第31章 从“鸡肋”到美味的绩效管理——人对了，“主义”就对了((4)

更严重的是，管理者为了财务指标控制费用，必须充当极力限制增长工资和工资监护神的角色，这将使管理者处于一种难于应付的局面。因为他们限制工资最有效的方法就是让他的员工不能超标或者是不达标，这样终会造成员工...