第1章 序

见招拆招：企业家要提升战略想象力

我们正处于一个史无前例的时代。的确如此，这是一个求富的时代，也是一个创新的时代；这是一个巨变的时代，也是一个无法预知的时代。对有些人来说，这是一个伟大的时代，对另外一些人而言，这是一个糟糕的时代。任何人都不想错过这个千载难逢的历史机遇，每个企业家都各显神通，试图超越传统，开启未来。然而有的人青云直上九万里，有的人却不知今夕是何年？是什么决定了我们这个时代的差别？是什么书写了我们这个时代的历史？是什么让企业家们冷暖两重天？

我们认为是思维。思维创造了奇迹，思维改变了世界！

毫无疑问，这个时代的主角是企业家，这个时代的英雄是思想者，前者创造了惊人的财富，后者构建了宏大的思维世界。我们也会注意到，有那么一批精英，他们既是企业家，也是思想家，他们不但为这个世界创造了物质财富，而且创造了精神财富。他们立足时代前沿，引领时代潮流，他们靠什么成为时代的领导者？当然是思维，只有思维才能真正区别平庸和卓越，才能真正让我们从优秀走向卓越。

中国的企业家需要怎样改善思维来成就开天辟地的事业？当然是学习，我们需要向国内外的同行学习，需要有大思维、大智慧、大谋略、大境界、大胸怀。归根结底，我们要改变思维模式，既要立足本土创新，又要有全球化视野，这正是本书的立意所在。

知识经济时代的到来，资本、技术等传统因素不再是制约企业发展的根本原因，企业间的差别往往通过企业家的思维差别来体现，企业家卓越的思维能力铸就了企业的核心竞争力，追索全球优秀企业家的思维方式，我们发现他们都具备共同的素质，那就是他们在复杂多变的市场竞争中，拥有超乎常人的思维方式，都能见招拆招。他们永远努力学习别人的思维优势，永远走在思维的前沿。正是因为站在思维的高度来认识问题，用独特的思维方法去解决问题，他们的成功才显得那么光彩夺目。

市场环境瞬息万变，企业家的破解之道只有一条。那就是无论对方使出什么招式，我们都必须应对，都必须见招拆招。决定一个企业成功的真正因素，并不是资本、技术，而是人才！而评判人才的核心，就是思维方式，能改变我们未来的，只有思维！企业家运用思维方法，才能见招拆招，才能提升战略想象力，才能真正理解什么是创新！我们强调创新，强调创造性模仿，甚至破坏性创新，但是创新是什么？创新的深层结构是什么？我们认为是思维方式，是超越传统和当下的认知方式。管理大师德鲁克说，创新就是创造一种资源。那么，任何资源也无法和思维方式这种资源相提并论，因为它不但决定了你能看多远，而且决定了你能走多远。

其实，创造性模仿也好，破坏性创新也好，其本质都在于绝不故步自封，在变中求变，在变中求机，在变中解变，在变中促变，在变中不变。招式总会有变化，是组合拳也好，是乾坤大挪移也好，是吸星大法也好，关键在于如何做到我自岿然不动、应对自如，所谓不变的是那些卓越的思维方法。所以，企业家要成功，就必须不断地破坏自己的思维框架，永远随市场而变化招式，随现实而改变应对方法。

通俗点讲，企业家要善于变化，必须使自己的思维具备弹性。《麦肯锡方法》有一段关于思维弹性的经典表述：要避免这样一种诱惑，即把你的最初假设视为答案，把解决问题的过程看做是证明最初假设的练习。要保持一种开放而具有弹性的思维，不要让一种强有力的假设变成头脑僵化的借口。

我们很多人都习惯用经验解决问题，习惯依赖自己过去的成功经验，但殊不知，你过去的成功经验可能恰恰会埋葬企业的未来，因为我们这个时代所遇到的问题，几乎没有先例可寻，企业家唯有保持清醒的头脑，激活自己思维的弹性，才能勇敢地向未知领域探索，向新的市场和商业模式迈进。

我们的思维要保持弹性，就要学习那些企业精英的独特思维模式，从而优化我们的思维结构，提升我们的思维素质，开拓我们的思维视野，激发我们的战略想象力。从这个角度讲，这本书所涉及的思维法则，既是一种宏观的战略思维，也具有非常强的方法论意义。我们可以用一个案例来说明我们的观点。

二战后，战胜国集团决定成立联合国。但是在什么地方建立联合国总部，一时间议论纷纷。地点理应选在一座繁华城市，可在任何一座繁华都市购买可以建设联合国总部庞大楼宇的土地，都需要投入一笔资金，而刚刚起步的联合国总部资金匮乏。就在各国首脑们举棋不定时，洛克菲勒家族听说了这件事，他们立刻出资870万美元在纽约买下一块地皮，在人们的惊诧声中无条件地捐赠给联合国。

联合国大楼建设竣工后，四周的地价立即飙升，洛克菲勒家族在买下捐赠给联合国的那块地皮时，也买下了与这块地皮毗连的全部地皮。他们借此获取了巨额收益。

洛克菲勒家族之所以能成为美国最负盛名的家族，其家族文化和思维方式，的确高人一筹。一个人要想取之，必先予之，在战略上这是共赢谋略，在战术上这是以退为进，在思维上这是逆向思维。本书所涉及的就是这样一些案例，这些案例不但使我们产生令人陶醉的阅读享受，而且激活了我们的思维，使我们产生深层的想象力！我们试图向读者传输这样一种理念，我们也许无法成为天才，但是我们至少可以反思自己的思维方式；我们也许无法取得天才般的成就，但至少我们可以朝那个方向前进。

大多数人在遇到问题时首先关心的是解决问题，这种思维是应急式的刚性思维，它靠直觉行事，就像一个勇猛冲动的将军，不讲策略，只是一味地向前冲杀。勇于冲锋陷阵固然精神可嘉，但行事缺少思维的指引，那就只是逞匹夫之勇。对于企业家而言，更关键的是怎样运用思维技巧去发现问题背后的问题、趋势背后的趋势。我们要善于发现问题，善于在过程中重新界定问题，这是一个卓有成效的企业家必备的思维素质。企业家作为组织的统帅，在企业经营活动中要统筹全局、谋略进退、权衡利弊，就应该以思维方法取胜，以最小的代价获得最大的利益。

本书共有六章，精选了30项影响全球企业家命运的思维法则，主要立足于与企业经营管理有关的战略思维。各章之间是并列关系，分别从不同的层面向企业家阐述了各种思维法则，相信这些思维法则，可以使企业家和经理人获得启示，从而提升企业家的战略想象力和思维素质。

缺少成本意识的企业，很难在竞争中立足；缺少有效管理的企业终将是一盘散沙；而缺少良好思维素质的企业家，将无法引领一个企业在残酷的市场竞争中成长，更无法将企业做大、做强、做久。企业家的使命就是用他的思维素质，提升企业的竞争能力，不断创新、不断前进，改变小企业的宿命，打造大企业的灵魂。

我们这个时代的风流俊彦，用他们的行动，向我们证明了一个道理：小商人靠精明赚钱，大商人靠管理生财，而那些卓越的企业家则靠思维成就大事业。那么，中国的企业家中，有多少人能成为卓越者？中国的企业有多少能永续经营，打造百年老店呢？我们坚信，这一天总会到来，让我们从现在就开始改善思维，并坚信这样一个信念：唯有智慧永不过时，唯有思维永不褪色！