩童的智慧

要素二 审视，关注真正重要的事情

要素一 抽离，为探索和思考留出空间

导读 区分无意义的多数和有意义的少数

Part Ⅱ 精要主义者养成的第一步：探索

模式三 取舍，我要的究竟是什么

模式二 甄别，几乎一切都是噪声

模式一 选择，一种战无不胜的力量

导读 时间与精力只用于有意义的事

Part Ⅰ 精要主义者的核心思维模式

前言 设计人生，以一种精要的方式

中文版序 对话麦吉沃恩，精要的力量

版权信息

精要主义

注释

译者后记

致谢

附录3 对抗噪声，修正预测

附录2 决策观察者检查清单

附录1 如何进行噪声审查

结语 一个噪声很少的世界

回顾与总结 正视噪声问题

第28章 规则还是标准

第27章 尊严，人之为人的重要价值观

第26章 减少噪声的成本

第六部分 最佳的噪声水平

第25章 中介评估法，做出明智决策的核心方法

第24章 人员招聘，以结构化指标衡量人才

第23章 绩效评估，用基于外部视角的共识框架做出量化判断

第22章 医疗决策，用科学的诊断指南减少噪声

第21章 甄选与汇总，超级预测的两大策略

第20章 司法科学，信息排序是最大的噪声

第19章 消除偏差与决策卫生

第18章 卓越的判断者，卓越的判断力

第五部分 决策卫生，提升五大人类判断力

第17章 噪声源，偏差是引人注目的图形，而噪声是不受我们关注的背景

第16章 模式噪声的构成

第15章 选取精确的量表，并多用相对判断

第14章 匹配，找到与你的预测最精准匹配的共识

第13章 启发式、偏差与噪声

第四部分 噪声是如何产生的

第12章 常态谷：事情虽无法预测，但可以被理解

第11章 哪里有预测，哪里就有客观无知

第10章 无噪声的规则

第9章 判断与模型，简单的模型普遍优于人类判断

第三部分 预测性判断中的噪声

第8章 群体是如何放大噪声的

第7章 情境噪声，无时无刻不在影响着我们的判断

第6章 噪声分析：所有判断都存在3类噪声

第5章 测量误差，噪声与偏差的代价一样大

第4章 什么是判断

第二部分 你的大脑是一种测量工具

第3章 单一决策，仅发生一次的重复决策

第2章 系统噪声，给人达成一致的错觉

第1章 犯罪和充满噪声的判罚

第一部分 寻找噪声

引言 偏差与噪声，人类判断的两类错误

中文版序 哪里有判断，哪里就有噪声

推荐序2 穿越噪声的决策

推荐序1 在无法回避噪声的世界， 更好地追求高级境界与极致效益

重磅赞誉 Recommendation

献言

版权信息

噪声

后记 特沃斯基是天生的决策理论家

致谢

结束语

无价值特性

明确的与析取的理由

冲突下的选择：添加选项

冲突中的选择：寻求选项

赞成和反对的理由

在吸引力等同的选项之间做出选择

引言

第14章 基于推理的选择

致谢

附录

外延

数据

支持理论

第13章 支持理论：主观概率的非外延性表征

致谢

讨论

实验

引言

第12章 模糊厌恶和相对无知

致谢

结束语

对知识的信心

评估统计假设

信心的决定因素

第11章 证据的权重与自信程度的决定因素

第10章 对小数定律的信念

致谢

讨论

能力假说

第9章 偏好与信念：不确定条件下选择的模糊性与竞争力

致谢

附录

损失厌恶的含义

参考依赖

经验性证据

第8章 无风险选择中的损失厌恶：参考依赖模型

附录：在囚徒困境游戏中给予被试的指示

综合讨论

游戏和决策

第7章 不确定状况下的思考：非结果主义推理和选择

致谢

讨论

结果

方法

第6章 个体患者和群体患者医疗决策之间的差异

讨论

随机事件的框架和权重

结果的框架和评估

不变性无效的案例

规范性规则的层次结构

第5章 理性选择和决策框架

附录

讨论

理论

评价

引言

第4章 前景理论：风险决策分析

附录：相似性的定理理论

讨论

共同性特征与区别性特征

非对称性和焦点

表示定理

特征匹配

第3章 相似性特征

讨论

外延性线索

因果合取

风险选择

更具代表性的合取

具有代表性的合取事件

第2章 外延性推理与直觉推理：概率判断中的合取谬误

讨论

主观概率分布评估中的锚定

合取与析取事件评估中的偏差

调整不足

调整和锚定

错觉相关

可得性

对回归的误解

效度错觉

对可预测性不敏感

对概率的误解

对样本量不敏感

对结果的先验概率不敏感

代表性

第1章 不确定状况下的判断——启发式和偏差

引言 认知与决策科学领域的灯塔

前言 纪念阿莫斯

因英年早逝错失诺贝尔经济学奖

行为经济学奠基人

20世纪最具影响力的100位心理学家之一

作者简介

版权信息

特沃斯基精要

参考文献

本章小结

捷径应受到尊重

现代的自动反应

原始的自动反应

第9章 即时的影响力

本章小结

如何防范

跨群体大联盟

联盟2：行动合一

联盟1：身心合一

“我们”的力量

第8章 联盟

本章小结

如何防范

发自内心地认同

承诺是关键

言出必行

第7章 承诺与一致

本章小结

如何防范

最佳条件

逆反心理

物以稀为贵

第6章 稀缺

本章小结

如何防范

让权威更加可信

内涵不是内容

盲目服从的诱惑和危险

权威高压的力量

第5章 权威

本章小结

如何防范

负面事件效应

最佳条件

社会认同原则

第4章 社会认同

本章小结

如何防范

我喜欢你的理由

通过喜好赚钱

第3章 喜好

本章小结

如何防范

互惠式让步

互惠原则怎样起作用

第2章 互惠

本章小结

以柔克刚

渔利的奸商

把赌注押在抄捷径上

按一下就播放

第1章 影响力的武器

前言

对《影响力（全新升级版）》的评价

序

在全球践行影响力

影响力科学的奠基人

作者简介

各方赞誉

版权信息

影响力：全新升级版

译者后记

注释

结语 规划和管理好“带宽”，稀缺问题就会迎刃而解

第10章 如何应对日常生活中的稀缺

第9章 如何解决组织中的时间稀缺

第8章 如何让穷人摆脱贫穷

第三部分 如何从稀缺走向富足

第7章 穷人为什么穷

第6章 稀缺陷阱

第5章 借用与短视

第4章 行为经济学告诉我们的道理

第3章 装箱、余闲和权衡式思维

第二部分 贫穷和忙碌是如何让“带宽”变窄的

第2章 带宽负担会降低人的智商

第1章 专注的“得”与管窥的“失”

第一部分 稀缺心态是一切稀缺的根源

引言 资源稀缺不可怕，就怕有稀缺心态

埃尔德·沙菲尔访谈录

赞誉

作者简介

版权信息

稀缺

第40章 金钱，巧克力，幸福

第39章 环境影响判断

第38章 义愤理论

第37章 带上你的好朋友

第36章 锚定解毒剂

第35章 看在上帝的分上

第34章 淘气的市场先生

第33章 百万美元俱乐部

第32章 全是睾酮和催产素惹的祸

第31章 利用性别差异定价

第30章 巧妙利用“傻瓜蛋理论”

第29章 漂亮的人薪资更高

第28章 利用性别差异的最后通牒博弈

第27章 兜售货币错觉

第26章 通货膨胀背景下的货币错觉

第25章 喝喝小酒，好做生意

第24章 让对手注意力不集中

第23章 抢先报出你的价格

第三部分 挥舞价格的魔棒

第22章 卖了安迪·沃霍尔的海边别墅

第21章 房价一定要定得比市值高

第20章 分不清的免费和低价

第19章 神奇数字9

第18章 你真的相信便宜和更便宜吗

第17章 浮云般的定价依据

第16章 折扣券的秘密

第15章 移动电话资费套餐的秘密

第14章 电视购物全是套装且还有赠品

第13章 超级碗门票的价格

第12章 菜单标价心理战

第11章 普拉达的“托儿”

第10章 价格吸引的诱饵

第9章 免费的72盎司牛排

第二部分 魔术般的价格骗局

第8章 一掷千金：丰厚的奖金是否影响判断

第7章 最后通牒博弈：讨价还价中的心理状态

第6章 记忆价格和前景理论：我们对价格很愚钝

第5章 锚定效应：随锚点上下浮动的价格

第4章 偏好逆转：为什么喜欢A却给它的定价低

第3章 价格效用：谁在决定价格

第2章 黑就是白

第1章 价格没头脑

第一部分 价格背后的心理奥秘

引言 一杯近290万美元的咖啡

中文版序 价格蕴含着人类心灵的奥秘

版权信息

无价

附录 巴菲特的测试

参考文献

致谢

后记 一个案例和一份清单

结语 伟大的CEO都善于打好手中的牌

无界，臻于化境的投资之神

现金流折现，只买最值的企业

垃圾股淘金，捡小便宜的烟头策略

特质8 首席执行官就是首席投资官 沃伦·巴菲特和伯克希尔-哈撒韦公司

第三支点，“非收购入股”缔造完美公司构架

无形资产，小运营资金带来超高现金流

轻资产战略，“售后租回”的资本游戏

特质7 永远关注现金流 迪克·史密斯和大众影院公司

衍生企业，非主营业务的最佳归宿

品牌大收购，超级分销撬动利润暴涨

数据狂人，分析力就是领导力

特质6 数据思维制胜 比尔·斯蒂利茨和罗尔斯顿·普瑞纳公司

大出击，市场低潮往往意味着巨大机会

耐心的价值，“不为”才是管理者的最大考验

特质5 勇于逆向而行 凯瑟琳·格雷厄姆和《华盛顿邮报》

业务再梳理，如何把自己的公司卖到天价

规模杠杆，用户人数决定未来成败

财务杠杆，举债扩张的巨大魅力

特质4 高效运用杠杆 约翰·马隆和TCI

提升公司股价，保证“翻四倍”的三大措施

资本返还，回报股东的三次特殊分红

从资产出售到资本配置

现金的生成与配置

资产剥离，卖掉低效业务的三个标准

特质3 绑定股东利益 比尔·安德斯和通用动力公司

价值释放，通过分拆深挖公司潜能

大规模回购，投资自己才是最靠谱的买卖

集中每一分钱，“去中心化”模式的核心支柱

低买高卖，价格落差带来的收购良机

特质2 聚焦资本配置 亨利·辛格尔顿和特利丹公司

精简机构，削减一切不必要的费用

效率传导，“蛇吞象”背后的基础逻辑

专注战略，CEO的工作新重心

“内卷”，细嚼慢咽式兼并

特质1 效率决定生死 汤姆·墨菲和首府广播公司

CEO的首要目标是追求长期每股价值的最大化

破除同侪压力，理性是最好的解毒剂

颠覆式创新，“局外人”视角引发的方法革命

引言 像做投资一样做管理

前言 谁是比杰克·韦尔奇更伟大的CEO

译者序 斯文在兹信达雅

推荐序 中国企业最不喜欢做的几件事

版权信息

巴菲特最推崇的8大企业家特质

注释与参考文献

译者后记

后记

我们需要新一代的自由主义者

什么是权利

安全法则

约翰·高尔特会同意强制储蓄计划吗

妥协的真正原因

解决问题的有效性是最大自主权的前提

合租室友抽烟，你还要和他一起住吗

科斯带来的启示

12 重新思考自由主义者的反对主张

对有害行为征税是一种滑坡谬误吗

自行车与摩托车头盔法规

对造成非直接伤害的行为征税

酒精税

烟草税

按照汽车重量征税

拥堵费

气候变化与二氧化碳税

征税的目标

为何征税手段能够实现最低的减排成本

消除污染并不是最优的结果

庇古税

11 对自由竞争的规制：对有害行为征税

愚蠢的口号竞争

公地悲剧

为何降低高收入者的税率通常会抑制经济增长

给富人减税并不会带来更多工作机会

所得税与涓滴理论

10 伟大的权衡：为何降低高收入者的税率会抑制经济增长

信念至关重要

赢家通吃市场是如何将小的差异放大的

具备勤勉天赋和能力本身已是一种极佳的运气

与运动有关的幸运

比尔·盖茨是个幸运的人吗

成功与美德

09 成功与运气：成功对于运气的依赖比多数人想象的要大

机会在召唤

高社会排名给他人施加的成本

工作场所之外的社会比较

高排名值多少钱

劳动力市场中高排名的隐性市场

累进税率

高效率地供应公共产品

要用税收体系为社会工程买单

所有权的神话

08 “这就是你们的钱”：人们的收入并不只是付出努力的结果

采用高效率政策面临的阻碍

通过政策进行收入转移有助于推行高效率的政策

为何收入转移往往是实行高效率政策所必需的

自由主义者对成本-收益分析的敌视

航班超额售票时谁该多等一会儿

稀有的钟应当归谁所有

电台节目应该是纯谈话还是纯音乐

收入差异对成本-收益分析的影响

07 效率至上：金钱在调节利益冲突者之间关系中的作用

我们应该捍卫何种权利

跨种族婚姻中的夫妻是否应被禁止在公共场合牵手

成本-收益分析是不道德的吗

协商路上的绊脚石

科斯的成功之处

06 深度理解竞争：完全竞争中的加害者与受害者

我们为什么必须纳税

累进消费税：限制个人浪费的重要途径

如何让管制发挥有利的作用

人们的价值判断会受到情境的影响

经济领域的“军备竞赛”

无人获益的军备竞赛

05 控制“地位消费”：得不偿失的军备竞赛

如何解决资金短缺的问题

收入差距与支出瀑布

个人造成的浪费远超群体

我们需要什么样的公共服务与产品

事与愿违的支出削减

如何避免公共决策中的浪费

04 干预是为了更好的竞争：你无法通过不吃饭饿死身体里的寄生虫

更高的收入意味着更高的消费能力

对“看不见的手”的质疑

如何验证经济理论的正确性

为什么实行员工自治的企业没有繁荣起来

03 尚未被利用的机会：市场失灵传统解释的缺陷

传统经济学没有考虑情境因素

幸福感大部分取决于相对收入水平

成为更好的，而不是最好的

竞争的缺陷

“看不见的手”是一个非凡洞见

02 达尔文之楔：竞争无法弥合个体与群体的利益分歧

只有抛弃错误认知才能解决问题

棘手的间接伤害

没有约束的自由不是自由

市场也会失灵

对片面的解释保持警惕

01 迷恋往昔：现代经济为什么会增速放缓、遭遇危机

序言 达尔文带来的经济学启示

版权信息

牛奶可乐经济学4

注释

致谢

后记 用无限思维玩无限游戏

第11章 领导的勇气

要素5 表现领导的勇气

第10章 攸关存亡的变通性

要素4 拥有攸关存亡的变通性

第9章 值得较量的对手

要素3 尊重值得较量的对手

第8章 道德的堕落

第7章 彼此信任的团队

要素2 建立彼此信任的团队

第6章 意志和资源

第5章 企业责任

第4章 事业的守护者

第3章 此事业非彼事业

第2章 崇高的事业

要素1 追求崇高的事业

第1章 有限游戏与无限游戏

前言 赢

序 我为什么要写这本书

推荐序 教育者亟待觉悟“无限”

赞誉

前辅文

献言

版权信息

无限的游戏

译者后记

第8章 清单，让世界更简单

第7章 持续改善 保持清单的自我进化能力

第6章 人为根本 清单外的应急反应机制

第5章 简单至上 清单要素的选择机制

第4章 权力下放 清单奏效的关键

第二部分 清单革命的行事原则

第3章 团队犯错的概率比单个人要小 智慧的差别

第2章 “抓取关键点”比“大而全”更重要 系统要素的重塑

第1章 人人都会犯错 观念的转变

第一部分 清单革命是一场观念变革

引言 “无知之错”与“无能之错” 可以原谅的与不被原谅的

推荐序 一场捍卫安全与正确的清单革命

各方赞誉

版权信息

清单革命

参考文献

注释

译者后记

结语 像芒格一样智慧地思考——多模型思维的实际应用

28 崎岖景观模型

27 多臂老虎机问题

26 学习模型

25 信号模型

24 与机制设计有关的模型

23 与集体行动有关的问题

22 合作模型

21 博弈论模型

20 空间竞争模型与享受竞争模型

19 基于阈值的模型

18 系统动力学模型

17 马尔可夫模型

16 李雅普诺夫函数与均衡

15 局部互动模型

14 路径依赖模型

13 随机游走

12 熵：对不确定性建模

11 广播模型、扩散模型和传染模型

10 网络模型

09 与价值和权力有关的模型

08 非线性模型

07 线性模型

06 幂律分布

05 正态分布

Part 2 模型思维

04 对人类行为者建模

03 多模型思维

02 模型的7大用途

01 做一个多模型思考者

Part 1 为什么需要模型思维

序言 这本书是怎样写成的

献言

版权信息

模型思维

版权信息

封面

封面

版权信息

模型思维

版权信息

献言

序言 这本书是怎样写成的

Part 1 为什么需要模型思维

01 做一个多模型思考者

02 模型的7大用途

03 多模型思维

04 对人类行为者建模

Part 2 模型思维

05 正态分布

06 幂律分布

07 线性模型

08 非线性模型

09 与价值和权力有关的模型

10 网络模型

11 广播模型、扩散模型和传染模型

12 熵：对不确定性建模

13 随机游走

14 路径依赖模型

15 局部互动模型

16 李雅普诺夫函数与均衡

17 马尔可夫模型

18 系统动力学模型

19 基于阈值的模型

20 空间竞争模型与享受竞争模型

21 博弈论模型

22 合作模型

23 与集体行动有关的问题

24 与机制设计有关的模型

25 信号模型

26 学习模型

27 多臂老虎机问题

28 崎岖景观模型

结语 像芒格一样智慧地思考——多模型思维的实际应用

译者后记

注释

参考文献

清单革命

版权信息

各方赞誉

推荐序 一场捍卫安全与正确的清单革命

引言 “无知之错”与“无能之错” 可以原谅的与不被原谅的

第一部分 清单革命是一场观念变革

第1章 人人都会犯错 观念的转变

第2章 “抓取关键点”比“大而全”更重要 系统要素的重塑

第3章 团队犯错的概率比单个人要小 智慧的差别

第二部分 清单革命的行事原则

第4章 权力下放 清单奏效的关键

第5章 简单至上 清单要素的选择机制

第6章 人为根本 清单外的应急反应机制

第7章 持续改善 保持清单的自我进化能力

第8章 清单，让世界更简单

译者后记

无限的游戏

版权信息

献言

前辅文

赞誉

推荐序 教育者亟待觉悟“无限”

序 我为什么要写这本书

前言 赢

第1章 有限游戏与无限游戏

要素1 追求崇高的事业

第2章 崇高的事业

第3章 此事业非彼事业

第4章 事业的守护者

第5章 企业责任

第6章 意志和资源

要素2 建立彼此信任的团队

第7章 彼此信任的团队

第8章 道德的堕落

要素3 尊重值得较量的对手

第9章 值得较量的对手

要素4 拥有攸关存亡的变通性

第10章 攸关存亡的变通性

要素5 表现领导的勇气

第11章 领导的勇气

后记 用无限思维玩无限游戏

致谢

注释

牛奶可乐经济学4

版权信息

序言 达尔文带来的经济学启示

01 迷恋往昔：现代经济为什么会增速放缓、遭遇危机

对片面的解释保持警惕

市场也会失灵

没有约束的自由不是自由

棘手的间接伤害

只有抛弃错误认知才能解决问题

02 达尔文之楔：竞争无法弥合个体与群体的利益分歧

“看不见的手”是一个非凡洞见

竞争的缺陷

成为更好的，而不是最好的

幸福感大部分取决于相对收入水平

传统经济学没有考虑情境因素

03 尚未被利用的机会：市场失灵传统解释的缺陷

为什么实行员工自治的企业没有繁荣起来

如何验证经济理论的正确性

对“看不见的手”的质疑

更高的收入意味着更高的消费能力

04 干预是为了更好的竞争：你无法通过不吃饭饿死身体里的寄生虫

如何避免公共决策中的浪费

事与愿违的支出削减

我们需要什么样的公共服务与产品

个人造成的浪费远超群体

收入差距与支出瀑布

如何解决资金短缺的问题

05 控制“地位消费”：得不偿失的军备竞赛

无人获益的军备竞赛

经济领域的“军备竞赛”

人们的价值判断会受到情境的影响

如何让管制发挥有利的作用

累进消费税：限制个人浪费的重要途径

我们为什么必须纳税

06 深度理解竞争：完全竞争中的加害者与受害者

科斯的成功之处

协商路上的绊脚石

成本-收益分析是不道德的吗

跨种族婚姻中的夫妻是否应被禁止在公共场合牵手

我们应该捍卫何种权利

07 效率至上：金钱在调节利益冲突者之间关系中的作用

收入差异对成本-收益分析的影响

电台节目应该是纯谈话还是纯音乐

稀有的钟应当归谁所有

航班超额售票时谁该多等一会儿

自由主义者对成本-收益分析的敌视

为何收入转移往往是实行高效率政策所必需的

通过政策进行收入转移有助于推行高效率的政策

采用高效率政策面临的阻碍

08 “这就是你们的钱”：人们的收入并不只是付出努力的结果

所有权的神话

要用税收体系为社会工程买单

高效率地供应公共产品

累进税率

劳动力市场中高排名的隐性市场

高排名值多少钱

工作场所之外的社会比较

高社会排名给他人施加的成本

机会在召唤

09 成功与运气：成功对于运气的依赖比多数人想象的要大

成功与美德

比尔·盖茨是个幸运的人吗

与运动有关的幸运

具备勤勉天赋和能力本身已是一种极佳的运气

赢家通吃市场是如何将小的差异放大的

信念至关重要

10 伟大的权衡：为何降低高收入者的税率会抑制经济增长

所得税与涓滴理论

给富人减税并不会带来更多工作机会

为何降低高收入者的税率通常会抑制经济增长

公地悲剧

愚蠢的口号竞争

11 对自由竞争的规制：对有害行为征税

庇古税

消除污染并不是最优的结果

为何征税手段能够实现最低的减排成本

征税的目标

气候变化与二氧化碳税

拥堵费

按照汽车重量征税

烟草税

酒精税

对造成非直接伤害的行为征税

自行车与摩托车头盔法规

对有害行为征税是一种滑坡谬误吗

12 重新思考自由主义者的反对主张

科斯带来的启示

合租室友抽烟，你还要和他一起住吗

解决问题的有效性是最大自主权的前提

妥协的真正原因

约翰·高尔特会同意强制储蓄计划吗

安全法则

什么是权利

我们需要新一代的自由主义者

后记

译者后记

注释与参考文献

巴菲特最推崇的8大企业家特质

版权信息

推荐序 中国企业最不喜欢做的几件事

译者序 斯文在兹信达雅

前言 谁是比杰克·韦尔奇更伟大的CEO

引言 像做投资一样做管理

颠覆式创新，“局外人”视角引发的方法革命

破除同侪压力，理性是最好的解毒剂

CEO的首要目标是追求长期每股价值的最大化

特质1 效率决定生死 汤姆·墨菲和首府广播公司

“内卷”，细嚼慢咽式兼并

专注战略，CEO的工作新重心

效率传导，“蛇吞象”背后的基础逻辑

精简机构，削减一切不必要的费用

特质2 聚焦资本配置 亨利·辛格尔顿和特利丹公司

低买高卖，价格落差带来的收购良机

集中每一分钱，“去中心化”模式的核心支柱

大规模回购，投资自己才是最靠谱的买卖

价值释放，通过分拆深挖公司潜能

特质3 绑定股东利益 比尔·安德斯和通用动力公司

资产剥离，卖掉低效业务的三个标准

现金的生成与配置

从资产出售到资本配置

资本返还，回报股东的三次特殊分红

提升公司股价，保证“翻四倍”的三大措施

特质4 高效运用杠杆 约翰·马隆和TCI

财务杠杆，举债扩张的巨大魅力

规模杠杆，用户人数决定未来成败

业务再梳理，如何把自己的公司卖到天价

特质5 勇于逆向而行 凯瑟琳·格雷厄姆和《华盛顿邮报》

耐心的价值，“不为”才是管理者的最大考验

大出击，市场低潮往往意味着巨大机会

特质6 数据思维制胜 比尔·斯蒂利茨和罗尔斯顿·普瑞纳公司

数据狂人，分析力就是领导力

品牌大收购，超级分销撬动利润暴涨

衍生企业，非主营业务的最佳归宿

特质7 永远关注现金流 迪克·史密斯和大众影院公司

轻资产战略，“售后租回”的资本游戏

无形资产，小运营资金带来超高现金流

第三支点，“非收购入股”缔造完美公司构架

特质8 首席执行官就是首席投资官 沃伦·巴菲特和伯克希尔-哈撒韦公司

垃圾股淘金，捡小便宜的烟头策略

现金流折现，只买最值的企业

无界，臻于化境的投资之神

结语 伟大的CEO都善于打好手中的牌

后记 一个案例和一份清单

致谢

参考文献

附录 巴菲特的测试

无价

版权信息

中文版序 价格蕴含着人类心灵的奥秘

引言 一杯近290万美元的咖啡

第一部分 价格背后的心理奥秘

第1章 价格没头脑

第2章 黑就是白

第3章 价格效用：谁在决定价格

第4章 偏好逆转：为什么喜欢A却给它的定价低

第5章 锚定效应：随锚点上下浮动的价格

第6章 记忆价格和前景理论：我们对价格很愚钝

第7章 最后通牒博弈：讨价还价中的心理状态

第8章 一掷千金：丰厚的奖金是否影响判断

第二部分 魔术般的价格骗局

第9章 免费的72盎司牛排

第10章 价格吸引的诱饵

第11章 普拉达的“托儿”

第12章 菜单标价心理战

第13章 超级碗门票的价格

第14章 电视购物全是套装且还有赠品

第15章 移动电话资费套餐的秘密

第16章 折扣券的秘密

第17章 浮云般的定价依据

第18章 你真的相信便宜和更便宜吗

第19章 神奇数字9

第20章 分不清的免费和低价

第21章 房价一定要定得比市值高

第22章 卖了安迪·沃霍尔的海边别墅

第三部分 挥舞价格的魔棒

第23章 抢先报出你的价格

第24章 让对手注意力不集中

第25章 喝喝小酒，好做生意

第26章 通货膨胀背景下的货币错觉

第27章 兜售货币错觉

第28章 利用性别差异的最后通牒博弈

第29章 漂亮的人薪资更高

第30章 巧妙利用“傻瓜蛋理论”

第31章 利用性别差异定价

第32章 全是睾酮和催产素惹的祸

第33章 百万美元俱乐部

第34章 淘气的市场先生

第35章 看在上帝的分上

第36章 锚定解毒剂

第37章 带上你的好朋友

第38章 义愤理论

第39章 环境影响判断

第40章 金钱，巧克力，幸福

稀缺

版权信息

作者简介

赞誉

埃尔德·沙菲尔访谈录

引言 资源稀缺不可怕，就怕有稀缺心态

第一部分 稀缺心态是一切稀缺的根源

第1章 专注的“得”与管窥的“失”

第2章 带宽负担会降低人的智商

第二部分 贫穷和忙碌是如何让“带宽”变窄的

第3章 装箱、余闲和权衡式思维

第4章 行为经济学告诉我们的道理

第5章 借用与短视

第6章 稀缺陷阱

第7章 穷人为什么穷

第三部分 如何从稀缺走向富足

第8章 如何让穷人摆脱贫穷

第9章 如何解决组织中的时间稀缺

第10章 如何应对日常生活中的稀缺

结语 规划和管理好“带宽”，稀缺问题就会迎刃而解

注释

译者后记

影响力：全新升级版

版权信息

各方赞誉

作者简介

影响力科学的奠基人

在全球践行影响力

序

对《影响力（全新升级版）》的评价

前言

第1章 影响力的武器

按一下就播放

把赌注押在抄捷径上

渔利的奸商

以柔克刚

本章小结

第2章 互惠

互惠原则怎样起作用

互惠式让步

如何防范

本章小结

第3章 喜好

通过喜好赚钱

我喜欢你的理由

如何防范

本章小结

第4章 社会认同

社会认同原则

最佳条件

负面事件效应

如何防范

本章小结

第5章 权威

权威高压的力量

盲目服从的诱惑和危险

内涵不是内容

让权威更加可信

如何防范

本章小结

第6章 稀缺

物以稀为贵

逆反心理

最佳条件

如何防范

本章小结

第7章 承诺与一致

言出必行

承诺是关键

发自内心地认同

如何防范

本章小结

第8章 联盟

“我们”的力量

联盟1：身心合一

联盟2：行动合一

跨群体大联盟

如何防范

本章小结

第9章 即时的影响力

原始的自动反应

现代的自动反应

捷径应受到尊重

本章小结

参考文献

特沃斯基精要

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作者简介

20世纪最具影响力的100位心理学家之一

行为经济学奠基人

因英年早逝错失诺贝尔经济学奖

前言 纪念阿莫斯

引言 认知与决策科学领域的灯塔

第1章 不确定状况下的判断——启发式和偏差

代表性

对结果的先验概率不敏感

对样本量不敏感

对概率的误解

对可预测性不敏感

效度错觉

对回归的误解

可得性

错觉相关

调整和锚定

调整不足

合取与析取事件评估中的偏差

主观概率分布评估中的锚定

讨论

第2章 外延性推理与直觉推理：概率判断中的合取谬误

具有代表性的合取事件

更具代表性的合取

风险选择

因果合取

外延性线索

讨论

第3章 相似性特征

特征匹配

表示定理

非对称性和焦点

共同性特征与区别性特征

讨论

附录：相似性的定理理论

第4章 前景理论：风险决策分析

引言

评价

理论

讨论

附录

第5章 理性选择和决策框架

规范性规则的层次结构

不变性无效的案例

结果的框架和评估

随机事件的框架和权重

讨论

第6章 个体患者和群体患者医疗决策之间的差异

方法

结果

讨论

致谢

第7章 不确定状况下的思考：非结果主义推理和选择

游戏和决策

综合讨论

附录：在囚徒困境游戏中给予被试的指示

第8章 无风险选择中的损失厌恶：参考依赖模型

经验性证据

参考依赖

损失厌恶的含义

附录

致谢

第9章 偏好与信念：不确定条件下选择的模糊性与竞争力

能力假说

讨论

致谢

第10章 对小数定律的信念

第11章 证据的权重与自信程度的决定因素

信心的决定因素

评估统计假设

对知识的信心

结束语

致谢

第12章 模糊厌恶和相对无知

引言

实验

讨论

致谢

第13章 支持理论：主观概率的非外延性表征

支持理论

数据

外延

附录

致谢

第14章 基于推理的选择

引言

在吸引力等同的选项之间做出选择

赞成和反对的理由

冲突中的选择：寻求选项

冲突下的选择：添加选项

明确的与析取的理由

无价值特性

结束语

致谢

后记 特沃斯基是天生的决策理论家

噪声

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献言

重磅赞誉 Recommendation

推荐序1 在无法回避噪声的世界， 更好地追求高级境界与极致效益

推荐序2 穿越噪声的决策

中文版序 哪里有判断，哪里就有噪声

引言 偏差与噪声，人类判断的两类错误

第一部分 寻找噪声

第1章 犯罪和充满噪声的判罚

第2章 系统噪声，给人达成一致的错觉

第3章 单一决策，仅发生一次的重复决策

第二部分 你的大脑是一种测量工具

第4章 什么是判断

第5章 测量误差，噪声与偏差的代价一样大

第6章 噪声分析：所有判断都存在3类噪声

第7章 情境噪声，无时无刻不在影响着我们的判断

第8章 群体是如何放大噪声的

第三部分 预测性判断中的噪声

第9章 判断与模型，简单的模型普遍优于人类判断

第10章 无噪声的规则

第11章 哪里有预测，哪里就有客观无知

第12章 常态谷：事情虽无法预测，但可以被理解

第四部分 噪声是如何产生的

第13章 启发式、偏差与噪声

第14章 匹配，找到与你的预测最精准匹配的共识

第15章 选取精确的量表，并多用相对判断

第16章 模式噪声的构成

第17章 噪声源，偏差是引人注目的图形，而噪声是不受我们关注的背景

第五部分 决策卫生，提升五大人类判断力

第18章 卓越的判断者，卓越的判断力

第19章 消除偏差与决策卫生

第20章 司法科学，信息排序是最大的噪声

第21章 甄选与汇总，超级预测的两大策略

第22章 医疗决策，用科学的诊断指南减少噪声

第23章 绩效评估，用基于外部视角的共识框架做出量化判断

第24章 人员招聘，以结构化指标衡量人才

第25章 中介评估法，做出明智决策的核心方法

第六部分 最佳的噪声水平

第26章 减少噪声的成本

第27章 尊严，人之为人的重要价值观

第28章 规则还是标准

回顾与总结 正视噪声问题

结语 一个噪声很少的世界

附录1 如何进行噪声审查

附录2 决策观察者检查清单

附录3 对抗噪声，修正预测

致谢

译者后记

注释

精要主义

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中文版序 对话麦吉沃恩，精要的力量

前言 设计人生，以一种精要的方式

Part Ⅰ 精要主义者的核心思维模式

导读 时间与精力只用于有意义的事

模式一 选择，一种战无不胜的力量

模式二 甄别，几乎一切都是噪声

模式三 取舍，我要的究竟是什么

Part Ⅱ 精要主义者养成的第一步：探索

导读 区分无意义的多数和有意义的少数

要素一 抽离，为探索和思考留出空间

要素二 审视，关注真正重要的事情

要素三 游戏，拥抱内心孩童的智慧

要素四 睡眠，保护你的身心资产

要素五 精选，只接受前10% 的机会

Part Ⅲ 精要主义者养成的第二步：排除

导读 摆脱无意义的多数

要素六 澄清，做一个以一当千的决定

要素七 勇气，优雅说“不”的力量

要素八 放弃，止损就是最大的赢

要素九 编辑，看不见的艺术

要素十 边界，设定界线会带来自由

Part Ⅳ 精要主义者养成的第三步：执行

导读 让有意义的少数做起来毫不费力

要素十一 缓冲，充足准备带来优势

要素十二 扫除，锁定你的“最慢行进者”

要素十三 进步，小胜的价值

要素十四 心流，常规造就天才

要素十五 专注，当下最重要的是什么

结语 存在，设计你的精要人生

从精要主义者，到精要领导者

译者后记 不在琐碎中无足轻重

系统之美：决策者的系统思考

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作者简介

各方赞誉

献词 献给世界的复杂性

导读 决策者的系统思考

前言

引言 系统多棱镜

无处不在的系统

重塑系统，发现更大的世界

找到属于你的系统之美

第一部分 系统的结构和行为

第1章 系统之基础

第2章 系统大观园

第二部分 系统思考与我们

第3章 系统之美：系统的3大特征

第4章 系统之奇：系统的6大障碍

第5章 系统之危与机：系统的8大陷阱与对策

第三部分 改变系统

第6章 系统之杠杆点：系统的12大变革方式

第7章 与系统共舞：系统的15大生存法则

附录

系统术语表

系统原理概要

常见的系统陷阱与对策

采取干预措施的杠杆点

系统世界的生存法则

模型公式