从深圳到北京，你可以步行、骑自行车、开汽车、坐火车，也可以乘飞机，这些方法都能达到目的地。但是，要想轻松快速地到达目标，乘飞机是个最好的选择。资源整合就是企业运营中的“飞机”，适宜于所有想快速达成目标的人。
跟资源整合所产生的威力相比，“飞机”显然只是个一般的比喻。可以说，资源整合是现代商战中的“原子弹”，运用好这个“核武器”便可以产生百分之几百甚至百分之几千的能量。这也是资源整合与其他企业经营策略的区别。只要掌握了资源整合的方法，便破解了企业高速发展的密码。
中国的企业，特别是中小企业，在经过30年的发展之后，特别是在2008年之后，已由过去的创业时代变成了整合时代。资源整合就是这个时代轻松快速达成目标的一个工具。牛根生说过，企业90％以上的资源都是被整合进来的。
创造资源很难，整合资源很易；创造资源很慢，整合资源很快。
因此，资源整合是企业和社会发展的一条捷径。
何为资源整合呢？开宗明义，资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔韧性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
提到资源，现实生活中，人们想到较多的是诸如水、煤、石油等这些日常生活中不可或缺的东西。而企业运营的资源含有较为广泛的意义，它不仅包括原有的实物资源，还包括更为广泛意义上的资源。
有一句名言说：世上本没有路，走的人多了，才慢慢有了路。对于资源的利用，也是这个道理。人们在实践中或许能找到一些规律，但是缺乏一定理论指导，往往会使资源利用显出杂乱的痕迹。
鉴于此，本书在介绍资源整合内涵的基础上，提出了企业资源整合过程模型，旨在为企业提供提升资源整合能力的方式方法，进而增强企业竞争优势。
郎咸平说过：一个人整合能力的大小，决定了成功的大小。
我们的身边有很多珍珠，我们需要一根线把那些珍珠串起来，做成一条光彩夺目的珍珠项链，这条线就是一种新的思维——整合。在企业管理的实践中，不在于你缺什么，而在于你怎么把它整合出来。
21世纪是整合的时代，学会整合，你将能迅速达成你的目标；学会整合，你可以借用别人的优势，降低风险，提高成功的速度——从这个角度来看，本书不仅仅适用于管理者，也适用于每一位梦想成为管理者和有志于成功的青年朋友。