供应商管理：开发、评估、选择与绩效改进

作者简介

提升个人价值 打造企业利器

中国供应链奋斗者宣言

7.2.5 展望：供应链生态——小鸟天堂，互助共生

7.2.4 绿色供应链管理企业基本要求自评表

7.2.3 搭建绿色供应链的七大关键环节

7.2.2 什么是绿色供应链管理

7.2.1 为什么要推动绿色供应链管理

7.2 绿色供应链

7.1.3 向供应商赋能成功的关键是什么

7.1.2 供应商赋能活动是如何有效开展的

7.1.1 为什么发起赋能供应商活动

7.1 赋能供应商，以中乔体育为案例

第7章 供应商发展

6.4 供应商管理手册

6.3.5 跨部门专项活动

6.3.4 供应商合理化建议

6.3.3 供应商早期介入

6.3.2 四维降本

6.3.1 采购成本构成

6.3 供应商的成本优化与早期介入

6.2.6 供应商自主品质管理-免检体系

6.2.5 供应商质量问题去根：8D

6.2.4 华为公司三化一稳定、严进严出的供应商管理

6.2.3 供应商质量问题频发：4M1E变动管理

6.2.2 SQE的4个发展阶段

6.2.1 供应商的质量问题应由哪个部门负责

6.2 供应商质量改进

6.1.3 按序配送

6.1.2 开发VMI/JIT信息一体化系统

6.1.1 林德叉车的交付挑战

6.1 供应商交付改进

第6章 供应商交付、质量与成本改进

5.3 供应商激励与绩效改进

5.2 供应商绩效考核的设计与实践

5.1 供应商绩效考核的误区

第5章 供应商绩效评价与改进

4.2.3 产品导入

4.2.2 供应商的生产件批准程序

4.2.1 供应商的产品质量先期策划

4.2 供应商策划与产品批准

4.1.3 采购方要提供给供应方的关键信息

4.1.2 实践：建立简易新产品导入流程

4.1.1 新产品导入太慢

4.1 新产品导入关键问题与流程

第4章 新产品导入：成功率与效率

3.7.3 供应商风险评估报告如何撰写

3.7.2 审核技巧：四不问四问

3.7.1 审核过程中的套路

3.7 现场审核与评估

3.6.2 体系审核、过程审核与产品审核的区别与联系

3.6.1 如何设计供应商审核表

3.6 审核标准设计

3.5.2 评审人员管理

3.5.1 供应商现场审核的五大目标

3.5 供应商现场审核

3.4 供应商调查

3.3 有效寻源的五大方法

3.2 需求管理

3.1.2 供应商开发的3个流程

3.1.1 供应商开发的5个原则

3.1 供应商开发的5个原则与3个流程

第3章 供应商开发：评估与选择

2.3.5 供应商资源池优化与开发计划

2.3.4 日常类供应商盘点

2.3.3 杠杆类供应商盘点

2.3.2 瓶颈类供应商盘点

2.3.1 战略类供应商盘点

2.3 供应商盘点：四大支柱

2.2 如何对供应商进行分类

2.1 从战略到规划的三大共识

第2章 如何规划有竞争优势的供应商资源池

1.3.3 五层地基

1.3.2 三条横梁、四大支柱，建设供应商资源池

1.3.1 如何搭建有竞争力的供应商管理系统的顶层架构

1.3 有竞争力的供应商管理之屋

1.2.2 重要认知：没有不好的供应商，只有不好的供应商管理

1.2.1 重要决策：自制还是外包

1.2 供应商管理之道

1.1.3 供应商管理是供应链管理的主要风险点、价值点与瓶颈点

1.1.2 如何衡量供应链管理的价值

1.1.1 供应链管理的六大方向

1.1 VUCA时代，决胜供应链

第1章 管好供应商决胜供应链

|序言|

|赞誉|

思维导图

内容简介

版权信息

封面

封面

版权信息

内容简介

思维导图

|赞誉|

|序言|

第1章 管好供应商决胜供应链

1.1 VUCA时代，决胜供应链

1.1.1 供应链管理的六大方向

1.1.2 如何衡量供应链管理的价值

1.1.3 供应商管理是供应链管理的主要风险点、价值点与瓶颈点

1.2 供应商管理之道

1.2.1 重要决策：自制还是外包

1.2.2 重要认知：没有不好的供应商，只有不好的供应商管理

1.3 有竞争力的供应商管理之屋

1.3.1 如何搭建有竞争力的供应商管理系统的顶层架构

1.3.2 三条横梁、四大支柱，建设供应商资源池

1.3.3 五层地基

第2章 如何规划有竞争优势的供应商资源池

2.1 从战略到规划的三大共识

2.2 如何对供应商进行分类

2.3 供应商盘点：四大支柱

2.3.1 战略类供应商盘点

2.3.2 瓶颈类供应商盘点

2.3.3 杠杆类供应商盘点

2.3.4 日常类供应商盘点

2.3.5 供应商资源池优化与开发计划

第3章 供应商开发：评估与选择

3.1 供应商开发的5个原则与3个流程

3.1.1 供应商开发的5个原则

3.1.2 供应商开发的3个流程

3.2 需求管理

3.3 有效寻源的五大方法

3.4 供应商调查

3.5 供应商现场审核

3.5.1 供应商现场审核的五大目标

3.5.2 评审人员管理

3.6 审核标准设计

3.6.1 如何设计供应商审核表

3.6.2 体系审核、过程审核与产品审核的区别与联系

3.7 现场审核与评估

3.7.1 审核过程中的套路

3.7.2 审核技巧：四不问四问

3.7.3 供应商风险评估报告如何撰写

第4章 新产品导入：成功率与效率

4.1 新产品导入关键问题与流程

4.1.1 新产品导入太慢

4.1.2 实践：建立简易新产品导入流程

4.1.3 采购方要提供给供应方的关键信息

4.2 供应商策划与产品批准

4.2.1 供应商的产品质量先期策划

4.2.2 供应商的生产件批准程序

4.2.3 产品导入

第5章 供应商绩效评价与改进

5.1 供应商绩效考核的误区

5.2 供应商绩效考核的设计与实践

5.3 供应商激励与绩效改进

第6章 供应商交付、质量与成本改进

6.1 供应商交付改进

6.1.1 林德叉车的交付挑战

6.1.2 开发VMI/JIT信息一体化系统

6.1.3 按序配送

6.2 供应商质量改进

6.2.1 供应商的质量问题应由哪个部门负责

6.2.2 SQE的4个发展阶段

6.2.3 供应商质量问题频发：4M1E变动管理

6.2.4 华为公司三化一稳定、严进严出的供应商管理

6.2.5 供应商质量问题去根：8D

6.2.6 供应商自主品质管理-免检体系

6.3 供应商的成本优化与早期介入

6.3.1 采购成本构成

6.3.2 四维降本

6.3.3 供应商早期介入

6.3.4 供应商合理化建议

6.3.5 跨部门专项活动

6.4 供应商管理手册

第7章 供应商发展

7.1 赋能供应商，以中乔体育为案例

7.1.1 为什么发起赋能供应商活动

7.1.2 供应商赋能活动是如何有效开展的

7.1.3 向供应商赋能成功的关键是什么

7.2 绿色供应链

7.2.1 为什么要推动绿色供应链管理

7.2.2 什么是绿色供应链管理

7.2.3 搭建绿色供应链的七大关键环节

7.2.4 绿色供应链管理企业基本要求自评表

7.2.5 展望：供应链生态——小鸟天堂，互助共生

中国供应链奋斗者宣言

提升个人价值 打造企业利器

作者简介