基本功：曾仕强说管理的功夫

好老板没有固定的参考标准

第二节 时常自省才能成为好老板

企业管理是修己安人的过程

忧患意识和企业伦理不可少

第一节 人人修己才能创长青基业

第十章 时常自省才能成就未来

员工跳槽，关键在于找准原因

知人善任，目的是得人又得心

第三节 知人善任才能人人尽其才

聘用人才后要做到适才适用

招聘要慎重选择真正的人才

寻找人才要选择合适的途径

第二节 知人的目的在求适才适用

知人先要知己，然后再去知彼

知人实属不易，必须用心修炼

知人而不能善任就毫无意义

第一节 以人为主知人最重要

第九章 知人善任发挥最大人力管理

中国人最擅长用不讲话来沟通

难沟通更要掌握沟通的方法

中国人难沟通存在九大弊端

第二节 协调的主要方法便是沟通

一切通过协调求合理解决

中国人以让代争更显高明

第一节 所有管理活动都要求协调

第八章 协调沟通消除内外矛盾

对不同阶层分别进行激励

最好的激励就是自我激励

中国人有能力未必肯表现

第三节 正确激励促进员工表现

并不是考绩好的人就能升迁

考绩要有连续性以免有后患

考核权所有者要有正确理念

考核是为了救人而不是害人

第二节 考绩是考核的重要依据

考核的原则和要避免的难题

考核时考核者发挥主导作用

既要重视考成又要重视考绩

第一节 中国人最应该重视考核

第七章 考核激励提升工作绩效

特殊问题应该视为个案处理

员工不为要分清原因来解决

存在员工问题而非问题员工

第二节 培训要解决员工实际问题

企业培训无效的六个原因

中国式培训的特色和缺失

培训是企业最重要的投资

第一节 用指导来代替监督和控制

第六章 适时培训帮助员工成长

目标管理培养员工重视成果

目标管理真正实现自动自发

第三节 时时控制不如实施目标管理

优良的控制更合乎人性需求

合理的预算有助于过程控制

中国人不喜欢控制也难控制

控制就是发现问题解决问题

第二节 有效执行要注意过程控制

执行前后的沟通工作最要紧

计划失败并非执行者不努力

制订计划时要考虑顺利执行

再好的计划也需要适时调整

第一节 合理计划更需要有效执行

第五章 有效执行产生最佳效益

合理推拖拉更具有影响力

推拖拉必须具备三大功能

中国人不可以盲目推拖拉

第二节 圆通领导就是合理推拖拉

用脸色管理让下属自动自发

民主时代也需要强势的领导

自发领导可以创造良好氛围

第一节 圆通的领导才有团队精神

第四章 圆通领导才能激发组织力

敢于授权才能提升工作绩效

集权和分权视企业情况而定

第三节 集权和分权只是程度的差异

家族企业如何善待专业人才

组织应随环境的变迁而调整

因人设事并不违反管理原则

组织的基本结构及层级划分

第二节 组织没必要害怕因人设事

选择适合企业的组织形态

好的组织必须具有组织力

组织使平凡人做不平凡事

第一节 组织是企业生存发展的力量

第三章 组织架构决定企业实力

好的企划需要好的企划人员

能产生效益的才是好的企划

企划的目的是建立行动方案

第三节 计划扩大成决策即为企划

制订计划遵循三大模式

根据实际情况制订计划

第二节 预测之后要变成具体计划

设法加强预测力的培训

企业领导要有先见之明

第一节 企业发展要依赖确实预测

第二章 合理计划促进企业发展

企业文化要适时调整提升

企业文化有一套发展模式

企业文化要随时调整变迁

企业文化是一种主观文化

第二节 形象的内发力是企业文化

树立企业形象是系统工程

好理念表现企业良好形象

第一节 理念正确才能谈企业形象

第一章 内外兼修才能做好企业

秉持公诚正直的原则

兼顾长期和短期利益

使自己立于不败之地

只求根本而不问结果

练好功夫先要有理念

第四节 管理功夫要以理念作基础

精微功夫毕竟还需要缘分

基础功夫大家都可以学习

第三节 管理功夫分为基础和精微

疏解式大事化小才是练功

高压式解决问题只是练力

第二节 练力不练功，到头来一场空

用管理功夫管理人才

管理就是一种功夫

第一节 中国企业少不了管理功夫

引言 中国式管理重视管理功夫

版权页

封面

封面

版权页

引言 中国式管理重视管理功夫

第一节 中国企业少不了管理功夫

管理就是一种功夫

用管理功夫管理人才

第二节 练力不练功，到头来一场空

高压式解决问题只是练力

疏解式大事化小才是练功

第三节 管理功夫分为基础和精微

基础功夫大家都可以学习

精微功夫毕竟还需要缘分

第四节 管理功夫要以理念作基础

练好功夫先要有理念

只求根本而不问结果

使自己立于不败之地

兼顾长期和短期利益

秉持公诚正直的原则

第一章 内外兼修才能做好企业

第一节 理念正确才能谈企业形象

好理念表现企业良好形象

树立企业形象是系统工程

第二节 形象的内发力是企业文化

企业文化是一种主观文化

企业文化要随时调整变迁

企业文化有一套发展模式

企业文化要适时调整提升

第二章 合理计划促进企业发展

第一节 企业发展要依赖确实预测

企业领导要有先见之明

设法加强预测力的培训

第二节 预测之后要变成具体计划

根据实际情况制订计划

制订计划遵循三大模式

第三节 计划扩大成决策即为企划

企划的目的是建立行动方案

能产生效益的才是好的企划

好的企划需要好的企划人员

第三章 组织架构决定企业实力

第一节 组织是企业生存发展的力量

组织使平凡人做不平凡事

好的组织必须具有组织力

选择适合企业的组织形态

第二节 组织没必要害怕因人设事

组织的基本结构及层级划分

因人设事并不违反管理原则

组织应随环境的变迁而调整

家族企业如何善待专业人才

第三节 集权和分权只是程度的差异

集权和分权视企业情况而定

敢于授权才能提升工作绩效

第四章 圆通领导才能激发组织力

第一节 圆通的领导才有团队精神

自发领导可以创造良好氛围

民主时代也需要强势的领导

用脸色管理让下属自动自发

第二节 圆通领导就是合理推拖拉

中国人不可以盲目推拖拉

推拖拉必须具备三大功能

合理推拖拉更具有影响力

第五章 有效执行产生最佳效益

第一节 合理计划更需要有效执行

再好的计划也需要适时调整

制订计划时要考虑顺利执行

计划失败并非执行者不努力

执行前后的沟通工作最要紧

第二节 有效执行要注意过程控制

控制就是发现问题解决问题

中国人不喜欢控制也难控制

合理的预算有助于过程控制

优良的控制更合乎人性需求

第三节 时时控制不如实施目标管理

目标管理真正实现自动自发

目标管理培养员工重视成果

第六章 适时培训帮助员工成长

第一节 用指导来代替监督和控制

培训是企业最重要的投资

中国式培训的特色和缺失

企业培训无效的六个原因

第二节 培训要解决员工实际问题

存在员工问题而非问题员工

员工不为要分清原因来解决

特殊问题应该视为个案处理

第七章 考核激励提升工作绩效

第一节 中国人最应该重视考核

既要重视考成又要重视考绩

考核时考核者发挥主导作用

考核的原则和要避免的难题

第二节 考绩是考核的重要依据

考核是为了救人而不是害人

考核权所有者要有正确理念

考绩要有连续性以免有后患

并不是考绩好的人就能升迁

第三节 正确激励促进员工表现

中国人有能力未必肯表现

最好的激励就是自我激励

对不同阶层分别进行激励

第八章 协调沟通消除内外矛盾

第一节 所有管理活动都要求协调

中国人以让代争更显高明

一切通过协调求合理解决

第二节 协调的主要方法便是沟通

中国人难沟通存在九大弊端

难沟通更要掌握沟通的方法

中国人最擅长用不讲话来沟通

第九章 知人善任发挥最大人力管理

第一节 以人为主知人最重要

知人而不能善任就毫无意义

知人实属不易，必须用心修炼

知人先要知己，然后再去知彼

第二节 知人的目的在求适才适用

寻找人才要选择合适的途径

招聘要慎重选择真正的人才

聘用人才后要做到适才适用

第三节 知人善任才能人人尽其才

知人善任，目的是得人又得心

员工跳槽，关键在于找准原因

第十章 时常自省才能成就未来

第一节 人人修己才能创长青基业

忧患意识和企业伦理不可少

企业管理是修己安人的过程

第二节 时常自省才能成为好老板

好老板没有固定的参考标准