向财务要利润（珍藏版）

文后

参考文献

YTT学员评价

结语

案例9-3 一次爬山的经历——人们什么时候最害怕

9.2 三根杠杆撬开利润增收门

案例9-2 日本企业参观感悟——在不生钱的地方少投钱

案例9-1 韩国大宇集团的解散——借债经营引发的危机

9.1 资本的利用率

第9章 花小钱办大事——提高资本的利用率

案例8-14 小店的客满之道——让客人“饥饿”最赚钱

案例8-13 火锅店的客座之殇——资产利用的营利性

案例8-12 企业库房的备用——库存真的有必要吗

案例8-11 服装生产企业——工序耗时改善周转率

案例8-10 鞋子生产企业——流水线周转率测算的意义

案例8-9 巧克力制作企业和建材制造企业——在制品周转率比较

案例8-8 汽车制造公司——供应商的卑微

案例8-7 供应部门经理的压力——如何保证供应管理有效

案例8-6 供应采购的技巧——什么才是好的采购管理

8.3 如何将资产用足

案例8-5 货运代理商的无奈——勤勉度与资产周转率

案例8-4 通用和大众的老大之争——同业间的资产周转率比较

案例8-3 盲目圈地的代价——固定的资产价值多少

案例8-2 经营周转与住房投资——资产周转率的价值体现

8.2 资产价值是怎么体现的

案例8-1 海边别墅的诱惑——考虑资产的利用价值

8.1 资产是好东西吗

第8章 “转”出企业高收益——提高资产周转率

7.7 销量达成与固定成本

案例7-12 英特尔的芯片——产品的地位决定盈利能力

7.6 现金销售率与销售质量

案例7-11 格兰仕微波炉的成功——市场增长带动企业发展

案例7-10 ZARA的利润神话——产品周期迎合市场的典范

7.5 产品周期与市场周期

案例7-9 60元钱和7元钱之差——电影院的组合享受

案例7-8 理发店的销售利润率——产品组合和市场组合

7.4 产品分类与市场组合

案例7-7 波音飞机的竞争优势——全球资源创建优势

案例7-6 苹果的产品定位——用时尚引领功能

7.3 竞争压力与竞争方式

案例7-5 采购部经理的选择——品牌的价值选择

案例7-4 买房子应该买什么？——买邻居啊

案例7-3 奔驰的市场挑战——如何避免价格战

7.2 定价水平与市场定位

案例7-2 华龙方便面组合营销——提高产品整体盈利

案例7-1 餐饮型酒店经营——毛利率和总利润的关系

7.1 毛利润和毛利率

第7章 磨刀不误砍柴工——提高销售利润的七条途径

案例6-3 2007年度11家上市公司——股东回报率比较

案例6-2 如何经营餐饮店——不提高投入的利润增长

6.2 撬动企业业绩的三根杠杆

案例6-1 应当做哪个行业——股东回报率经营比较

6.1 如何让企业价值变得更具吸引力

第6章 利润无疆，飙升股东回报——三大财务杠杆

案例5-7 大型超市如此便宜为哪般？——现金流的重要性

案例5-6 长虹被骗欠款案——40亿元应收账款的教训

案例5-5 德隆集团的成败——企业现金流的三阶段

案例5-4 巨人大厦的坍塌——经营与投资活动中的现金流

案例5-3 杨澜与阳光卫视——经营与融资活动中的现金流

5.2 当家才知柴米贵——现金为王

案例5-2 浪莎国际——投机收益下的净利润

案例5-1 三类行业——行业毛利率的高低比较

5.1 企业的经营业绩在哪里体现

第5章 平衡企业的现在与未来——利润与现金流

案例4-11 七匹狼的财务报表分析——负债与资产的关系

案例4-10 钢材贸易企业的扩张——经营模式与周转率

案例4-9 酒店老板的困惑——资产结构与盈利模式

案例4-8 衬衫生产企业——同行之间的财产分配差异

案例4-7 胡志标的爱多一梦——融资来源和融资风险分析

案例4-6 创维集团——企业财产非法转移侵权案

案例4-5 电影里的故事——一笔经济账

案例4-4 米高梅公司——高负债引发的破产

案例4-3 耐克与阿迪达斯的财务数据——资产负债率的比较

4.2 企业的底气从哪里来

案例4-2 新企业的投入——了解整个行业的市场容量

案例4-1 百丽国际——产品市场积极开拓、资本市场长袖善舞

4.1 企业价值是如何形成的

第4章 于无声处听惊雷——从经营者的角度分析财务报表

案例3-8 大库存能有大盈利吗？——企业家的系统分析能力

案例3-7 开会的目的是什么？——思维的导向性连接

案例3-6 企业真正发展的正确判断——数字的关联度分析

3.3 如何做到有效的财务分析

案例3-5 大型集团的懊悔莫及——由“全”到“专”的选择策略

案例3-4 做价值还是做成本？——自动门企业的价格战危机

3.2 什么阻碍了企业发展进程

案例3-3 低盈利的公司选择——利润提高一倍的秘密

案例3-2 轮胎公司的利润困扰——发现利润的空间

案例3-1 渔业成本的管控——搞通财务出利润

3.1 财务思维的实际运用

第3章 观千剑而识器——运用财务理念，解决经营难题

案例2-10 不开发票真能避税吗？——无知者无畏

2.2 不能衡量的东西，一定是无法管理的

案例2-9 美容院的失败经营——成本后置的控制

案例2-8 图书经营的困境——供应链长导致成本高

案例2-7 伸向美容院看不见的手——用财务去管住钱

案例2-6 谁偷走了餐饮店的利润？——管好企业的现金流

案例2-5 会赚钱就一定会有钱吗？——财富要有合理的规划

案例2-4 规模扩大后利润的持续——新盈利模式的创新

案例2-3 我要投资吗？——企业长，资产涨

案例2-2 真的需要建办公楼吗？——建造办公楼的纠结

案例2-1 要贷款必先要资产吗？——企业家的“资产情结”

2.1 资产、营业额、利润、现金之间可以画等号吗

第2章 如何建立企业盈利的衡量标准

案例1-6 万科总裁的顿悟——实现1000亿元的秘密

案例1-5 手机竞争的尴尬——站在客户角度看自己

案例1-4 利润率高就是经营好吗

案例1-3 新员工的工作价值取向

案例1-2 企业家正确的上市观念

1.2 如何正确地对待企业问题

案例1-1 老夫妇买卖房屋——赚了还是赔了

1.1 如何衡量赚钱的方式

第1章 管理大智慧，价值新思维

再版前言

前言

献词

作者简介

版权信息

封面

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版权信息

作者简介

献词

前言

再版前言

第1章 管理大智慧，价值新思维

1.1 如何衡量赚钱的方式

案例1-1 老夫妇买卖房屋——赚了还是赔了

1.2 如何正确地对待企业问题

案例1-2 企业家正确的上市观念

案例1-3 新员工的工作价值取向

案例1-4 利润率高就是经营好吗

案例1-5 手机竞争的尴尬——站在客户角度看自己

案例1-6 万科总裁的顿悟——实现1000亿元的秘密

第2章 如何建立企业盈利的衡量标准

2.1 资产、营业额、利润、现金之间可以画等号吗

案例2-1 要贷款必先要资产吗？——企业家的“资产情结”

案例2-2 真的需要建办公楼吗？——建造办公楼的纠结

案例2-3 我要投资吗？——企业长，资产涨

案例2-4 规模扩大后利润的持续——新盈利模式的创新

案例2-5 会赚钱就一定会有钱吗？——财富要有合理的规划

案例2-6 谁偷走了餐饮店的利润？——管好企业的现金流

案例2-7 伸向美容院看不见的手——用财务去管住钱

案例2-8 图书经营的困境——供应链长导致成本高

案例2-9 美容院的失败经营——成本后置的控制

2.2 不能衡量的东西，一定是无法管理的

案例2-10 不开发票真能避税吗？——无知者无畏

第3章 观千剑而识器——运用财务理念，解决经营难题

3.1 财务思维的实际运用

案例3-1 渔业成本的管控——搞通财务出利润

案例3-2 轮胎公司的利润困扰——发现利润的空间

案例3-3 低盈利的公司选择——利润提高一倍的秘密

3.2 什么阻碍了企业发展进程

案例3-4 做价值还是做成本？——自动门企业的价格战危机

案例3-5 大型集团的懊悔莫及——由“全”到“专”的选择策略

3.3 如何做到有效的财务分析

案例3-6 企业真正发展的正确判断——数字的关联度分析

案例3-7 开会的目的是什么？——思维的导向性连接

案例3-8 大库存能有大盈利吗？——企业家的系统分析能力

第4章 于无声处听惊雷——从经营者的角度分析财务报表

4.1 企业价值是如何形成的

案例4-1 百丽国际——产品市场积极开拓、资本市场长袖善舞

案例4-2 新企业的投入——了解整个行业的市场容量

4.2 企业的底气从哪里来

案例4-3 耐克与阿迪达斯的财务数据——资产负债率的比较

案例4-4 米高梅公司——高负债引发的破产

案例4-5 电影里的故事——一笔经济账

案例4-6 创维集团——企业财产非法转移侵权案

案例4-7 胡志标的爱多一梦——融资来源和融资风险分析

案例4-8 衬衫生产企业——同行之间的财产分配差异

案例4-9 酒店老板的困惑——资产结构与盈利模式

案例4-10 钢材贸易企业的扩张——经营模式与周转率

案例4-11 七匹狼的财务报表分析——负债与资产的关系

第5章 平衡企业的现在与未来——利润与现金流

5.1 企业的经营业绩在哪里体现

案例5-1 三类行业——行业毛利率的高低比较

案例5-2 浪莎国际——投机收益下的净利润

5.2 当家才知柴米贵——现金为王

案例5-3 杨澜与阳光卫视——经营与融资活动中的现金流

案例5-4 巨人大厦的坍塌——经营与投资活动中的现金流

案例5-5 德隆集团的成败——企业现金流的三阶段

案例5-6 长虹被骗欠款案——40亿元应收账款的教训

案例5-7 大型超市如此便宜为哪般？——现金流的重要性

第6章 利润无疆，飙升股东回报——三大财务杠杆

6.1 如何让企业价值变得更具吸引力

案例6-1 应当做哪个行业——股东回报率经营比较

6.2 撬动企业业绩的三根杠杆

案例6-2 如何经营餐饮店——不提高投入的利润增长

案例6-3 2007年度11家上市公司——股东回报率比较

第7章 磨刀不误砍柴工——提高销售利润的七条途径

7.1 毛利润和毛利率

案例7-1 餐饮型酒店经营——毛利率和总利润的关系

案例7-2 华龙方便面组合营销——提高产品整体盈利

7.2 定价水平与市场定位

案例7-3 奔驰的市场挑战——如何避免价格战

案例7-4 买房子应该买什么？——买邻居啊

案例7-5 采购部经理的选择——品牌的价值选择

7.3 竞争压力与竞争方式

案例7-6 苹果的产品定位——用时尚引领功能

案例7-7 波音飞机的竞争优势——全球资源创建优势

7.4 产品分类与市场组合

案例7-8 理发店的销售利润率——产品组合和市场组合

案例7-9 60元钱和7元钱之差——电影院的组合享受

7.5 产品周期与市场周期

案例7-10 ZARA的利润神话——产品周期迎合市场的典范

案例7-11 格兰仕微波炉的成功——市场增长带动企业发展

7.6 现金销售率与销售质量

案例7-12 英特尔的芯片——产品的地位决定盈利能力

7.7 销量达成与固定成本

第8章 “转”出企业高收益——提高资产周转率

8.1 资产是好东西吗

案例8-1 海边别墅的诱惑——考虑资产的利用价值

8.2 资产价值是怎么体现的

案例8-2 经营周转与住房投资——资产周转率的价值体现

案例8-3 盲目圈地的代价——固定的资产价值多少

案例8-4 通用和大众的老大之争——同业间的资产周转率比较

案例8-5 货运代理商的无奈——勤勉度与资产周转率

8.3 如何将资产用足

案例8-6 供应采购的技巧——什么才是好的采购管理

案例8-7 供应部门经理的压力——如何保证供应管理有效

案例8-8 汽车制造公司——供应商的卑微

案例8-9 巧克力制作企业和建材制造企业——在制品周转率比较

案例8-10 鞋子生产企业——流水线周转率测算的意义

案例8-11 服装生产企业——工序耗时改善周转率

案例8-12 企业库房的备用——库存真的有必要吗

案例8-13 火锅店的客座之殇——资产利用的营利性

案例8-14 小店的客满之道——让客人“饥饿”最赚钱

第9章 花小钱办大事——提高资本的利用率

9.1 资本的利用率

案例9-1 韩国大宇集团的解散——借债经营引发的危机

案例9-2 日本企业参观感悟——在不生钱的地方少投钱

9.2 三根杠杆撬开利润增收门

案例9-3 一次爬山的经历——人们什么时候最害怕

结语

YTT学员评价

参考文献

文后