第1章 前言

据美国《商业周刊》统计，在全球200家大企业中，就有147家属于麦肯锡的顾主；麦肯锡出身的企业CEO有很多，《财富》将麦肯锡誉为“CEO的最佳跳板”。从麦肯锡走出这么多优秀的人才，他们在短时间内就能在各个领域大有作为，原因何在？就在于他们得益于麦肯锡创立的“新人培训计划”，他们从中学到了工作的方法。经过培训，他们直接进入咨询业务的第一线，开始接触各种课题，在实践中锻炼和提高自己的工作能力，逐步熟练掌握麦肯锡的工作方法。经过这样的历练，他们无论走到哪里，都能够以自己高超的工作能力，无愧于麦肯锡的称号，无愧于他们赢得的赞誉。

我们通过了解麦肯锡的新人入职培训，了解到培训的目的是什么，员工又是怎样做到的，这将使我们在自己所从事的工作中受益匪浅。每个麦肯锡人自从入职起，就从领导、前辈和同事那里学到很多东西，公司的环境熏陶了他们，从公司那里他们学到了分析问题和解决问题的方式方法，这对我们也是很有启发的。

书中讲到很多技巧，但愿大家不要将它们当作知识，而要作为一种“武器”、一种工具。掌握了这些“武器”和工具，我们就能在工作中不断地把握和提升自己的能力，让自己在职场中脱颖而出。

学习是个举一反三的过程，仅仅掌握一种技能还不是高手，能利用一种技能并有所发挥，这才是真正的本领。当然，所谓经验也并非人人适合，因为每个人的工作不同、环境不同、目标不同，所以，还是要将他人的技能和自己的工作实际有机地结合起来，使其成为适合自己的能力，这才能算得上真正的意义。