SDBE卓越运营：战略蓝图的高效兑现之道

参考文献

后记

10.4 小结

10.3 组织保证：保障战略蓝图实现的责任部门

10.2 运营框架：以系统性策略保证蓝图实现

10.1 保障要义：建立运营管理机制的目的

第10章 卓越运营：运营框架及组织保障

9.5 小结

9.4 经营分析会：聚焦经营改进，确保当期计划兑现

9.3 AT管理机制：建设组织和人才梯队，释放活力

9.2 ST管理机制：构建核心竞争能力和战略控制点

9.1 战略审视会：着眼阶段性战略纠偏

第9章 三大机制：建构战略执行与运营监管机制

8.6 小结

8.5 质量文化：卓越领先企业的生命线

8.4 质量管理：协助业务以高质量取胜

8.3 质量管理的组织保障

8.2 建立企业质量和运营的融合体系

8.1 嵌入企业运营的大质量观

第8章 质量：持续改进，零缺陷的高质量运营

7.6 小结

7.5 信息化建设：瞄准流程目标，固化流程实施管理

7.4 流程运营：在运营中持续建设和调优

7.3 流程建设：识别价值内容和风险控制点

7.2 优秀实践：流程创造价值、提高效率

7.1 企业运营力：让流程体系高质量地运作起来

第7章 流程：汇聚最佳实践，打造高效运营底盘

6.5 小结

6.4 自觉体系：打造无生命体的项目管理基本流程

6.3 项目规则：统一项目运作范式

6.2 项目组织：从弱矩阵到强矩阵的转变

6.1 整体理念：“项目制”为核心的流程型组织

第6章 项目运作：能力原子化的资源高效配置

5.4 小结

5.3 TOPN关键举措管理心法

5.2 管理利器：用项目制闭环管理TOPN

5.1 夯实土壤：TOPN管理的必要性和意义

第5章 TOPN管理：核心竞争力的构建和管理

4.6 小结

4.5 绩效驱动：组织绩效的评价与激励

4.4 各司其职：组织绩效的全方位覆盖

4.3 各级部门组织绩效的结构和内容

4.2 责任定位：组织绩效制定的重要前提

4.1 集体冲锋：组织绩效的必要性和意义

第4章 组织绩效：经营兑现和能力建设的利器

3.4 小结

3.3 BEM：从战略方向到组织KPI

3.2 BSC：多层面分解的均衡视角

3.1 战略解码的主流方法和工具

第3章 战略解码工具和实操：BSC和BEM

2.5 小结

2.4 解码路标：将战略规划解码到经营计划

2.3 关键环节：通过战略解码打通规划和执行

2.2 概念内涵：战略解码的定义及导入

2.1 执行困扰：精心制定的战略规划如何落地

第2章 战略解码：将战略分解为经营计划

1.5 小结

1.4 价值导向：SDBE领先模型的战略引领价值

1.3 周边支撑：企业战略到执行的系统操盘

1.2 他山之石：华为战略实践与SDBE领先模型

1.1 战略与经营：保障当期价值，不偏离主航道

第1章 战略和经营：两手都要抓，两手都要硬

前言

推荐序

内容简介

文前

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

文前

内容简介

推荐序

前言

第1章 战略和经营：两手都要抓，两手都要硬

1.1 战略与经营：保障当期价值，不偏离主航道

1.2 他山之石：华为战略实践与SDBE领先模型

1.3 周边支撑：企业战略到执行的系统操盘

1.4 价值导向：SDBE领先模型的战略引领价值

1.5 小结

第2章 战略解码：将战略分解为经营计划

2.1 执行困扰：精心制定的战略规划如何落地

2.2 概念内涵：战略解码的定义及导入

2.3 关键环节：通过战略解码打通规划和执行

2.4 解码路标：将战略规划解码到经营计划

2.5 小结

第3章 战略解码工具和实操：BSC和BEM

3.1 战略解码的主流方法和工具

3.2 BSC：多层面分解的均衡视角

3.3 BEM：从战略方向到组织KPI

3.4 小结

第4章 组织绩效：经营兑现和能力建设的利器

4.1 集体冲锋：组织绩效的必要性和意义

4.2 责任定位：组织绩效制定的重要前提

4.3 各级部门组织绩效的结构和内容

4.4 各司其职：组织绩效的全方位覆盖

4.5 绩效驱动：组织绩效的评价与激励

4.6 小结

第5章 TOPN管理：核心竞争力的构建和管理

5.1 夯实土壤：TOPN管理的必要性和意义

5.2 管理利器：用项目制闭环管理TOPN

5.3 TOPN关键举措管理心法

5.4 小结

第6章 项目运作：能力原子化的资源高效配置

6.1 整体理念：“项目制”为核心的流程型组织

6.2 项目组织：从弱矩阵到强矩阵的转变

6.3 项目规则：统一项目运作范式

6.4 自觉体系：打造无生命体的项目管理基本流程

6.5 小结

第7章 流程：汇聚最佳实践，打造高效运营底盘

7.1 企业运营力：让流程体系高质量地运作起来

7.2 优秀实践：流程创造价值、提高效率

7.3 流程建设：识别价值内容和风险控制点

7.4 流程运营：在运营中持续建设和调优

7.5 信息化建设：瞄准流程目标，固化流程实施管理

7.6 小结

第8章 质量：持续改进，零缺陷的高质量运营

8.1 嵌入企业运营的大质量观

8.2 建立企业质量和运营的融合体系

8.3 质量管理的组织保障

8.4 质量管理：协助业务以高质量取胜

8.5 质量文化：卓越领先企业的生命线

8.6 小结

第9章 三大机制：建构战略执行与运营监管机制

9.1 战略审视会：着眼阶段性战略纠偏

9.2 ST管理机制：构建核心竞争能力和战略控制点

9.3 AT管理机制：建设组织和人才梯队，释放活力

9.4 经营分析会：聚焦经营改进，确保当期计划兑现

9.5 小结

第10章 卓越运营：运营框架及组织保障

10.1 保障要义：建立运营管理机制的目的

10.2 运营框架：以系统性策略保证蓝图实现

10.3 组织保证：保障战略蓝图实现的责任部门

10.4 小结

后记

参考文献