- 如何与难以相处的人打交道(第三版)
- (英)罗伊·利利
- 830字
- 2021-04-05 11:37:16
非常难搞的员工
本书不是教你关于劳动法和劳资法庭的事,但你确实需要了解你的员工,或者认识能帮你了解这些的人。这就是为什么公司付你这么多钱!
劳动法是有事实依据的。近些年来,雇主和雇员之间的平衡有了巨大的转变。这是一件好事。没人想经营一家血汗工厂,也没人想到那里工作。法律对粗心大意的人来说,是复杂且充满危险的。
对于具有可操作性的目标,关键是要:把一切都写下来,做好同步笔记,保留证据。
黄金法则是,尽可能快速地处理难题。这条法则来自时间管理专家,对于正在努力对付难以相处员工的人也会有所帮助;将你最不想干的工作放在第一位。不要等待,不要让情况恶化。无论多困难,无论你多不情愿,无论它会变得多糟糕,你都要处理它。运用“说做就做”法则(JGDI rule: just go do it)!
劳动法是专家的素材资料。如果你是新上任的老板,或者不确定你作为老板的领地,那么就找找公司的政策,和人力资源人士谈谈,不要因为不懂而感到羞愧。现在不是时候,这儿也不是留给业余爱好者的地方。如果你是给自己打工,那么劳动争议调解机构、当地的就业中心,以及类似《克罗纳公共传输信道劳动法手册》(Croner's CCH Employment Law Manual)的书,都会为你指明方向。如果仍有怀疑,就问问律师吧。
<<<要点总结>>>
■ 既然你是老板,就要通过沟通将难以相处的人出现问题的风险最小化。明确告诉你的员工,你期望他们完成的目标以及如何完成。
■ 了解你的员工所面对的现状,会帮助你适当地应对他们,给他们合适的环境,在一开始就将问题扼杀在摇篮里。了解你的员工、你的业务和你的客户。
■ 灵活适应不同的办事方式。你的员工或许知道怎么做更好。
■ 通常情况下,如果难以相处的人情有可原的话,你作为老板,可以留意,并且尽一切可能去帮助你的员工,那么你要与之共事的难以相处的人就会变少。
■ 正确地以物质方式激励难以相处的员工,或许可以改进他们的表现。但同一种激励不适用于所有人,要找到什么对他们来说是最重要的。
■ 如果涉及难以相处的员工的情况,开始有了很严重的后果,一定要咨询专家,并检查自己的做法是不是符合劳动法。