会计教学案例精选

最新上架

• 会员

  牛角包一样的会计：财务报表的奥秘

  本书主要讲熊妈妈扩大业务之后，对供应商进行并购，扩大业务规模。为了对供应商经营能力、盈利能力进行考察分析，小熊主要讲了如何查看财务报表，以及编制财务报表的一些技巧。财务报表对内可以起到查找经营漏洞、调整经营方向、预测财务风险、保持企业稳健发展的作用。如果作为投资人，可以通过分析财务报表判断企业的盈利能力和发展前途，避开企业设下的财务陷阱。在本书中，作者马津化身“小熊”，以熊妈妈的小面包店为载体，用

  马津管理6.2万字
• 会员

  自然资源资产负债表编制的理论与实践

  随着经济高速发展带来的资源短缺、生态破坏，以及环境污染问题日益凸显，自然资源的可持续发展问题得到广大学者及社会各界的普遍关注，如何科学合理核算自然资源、编制自然资源平衡表变得十分重要。本书首先对自然资源资产平衡表的编制背景进行概述。其次，对自然资源资产平衡表编制的基本理论、基本方法和发展进行分析。再次，对自然资源资产平衡表编制实践进行探索。最后，对自然资源资产平衡表的运用范围进行了研究。本书的研究

  郭晓红管理9.7万字
• 人人都看得懂的财报书（2022版）

  财报很重要，人人都知道，但如何看懂、快速学会，很多人并不知道。《人人都看得懂的财报书》作者孟庆宇独辟蹊径，以通俗、幽默的拉家常方式，把专业的财报知识当成油盐酱醋茶，与生活中的点点滴滴联系起来，从而让你一改以往对财报知识晦涩难懂的成见，顿有醍醐灌顶之感——原来财报如此简单！这本书，你可以把它放在枕边读，也可以放在卫生间读。你可以把它看作是一本自学用书，也可以看作是一本“科普”书，还可以把它看作是一本

  孟庆宇管理13万字
• 张新民教你读财报

  如果你是企业老板、管理者，是不是擅长经营却不懂财务报表总是被糊弄、被轻看，想通过财报了解企业财务状况、及时发现企业运行问题寻求解决之道？如果你是股民、投资人，是不是追涨杀跌、炒概念总是被割韭菜，想学价值投资看懂财报，却又不知跟谁学、从哪入手？更想要发现上市公司财务舞弊，识别潜在雷股、防止踩雷？如果你是投资投行、咨询等专业人士，是不是想系统提升财报分析这一必备技能，想知道如何识别企业财务数据还原财务

  张新民管理20.3万字
• 会员

  政府会计制度主要业务与事项账务处理实务详解（2025年版）

  本书严格依据政府会计准则、政府会计制度的要求，以会计科目为节点、以经济业务为枝干、以实务案例为依托，介绍了行政事业单位主要业务和事项的规范化账务处理，体现了“一笔业务，两种分录”的要求，构建了“财务会计和预算会计适度分离并相互衔接”的会计核算模式。本书架构清晰，列举了行政事业单位的各项经济业务；论述透彻，通过业务概述、账务处理、案例解析三个模块，讲解了各项经济业务的账务处理。本书适合作为会计实操的

  政府会计制度编审委员会编著管理22万字
• 会员

  中国会计评论（第21卷·第1期）

  本书收录的文章主题涉及利润表研发费用列示方式改进与投资者投资判，薪酬差距、举报制度与企业违规，僵尸企业对劳动收入份额的挤出效应，资本市场开放与企业的投融资期限错配，媒体情绪与企业内部控制质量，保险机构调研与企业数字化转型等主题，以及第二十一届中国实证会计研讨会综述——数字变革与报告创新时代的会计研究进展与趋势各篇文章均采用国际规范的研究方法，对高校师生从事研究具有一定的参考价值，对相关投资者提升市

  王立彦等主编管理10.1万字
• 会员

  牛角包一样的会计：风险管理和内部控制

  从一家小小的面包店到一家即将上市的公司，熊妈妈也伴随着面包店不断成长。这本书讲的是风险管理和内部控制，让企业管理者了解内部控制与财务报表的关系，了解COSO魔方中的三大要素，做好风险评估，完善内部流程。同时介绍企业管理者需要了解的法案──《萨班斯法案》，以及《萨班斯法案》中最重要的404条款、302条款和906条款，最后完成萨班斯合规项目。在本书中，作者马津化身“小熊”，以熊妈妈的小面包店为载体，

  马津管理5.9万字
• 会员

  企业盈利关键点（2021版）

  本书从企业预算管理的困惑入手，找到问题的根源，给出解决的药方，不仅详细讲解了预算管理的组织、编制、执行三大环节十五个关键节点，更从企业经营管理的角度交流如何高效配置有限资源，如何快速提升经营能力，如何有效管控业务流程，让经营团队和财务部门在掌握预算管理的本质和方法的同时，能够站在企业战略的高度，真正让预算管理落地，从而提升管理效率，确保绩效达成，实现公司盈利。

  钱力 胡能武管理13.3万字
• 透过财报看管理：透视财报背后的管理秘密

  报表是企业健康的晴雨表，任何一个管理者都要学会看报表，学会管理报表。看报表不是去看枯燥的数据，而是去看数据背后的来由。管理报表不是编造数据，而是努力创造企业理想的财务指标。如果您能深入地了解报表，就能深入地了解企业的运营状况。如果您能清楚报表中存在的问题，就能明了管理中存在的问题。因为，报表是管理结果的真实反映，管理活动是管理者思想的表达。

  汤婧平管理5.5万字