1.1领导者不伪装
身为一个领导者，你必须及早认识到，你不必大肆宣扬自己的弱点，但大可不必伪装自己全知全能。
领导力的真正成功，最终在于你是否能激发出部下的全部潜能。
你很可能听过这么一句话：“能装就装。”但在真正领导者的世界里，没有伪装者的位置。有一部电视剧叫《伪装者》（The Pretender），讲一个年轻人自幼加入某个神秘组织，通过各式各样的场景演练，培养出了超凡的才智和应变能力。这个伪装者可以轻易介入某个专业领域，只要花上几个小时，他就能表现得比受过多年专业训练的专家更出色。最令人惊叹的是他有超高的自信心。和这家伙待上几分钟，你甚至会放心委托他为你动脑外科手术。听着有点耳熟？没错，我自己就见过不少这样的人。
身为一个领导者，你必须及早认识到，你不必大肆宣扬自己的弱点，但大可不必伪装自己全知全能。你可以在身边聚拢一大批才智之士，他们更能把事办成。控制他人的力量是一种非常黑暗而强大的力量，伪装者拥有，领导者也拥有。对真正的领导者而言，控制他人也是个最具争议的手段。而伪装者们必须运用这种黑暗力量，因为他们没有强大的品格，是个假货，心中暗藏众多秘密，要是这些秘密曝了光，没有人会再追随他们。
不要为了控制别人消耗你的人品，放弃你的影响力。不要听信别的领导告诉你说控制别人可在谈判中占优势。一个伟大的领导者不屑于控制他人，他们展望愿景，勾勒一幅自己确信无疑的蓝图。你大可海阔天空，任意遨游，但控制他人，你就难免堕于欺诈。记住，你不必事事亲力亲为，你只需把事情安排妥当，把合适的人放在合适的位置上即可。在一家公司里，只有员工人人奋发，公司才会勃然兴发。众志成城，将汇聚成整个公司的创业精神。
因此，你当清楚地理解自己的蓝图和计划，以及需要谁去实现。领导力的真正成功，最终在于你是否能激发出部下的全部潜能。要是能，你将无往而不胜。关于伪装，有两句非常重要的忠告：别伪装，真的，千万别伪装！不伪装你可以做得更好。
1.2领导者不退而求其次
命运与机会无关，而在于你的选择，你不可等待，应当去造就。
——威廉·詹宁斯·布赖恩何谓成功？我总结了关于成功的三个真相。第一，成功并不稳固。第二，成功是相对的。第三，成功因人而异。
在一家书店的墙上，我看到过一块标牌，上面是韦伯斯特词典关于“命运”的定义，言简意赅：“超出人力控制之外的既定事件。”现在，你可能会争辩：有一些人轻易就和命运撞了个满怀，另一些人则要费尽一生去追求。实际上，两类人都采取了行动，事件陆续发生，他们各自的命运才逐渐形成、展现出来。实际上，任何人都不是“命该如此”，更别说“命定屈居第二”。我们全都被赐予了聪明、才智和能力，用以提升自己和周围人的生活质量。每个人看似命运不同，区别之处仅在于我们是否充分发挥了这些天赐的能力。很多伟大的领导者都说过，只有准备充分，才能获得提升。我承认这句话说得没错。这不也正好解释了为何“机会总是青睐有准备之人”？没错！你一直被生活周遭的各种因素影响、塑造着。那些你曾聆听的话语，那些你曾经历的生活冲突，逐渐影响着你发挥天分的能力。有些人从环境接受的积极影响不多，缺乏向前奋进的动力，成了谎言和失败的囚徒。另一些人则不断被灌输失败者的理念，认为自己永远不可能领导他人，必须退后一步让别人来领导。有些人无拘无束地追逐梦想，另一些人则目光短浅，这是多么迥异的精神。当内心召唤你更上一层楼时，绝对不要退而求其次。记住：没有夺冠的盼望和驱动力，谁还会受训参与竞赛？
你之所以正在读这本书，因为你是一个领导者，或者有成为领导者的热情。根据韦伯斯特先生的说法，领导者是一个有权力和影响力的人。我相信，一个领导者应当能鼓励别人发掘和激发自身的全部潜能，这是很大的责任。绝大多数人都意识不到：身为领导者，你并非是在制造一件产品，而是在塑造他人的生活。你引导他人避开生活中的陷阱和暗礁，激发出他们最大的潜能，这需要你集中注意力并且还要有技巧。我从别人身上学到，身为一个领导者，当追逐热情，而他人就是你的热情。如果你只是想成为某个机构或公司的头头，你将沦为无数伪装者的一员，世界上这样的伪装者比比皆是。
何谓成功？我总结了关于成功的三个真相。第一，成功并不稳固。第二，成功是相对的。第三，成功因人而异。成功不稳固，可能只延续一会儿，下一刻就烟消云散；成功是相对的，你可能事业有成，但家庭破碎、教子无方、交友不慎；每个人的成功标准都不相同，你可能在一部分人眼中是光彩熠熠的成功者，在另一些人眼中则是灰头土脸的失败者。
你会如何衡量自己的成功？这很简单！要是你发挥自己的聪明才智和能力，帮助别人发挥出了全部的潜能，你将不会失败。如果你保持影响力，追随自己的激情，你将获得超乎想象的满足感。最重要的是，你将成为一个了不起的领导。
1.3领导者紧盯目标
身为一个领导者，你必须退后一步，审视自己的现状。
你对目标的激情能让你高瞻远瞩，形成一股熬过一时挫败的驱动力。
多年来，我曾听到一些伟大的领导者引述这句格言：“从你立足之处出发。”这话倒也没错。一个最难打破的旧识，就是从立足之处出发。这也许是人类的天性，在奔向目标之前，先给自己找一个定位。人们经常说：“要是我先做到如何如何，那我就准备好了。”真相是，你错失了稍纵即逝、也许永不再来的机会。别误解，你确实需要计划和规划，但不能原地不动。
回顾以前的生活，我意识到，时间是我最坏的敌人。年轻时，我展望未来，以为自己拥有无限的时间来实现梦想。现在我醒悟到，我错失了许多机会。倒也说不上后悔，因为我无法预测未来，但我的某些希望的确没有达成，至少现在还未达成。你的身边，要有能推动你的人，这很关键。没有持续的鼓励之声，你将安于现状。安于现状，这可不太妙。身为一个领导者，你必须退后一步，审视自己的现状。你必须估量自己现有的资源。和你一起共事的人有哪些？他们如何才能辅佐你的事业更上一层楼？很可能，你起步的境况并不理想，但你仍然可以调整到更佳的方向。关键在于，当你行动起来，你能集中精力、奋勇向前，而不是磕磕碰碰，再弥补预备工作的不足。
接着，你必须审视你自己。你现在的心思到底在哪里？要是你没有找对前进的方向，你能找出多少借口？也许其中某些借口听着很合理，但它们都会妨碍你追逐目标。有时候，过去——过去那些或好或坏的决定——会遮蔽你的双眼，让你看不到未来。但如果……噢，忘了如果，忘了所有那些假如，那些也许，那些应当，此时此刻，它们都无关紧要了。现在，你在这里！责备别人，只能减轻你此刻的内疚感，除此之外毫无补益。记住，只要你还在向后看，你的前路将继续充满磕磕碰碰。
至于你的态度，我并非宣扬态度决定一切。但是，如果你自己都不在乎，那一切都不会好的。我要谈论的是，你对目标的激情能让你高瞻远瞩，形成一股熬过一时挫败的驱动力。要是你不能看清方向，你就不能把握目标。没有人会为你领航，你得像一个领导者那样高瞻远瞩，这很重要。也许你正面临一些巨大的困难，但不要放弃。承认这是你的现状，但这并不是你想要的未来，这只是暂时的处境而已。记住，nowhere（没门），还可以拆解成now（此时）和here（此处）。无论现在的处境有多困难，也只是通向未来漫漫征途的一小步。这只是个起点。
我相信，哪怕是只给毕加索一盒蜡笔，他依然能创作出杰作，依旧才华横溢。一个领导者也是如此。把一个领导者放在一个职位上，他/她会积极主动改善环境，提高效率。而普通人只会坐着空谈，为自己的无所事事辩解，绝大多数人会满足于现状。你如此与众不同，让借口阻挡你取得非凡的成就，这是不可接受的。现在你手头有什么资源？无论有什么资源，尽量调动起来。此刻，就从此处开始，向你的梦想进发。要是连自己都领导不了，你还如何领导别人呢？对，此刻你就在此处，但你不会停滞不前，这里只是你的起点。
1.4领导者要有效沟通
在我担任领导职务期间，我学到了很多成为伟大领导者的宝贵教训，其中一些对我而言是无价之宝。最重要的一条就是：有效沟通。
有很多因素会影响交流。细致描述能避免外在因素影响完成任务的过程。
自己的指示被下属误解，再没有比这更让人挫败的了。这肯定是执行力不够，对吧？没错！而且这通常是领导者的错。请深呼吸，把这句逆耳忠言听进去，因为这将免除你一大堆挫败。
在我担任领导职务期间，我学到了很多成为伟大领导者的宝贵教训，其中一些对我而言是无价之宝。最重要的一条就是：有效沟通。我说的不只是传递信息，我说的是理解信息，这两者之间有天壤之别！让我用一个词来概括一下：描述。等见识过描述的功效，你就会理解描述的重要性，身为一个领导者，你肯定会爱上这个词。
假设我是你的领导，我们有一个项目要完成。我考虑再三之后，告诉你项目的解决方案是需要一辆汽车。于是作为领导者，我把这个任务交给了你。你，当然还有你的团队，迅速找到了一辆车，开来了一辆普利茅斯飞驰（你真该亲眼看看这辆车的模样）。现在，当我走出办公室看到这辆车，我差点晕过去！我转向你说道：“我要的是一辆车，你居然搞来这么一堆破玩意儿？”这下，轮到你懵了，因为你觉得自己圆满完成了我交代的任务，并且处理得很时尚！是我失策了，因为我期望你开来的是一辆2011年深蓝款阿斯顿·马丁，内部有手工缝制的灰色皮制座椅，而不是一辆老掉牙的1975年款普利茅斯飞驰。
身为领导者，我感到挫败，因为我不理解：为何下属不能领会我的真实想法？你现在明白了对吧？事情其实原本可以很简单。我应当做恰当的描述，告诉你我需要一辆2011年深蓝款阿斯顿·马丁，内部有手工缝制的灰色皮制座椅，你会迅速地买来一辆。事成之后，我们还可以在一起庆祝一番。身为领导者，我得到的竟然是普利茅斯飞驰而不是阿斯顿·马丁，这完全是我的错。
有很多因素会影响交流。细致描述能避免外在因素影响完成任务的过程。你是说了，但并非每个人都能听明白你说的话。一个领导者最伟大的特性就是能让别人明悉自己的真正意图，这样整个团队才能行动一致。身为领导者，把事情做完、做对是你的责任。记住，在每个人都得到明确的、确凿无疑的任务和指示之前，不要离开房间。身为领导者，让每一个员工都明悉前进的方向很重要。毕竟，你还要带领他们一起前行，不是吗？
1.5第一部分核心摘要
成为一个领导者，意味着你将带领周围的人一起提升。
如果那些与你共事的人能充分理解你的指示，你肯定会事半功倍。
记住：你就是你自己。要是你想更上一层楼（绝大部分时间你都是这么憧憬的），你得做一些必要的调整来提升自己。通常，唯一不知道你在伪装的是你自己。你是（将是）一个领导者，因为你有能力和才华去影响身边人的生活。你得决定，要把别人也提升至你的高度，最需要做什么样的改变。你并不需要知道所有问题的答案，不需拥有解决所有问题的技能，身为一个领导者你无需全知全能。但你当聚拢合适的人，他们会贡献各自的力量和才能弥补你的不足和缺点。你当授权给他们，全面激发他们的潜能。
要是你打算原地不动，坐等好运降临，那么请找一张舒服的椅子，坐下来好好放松自己吧，因为你这么一坐，肯定得等上很长时间。要是你知道自己想要什么，那就去追寻吧。别屈居其次，因为如此畏葸不前，你永远不会赢。让好运来追着你，因为你已经做好了积极准备。磨炼你的技能、抓住重点、紧盯你的目标，奋起直追吧。爬上一个领导职位，并不意味着你必须把别人都踩在脚下。成为一个领导者，意味着你将带领周围的人一起提升。
最佳的前行方式是接受你此时此刻的处境。有时候，现状是最让你难以接受的。但现状却正是你起步的基础。拒绝现实是拖延症的最佳拍档。不要说要是我能达到那样那样的境况，我就能做得更好。要知道，你现在所处的就是这样的境况，要是你能从此刻的处境出发，你就已经在向着自己的目标前行了。
交流是我们这个社会最棒的工具之一。事实上，没有交流，我们甚至无法存活。记住，信息本身与对信息的理解是不同的。确保自己娴熟掌握交流这个关键工具。如果那些与你共事的人能充分理解你的指示，你肯定会事半功倍。如果他们不能理解，你的绝大部分时间都会浪费在解释、寻找借口、寻找替罪羊这种琐事之上。记住，你必须成为描述大师。明白我说的了吗？