第2章 为什么要做人力成本分析

说到人力成本上升的压力，企业的管理者都应该深有感触。降低人力成本几乎是一个不需要论证的真理，为什么？因为企业的产品附加值没有变，销售量也没有变，可是物价上涨了，外围的工资上涨了，你不给员工加工资是不行的。加薪也是死，不加薪也是死。只有做人力成本分析，找出一条活路来，才有可能死里逃生。

【案例1】

工资谁说了算

笔者曾经给广东顺德的一家家用电器企业做过项目咨询，这家公司去年上半年员工流失率很高，当时该公司老板很生气，他对人力资源部经理说：“你这个经理是怎么当的啊，上次不是安排你去听了培训课嘛，人力资源管理不就是招人、用人、留人、育人吗，人都不能留下，以后还怎么做，你上次的课程是白听了吗？”人力资源部经理说：“老板，这些员工离开的时候我都做了访谈，他们都认为我们公司给的工资低了。”老板：“工资如果确实低了，我们就加工资，你说应该加多少？”人力资源部经理说：“加多少还是老板您看着办吧！”老板又问：“应该给哪些岗位加工资呢？”人力资源部经理说：“还是老板您决定吧！”老板说：“什么都是我决定，我看着办，你的存在还有什么价值呢？”

为什么要进行人力成本分析呢？我们从上面的例子可以看出，公司老板该拿出多少钱或拿出多少比例的钱来支付员工的工资，才能留住员工，并且实现员工与企业的双赢，这都需要做人力成本分析，而且作为人力资源管理人员，也有责任帮助公司领导者对人力成本进行分析，提出合理的数据化建议，否则就会降低人力资源管理者的岗位能力，降低企业对该岗位的期望。进行人力成本分析的目的一般包括以下四点。