三圈定位：产品经理能力模型

当你决定成为一个产品经理之后，需要对产品经理的能力模型进行一个分析，看看自己从哪些方面努力，去成为一名合格的产品经理。这是一项非常具有挑战的工作。

第1节　职业规划：没有门槛的产品经理能做一辈子

坦率地说，产品经理是没有门槛的一个职业。就像前面我们说到的，没有专门学科、没有评价体系、没有工作职责的“三无”产品。

就像当年我母亲问我的问题一样，今天的新人也不禁会问：你这职业能干一辈子吗？是的，产品经理这个职业能干一辈子吗？我想，从我做了接近10年的产品经理的角度来看，答案是肯定的。产品经理可以做一辈子。我很喜欢苏杰的一句话，他说，我做的互联网产品是我的产品，我写的书是我的产品，我发起的一个线下组织也是我的产品。产品其实没有具体的形象，只要满足某种需求，提升用户体验，就是一个产品。这是一种产品的思维。

而你能不能用产品思维去做事，其实是产品人和非产品人的区别。从这个角度来看，你做了产品经理之后开个咖啡厅，用产品思维去运营它，难道不也是在做产品吗？

另外，想在一个职业上做一辈子的人，我其实很担心你们。比如，我今天告诉你，同学，你就做这个职位，要做一辈子，你一辈子都得做这个。这件事对现在的我来说是多么恐怖的一件事情！我不想做一辈子某一个职位，我只想做一辈子有趣的、有价值的事情。

所以不用担心，产品经理作为一个岗位也许不能做一辈子，但产品思维作为一种工作方式、思维手段甚至沟通机制，一定可以用一辈子。

对于很多刚刚毕业或者工作两三年的同学来说，职业规划对自己很重要，但鲜有人去真正给自己做一个职业规划。由于我在智联招聘做过多年职场话题的产品，所以潜移默化地也受到职业规划的影响。我其实对自己还是有个大体的职业规划的。

我经常说，我们为4年大学准备了11年，但我们却不为40年的工作准备11个月。很多人懵懂地从校园出来，随机地选择了自己的工作，然后不断地调整、纠结……

其实，简单来说，做一个职业规划不是很难，我个人就是用这个三圈模型来做规划的。

首先，选一个你喜欢的行业，得是你喜欢并且朝阳的行业，不要是日落西山的行业。因为我相信，在一个整体下坡的行业中，你很难逆水行舟。有人曾经说过传统报纸媒体，说这是一个从老板就开始焦虑、苦闷和有深深危机感的行业，作为公司的每个人，又怎么能从这种情绪中摆脱出来呢？

其次，在这个行业中选一个你的职业。就像你上了一条船，你在这条船上选一个工种，是开船的船长，还是水手、烧锅炉的，或者是服务员？不同的职业决定你在这条船上的不同价值和使命。当然，这也跟性格有关。比如互联网技术和产品驱动，愿意挑战的当然想做这两个职业，市场和商务也逐步重要起来，性格外向坐不住的就想做这样的职位；性格比较内敛的，就想做个QA，用人机交互的方式来保证产品质量。不同人有不同性格和对成就感的期望，你可以试着选一个自己合适的。

最后，选一个公司起步。有创业公司，有大公司，很多人说我想去大公司，但进不去。我的想法是，你选一个类型的公司，然后做一个该公司没法拒绝你的人。其实职业起步很简单，做一个面试官没法拒绝的人。我曾经面试过好几个毕业生，他们的准备让我刮目相看，他们比他们同学准备的好很多，我没有理由拒绝他们。学通信的，自学了UE设计，自学了HTML和前端样式，然后做产品实习生一年半。你还要什么样的？

先确定方向，然后向这个方向努力吧。