第1章 前言

所谓“三分管人，七分做人”，是指决定领导工作成败的，三分在于管理他人，七分在于做好自己。正如企业家冯仑所说：“重要的是管理自己，而不是领导别人。”

巴菲特的投资信条中说：“最好的投资就是投资你自己。”他对子女的忠告结集出版时，书名就叫：做你自己。

做人成功决定管人成功。这方面的研究，已经有100多年的历史了。研究表明，一个人是否具有领导魅力，与他管理上的成就息息相关。

20世纪初，德国社会学家韦伯提出“charisma”，即“魅力”这一概念。韦伯发现有“魅力”的领导者对下属具有一种天然的吸引力、感染力和影响力。

美国学者豪斯于1977年，研究总结了魅力型领导者的三种个人特征：高度自信、有支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。

随后，本尼斯在研究了90名美国最有成就的领导者之后，发现魅力型领导者有四种共同的能力：有远大目标和理想；明确地对下级讲清这种目标和理想，并使之认同；对理想贯彻始终并执着追求；知道自己的力量并善于利用这种力量。

近三十年来，人们越来越认同“魅力型领导”的概念。这一理论不仅在商界和政界产生了重要的影响，而且也影响了大学的课程设置。包括哈佛、斯坦福、沃顿在内的名校，其教师在课堂上指导学生清晰地表述一个极高的目标；向团队成员传达高绩效的期望，对下属达到这些目标所具备的能力表现得很有信心，重视下属的需要；让学生练习表现出有力、自信和动态的形象，并使用富有魅力的语调，面对下属时身体前倾，说话时与对方保持目光接触……

本书在上述研究的基础上，从中国人的实际出发，结合了古今中外的案例，对管理人员的自我修养与魅力提升，给出了具体的指导和建议。

全书结构谈不上严谨和系统，因为对即将走上管理岗位或者已经肩负管理责任的人来讲，教科书式的说教和推演，有些啰嗦和呆板。在我的脑海中，捧起这本书的你是这样的人：你在为事业打拼的职场上已经走过了很多的路，路过了很多的桥，看过了很多的繁华和艰辛。我想在这本书中，为你提供一杯清茶般的抚慰，让心灵有所顿悟，让眼界豁然开朗，然后不畏不惧，你又重新踏上一段少有人走的旅程……