1.1.5 企业经营管理

1.企业经营管理的概念

企业经营管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督、调节，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标等一系列工作的总称。

2.企业经营管理的内容

企业经营管理主要涉及以下管理内容。

（1）企业总体战略管理

企业总体战略又称经营战略，是为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略规划。它是全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

企业要成功，必须有具体明确的总体战略目标。企业管理团队要站在企业总体战略的高度看待企业的经营和业务，保证业务活动与企业总体战略的一致性，才能获得战略性的成功。

（2）财务管理

财务管理是在企业总体战略下，对资产的购置、资本的融通（筹资）、经营中营运资金以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

（3）营销管理

市场营销就是企业用产品价值不断来满足客户需求的过程。市场营销管理是为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，对营销方案进行的分析、计划、执行和控制。实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致，市场营销管理的本质就是需求管理，力求通过有效的控制使企业的产品和服务切实满足社会需要。

（4）采购与供应管理

采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间、以适当的价格购入适当数量的原料所采取的一系列管理活动。供应管理是指为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供给物料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。采购与供应管理在企业发展中具有巨大作用，是企业经营活动的重要组成部分。

（5）生产管理

生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制，主要进行生产组织、生产计划、生产控制等管理工作。

（6）人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

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