决胜B端：驱动数字化转型的产品经理（第2版）

附录C 荐读书单

附录B 术语索引

附录A PRD模板

后记

尾声

17.3 B端产品经理的职业发展路径和转型建议

17.2 B端产品经理的能力模型与自学提升

17.1 B端产品方向岗位的优势

第17章 B端产品经理的职业发展与成长

成长篇 B端产品人的持续成长

16.4 浅谈企业架构（EA）

16.3 企业级应用架构设计建议

16.2 不同发展阶段的互联网企业的应用架构畅想

16.1 抽象出通用的企业级应用架构

第16章 通用的企业级应用架构设计

15.3 集团强化中台能力建设

15.2 加强基础服务建设，为新业务赋能

15.1 集团企业的应用架构

第15章 多元化业务带来的应用架构演变

14.2 中型企业的应用架构

14.1 小微型企业的应用架构

第14章 传统企业的应用架构演变

13.3 案例：M集团的应用架构演变之路

13.2 学习企业级应用架构的益处

13.1 什么是企业级应用架构

第13章 企业级应用架构概述

进阶篇 支撑企业运转的整套产品体系

12.6 迭代中的研发资源管理

12.5 需求的验证和评估

12.4 需求的优先级

12.3 需求池管理

12.2 产品需求的层次和价值

12.1 原始需求与产品需求

第12章 B端产品的需求管理与迭代优化

11.5 产品经理和产品运营的组织架构设计

11.4 跟踪产品上线后的使用情况

11.3 企业对内部产品的运营

11.2 SaaS产品的运营

11.1 B端的产品运营工作

第11章 B端产品的运营管理

10.4 B端项目的挑战与推进

10.3 项目过程的分析与优化

10.2 软件研发交付的几种模式

10.1 为什么需要项目管理工作

第10章 B端产品的项目管理与研发交付

管理篇 让产品落地并不断生长

9.4 B端产品经理的技术知识要求

9.3 产品经理是否要关注技术方案

9.2 产品经理是否要懂技术

9.1 两段有趣的对话

第09章 B端产品经理与技术方案

8.6 PaaS与低代码LCAP

8.5 从定制化到产品化

8.4 生态层面的产品化与Open API

8.3 功能层面的产品化与PaaS

8.2 商业层面的产品化

8.1 B端产品化的三个层次

第08章 B端的产品化

7.5 通过服务蓝图梳理企业内部业务节点

7.4 通过客户旅程地图识别情绪和机会点

7.3 通过用户故事地图梳理旅程和场景

7.2 交互设计中的尼尔森十大原则

7.1 体验设计的四个层次

第07章 以用户为中心的体验设计

6.3 通过UML进行需求建模

6.2 通过十三要素五步法进行需求分析

6.1 B端产品经理如何做需求分析

第06章 基于场景的需求分析和建模

5.8 文档编写与管理

5.7 权限设计

5.6 数据埋点

5.5 报表设计

5.4 界面与常见组件设计

5.3 梳理场景并提炼汇总

5.2 流程和角色

5.1 业务数据建模

第05章 B端产品的细节方案设计

4.7 数字技术赋能业务的五个阶段

4.6 规划演进蓝图

4.5 定义场景与功能模块

4.4 梳理应用架构

4.3 明确产品定位

4.2 确定核心业务流程

4.1 通过精益画布构建商业模式

第04章 B端产品的整体方案设计

3.8 B端产品与C端产品业务调研的区别

3.7 总结输出调研结果

3.6 制订一份调研计划

3.5 B端业务调研的方法

3.4 B端业务的多利益方识别和管理

3.3 B端业务调研的目的和业务分析框架

3.2 通过调研深入理解客户业务

3.1 分析市场并细分客户群体

第03章 B端产品的市场分析与业务调研

2.3 案例：M电商公司的渠道分销产品设计

2.2 B端产品与C端产品建设流程的区别

2.1 B端产品的总体建设流程

第02章 B端产品建设概述

设计篇 从业务诊断到形成方案

1.4 B端产品与迈克波特价值链模型

1.3 B端产品有哪些分类

1.2 互联网与科技领域的产品方向

1.1 产品经理岗位的发展历程

第01章 互联网产品领域探秘

概述篇 走近互联网B端

序

版权信息

封面

封面

版权信息

序

概述篇 走近互联网B端

第01章 互联网产品领域探秘

1.1 产品经理岗位的发展历程

1.2 互联网与科技领域的产品方向

1.3 B端产品有哪些分类

1.4 B端产品与迈克波特价值链模型

设计篇 从业务诊断到形成方案

第02章 B端产品建设概述

2.1 B端产品的总体建设流程

2.2 B端产品与C端产品建设流程的区别

2.3 案例：M电商公司的渠道分销产品设计

第03章 B端产品的市场分析与业务调研

3.1 分析市场并细分客户群体

3.2 通过调研深入理解客户业务

3.3 B端业务调研的目的和业务分析框架

3.4 B端业务的多利益方识别和管理

3.5 B端业务调研的方法

3.6 制订一份调研计划

3.7 总结输出调研结果

3.8 B端产品与C端产品业务调研的区别

第04章 B端产品的整体方案设计

4.1 通过精益画布构建商业模式

4.2 确定核心业务流程

4.3 明确产品定位

4.4 梳理应用架构

4.5 定义场景与功能模块

4.6 规划演进蓝图

4.7 数字技术赋能业务的五个阶段

第05章 B端产品的细节方案设计

5.1 业务数据建模

5.2 流程和角色

5.3 梳理场景并提炼汇总

5.4 界面与常见组件设计

5.5 报表设计

5.6 数据埋点

5.7 权限设计

5.8 文档编写与管理

第06章 基于场景的需求分析和建模

6.1 B端产品经理如何做需求分析

6.2 通过十三要素五步法进行需求分析

6.3 通过UML进行需求建模

第07章 以用户为中心的体验设计

7.1 体验设计的四个层次

7.2 交互设计中的尼尔森十大原则

7.3 通过用户故事地图梳理旅程和场景

7.4 通过客户旅程地图识别情绪和机会点

7.5 通过服务蓝图梳理企业内部业务节点

第08章 B端的产品化

8.1 B端产品化的三个层次

8.2 商业层面的产品化

8.3 功能层面的产品化与PaaS

8.4 生态层面的产品化与Open API

8.5 从定制化到产品化

8.6 PaaS与低代码LCAP

第09章 B端产品经理与技术方案

9.1 两段有趣的对话

9.2 产品经理是否要懂技术

9.3 产品经理是否要关注技术方案

9.4 B端产品经理的技术知识要求

管理篇 让产品落地并不断生长

第10章 B端产品的项目管理与研发交付

10.1 为什么需要项目管理工作

10.2 软件研发交付的几种模式

10.3 项目过程的分析与优化

10.4 B端项目的挑战与推进

第11章 B端产品的运营管理

11.1 B端的产品运营工作

11.2 SaaS产品的运营

11.3 企业对内部产品的运营

11.4 跟踪产品上线后的使用情况

11.5 产品经理和产品运营的组织架构设计

第12章 B端产品的需求管理与迭代优化

12.1 原始需求与产品需求

12.2 产品需求的层次和价值

12.3 需求池管理

12.4 需求的优先级

12.5 需求的验证和评估

12.6 迭代中的研发资源管理

进阶篇 支撑企业运转的整套产品体系

第13章 企业级应用架构概述

13.1 什么是企业级应用架构

13.2 学习企业级应用架构的益处

13.3 案例：M集团的应用架构演变之路

第14章 传统企业的应用架构演变

14.1 小微型企业的应用架构

14.2 中型企业的应用架构

第15章 多元化业务带来的应用架构演变

15.1 集团企业的应用架构

15.2 加强基础服务建设，为新业务赋能

15.3 集团强化中台能力建设

第16章 通用的企业级应用架构设计

16.1 抽象出通用的企业级应用架构

16.2 不同发展阶段的互联网企业的应用架构畅想

16.3 企业级应用架构设计建议

16.4 浅谈企业架构（EA）

成长篇 B端产品人的持续成长

第17章 B端产品经理的职业发展与成长

17.1 B端产品方向岗位的优势

17.2 B端产品经理的能力模型与自学提升

17.3 B端产品经理的职业发展路径和转型建议

尾声

后记

附录A PRD模板

附录B 术语索引

附录C 荐读书单