导读

中国在近30年里谱写了制造业的传奇，但生产力仍落后于发达国家：即使经过了15年的迅猛发展，生产力水平仍仅为主导发达国家的1/5。中国制造业过往的快速增长主要依赖廉价劳动力、资本以及对创新的模仿，如今这些竞争优势正逐渐丧失。此外，核心竞争力缺乏和品牌推广效率低下也是中国企业的短板。中国政府公布了《中国制造2025》，力争借助工业4.0的浪潮，从世界第一制造大国跻身发达制造大国之列。但要成功实现数字化转型，企业必须基于自身现状，寻求适合自己的数字化转型之路。这是秋季刊想要与大家分享和讨论的重点内容。

八成中国企业希望拥抱工业4.0，但四成以上认为自己还没做好踏上工业4.0征程的准备。Karel Eloot、王平、侯文皓和吴听合作撰写的《中国工业4.0之路》一文，指出中国制造企业对工业4.0抱有很大的热情和期望，在行动上却踌躇不前，难以落地。文章认为，对基础能力参差不齐的中国企业来说，“万金油”式的解决方案没有意义，必须根据自己的发展现状、行业发展趋势，打好精益生产管理基础、审慎选择数字化技术投资的领域，积极建设数字化组织架构、管控机制和人员能力，而且要放眼全局，勇于合作，打造良好的产业生态系统和数字化转型的环境。

新建数字化工厂，在扩大产能的同时，企业几乎可以不受现有工厂、系统和人员的制约，从零起步直接设计，建造出最先进的工厂和系统。因此，打造标杆数字化工厂是助推企业实现跨越式创新的重要一步，对中国的产业升级具有重要意义。由王三强、侯文皓、汪伟和展海旭撰写的《两化融合，以人为本—五步建设全新的数字化工厂》以中国某车辆制造企业为例，阐述了应以“两化融合，以人为本”为理念，从五大关键举措入手新建数字化工厂，即总体设计、软硬件的配套选择、组织人员的变革、数字化业绩管理和生态圈的建设。

除了新建数字化工厂，因地制宜结合行业、工艺和自身管理特点，引入数字化手段改造现有工厂，对一些传统企业来说也是合乎时宜的选择。由孙俊信、李元鹏、汪小帆和宋志浩撰写的《因地制宜，以点带面—传统企业的数字化改造》一文分析了中国某中型钢铁企业的数字化提升实例，该钢企在这一过程中的经验和方法值得所有正在寻求数字化升级切入点和方案的中国企业了解、学习和借鉴。

此外，您还可以读到大数据与先进分析怎样帮助货运业解决痛点，帮助企业HR挖掘洞见。以及中国企业应如何构建卓越的海外并购能力、数字时代的中国银行业以及皮克斯公司埃德温·卡穆尔的访谈。

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《麦肯锡季刊》编辑部