厉害要让人知道

就像理发店是总监最多的地方一样，医院是专家“最多”的地方，因为大部分去医院看病的人都挂过“专家号”。

通常，医院的专家认定是按照医生的职称来界定，只要副主任医师以上职称的都是专家，普通挂号5元、7元，而专家号10元、14元不等。专家也分层次，那些更牛的专家挂号费则高达几十到数百元。

这种以职称高低确定专家的方式比较普遍，传统的事业单位都是这样分的，譬如副教授及以上（或类似职称）的就算高级职称，就是专家。在其基础上还会衍生出更多级别和头衔，比如博士生导师、教授级高工、院士等。而关于职称的评定则有一套做法，通常是根据发表论文的数量和质量、出版书籍、承担的项目或者获得奖励的级别（国家级、省部级）、所参加项目或完成的任务取得的效益等因素和指标。这套评价标准更多借鉴于学术研究领域，虽然在实务界也被采用，但认可度并不高。国有机构里面采用的比较多，在民营企业和新兴机构里面，这些职称甚至不被认可。因为同样是结构工程师，有的人可能真的能够解决这个领域的问题，而有的人不过是写了两篇论文却从来没实际操作过。在一些互联网公司里面，即便是公认的高手也可能什么传统职称都没有。

随着社会市场化的深入以及互联网的出现，社会化的专家认定方式也开始出现并大行其道。对于在市场化机构里工作的人，其专业能力的认可更多的是靠他的薪水和职务来表现，同样是开发工程师，根据水平不同相关机构会付给他们差异巨大的薪水。水平高的人还会得到职务上的提升。在阿里巴巴内部，根据员工的职能分为技术路线和管理路线，技术路线从P01到P13，管理路线从M01到M10，各层级有相应的要求和定位，P04大致是本科毕业的研发工程师，P05是研究生毕业的研发工程师，P06则是高级工程师，P07被称为专家，P08是高级专家，P09是资深专家，P10是研究员，P13则被叫作高级科学家。

从整个社会的层面看，如果某人经常在互联网上就一个专业领域表达自己的观点、提供自己的方法，同领域的人对他越来越认可，他提供的方法被广泛地应用，这个时候此人就是人们心目中该领域的专家，即便许多人从来没有见过这个人。

无论传统体制下的职称，还是市场化公司下的内部评定，都会有相应的标准与要求，只不过标准和要求的内容不同而已。无论什么样的标准和要求，专家都需要外部的认可。

但这就会出现许多问题，因为知识工作者的经验、知识及能力很难被评价，他们的工作成果的评估也存在困难。例如，某一个当前结果很好但未来可能会出问题的处理方式，可以很快速地完成，但为将来埋下了隐患；另一种方式为了解决未来的问题，花费较多时间很好地保证了结果的稳定性，但现在结果却不一定好。在评价时，前者就会更受赞扬。这样就会出现真实水平不高的人通过各种寻租、包装，甚至造假的方式获取专家的认可，成为名不副实的“专家”，而那些真正具备专家潜质和水平的人由于不屑于使用这种方式而不被认可。结果将导致劣币驱逐良币，真正有水平的人丧失各种支持和重视，从而无法更进一步提升，而那些没有能力和水平的人却依赖于“专家”名号带来好处。

在现今的环境下，大部分领域的高手都需要有财务、物资、人力上的支持才能有机会去研究、实践更有挑战性的项目和课题，不被认可的高手由于欠缺了这些资源的支持而丧失了提升到卓越水平的机会，而伪高手得到这些机会却会浪费掉资源，只能产生较低的价值。没有认可，即使你具有某领域的高水平，但用户和需求方不知道、不了解，资源就无法向高手和专家汇聚，因而无法提升整个社会的效率和效益，高手本身也会失去再提升和发展的机会，这对于个人和社会都是损失。

鲁迅去世时，郁达夫曾经写道：“没有伟大的人物出现的民族，是世界上最可怜的生物之群；有了伟大的人物，而不知拥护，爱戴，崇仰的国家，是没有希望的奴隶之邦。”任何一个伟大的、有前途的国家和机构都会爱护自己的人才，尊重各种各样的高手和专家，培育高手和专家不断涌现的环境，让这些人无论物质上还是精神上都能够有所得。

美国这个建国才二百多年的国家之所以持续强盛，很重要的一条是它的机制、制度和规则能够吸引全球各个领域的高手源源不断地来到这里，并进行创新和创造。一个组织（企业、政府、学校等）也是如此，如果在一个机构里面，那些真正努力从而具备较高水平的人不能获得相应的回报，得到重用的却是那些只会搞人际关系，只会让领导满意却没有产出的人，这样的机构前景一定堪忧，在这样的机构工作的人应该考虑跳槽了！

另一个方面，让别人认可也是高手自己的责任。电影《蜘蛛侠》里面有句经典台词：With great power, conspired with great responsibility（能力越大责任越大）。尽管这个社会的确有许多问题和不公，但正是这时候才需要有担当、有追求的人来让它变得更好，而不是整天沉于埋怨中。

如果你认为自己是人才，就不能把这个世界让给你所鄙视的人。

每个人都有责任让这个世界变得更好，有追求的人需要主动地去“让别人知道你”。

● 首先在自己所服务的机构内，将自己负责的事情做到极致，让那些得过且过的人看见“事情还可以做得这么好”。

● 帮助那些有需求的人，指导那些上进的人；在行业和领域内贡献自己的智慧，让领域内的人们认可你。

● 需要评职称、申请项目和奖励的时候，既然你认为自己是高手，为什么不去做，让别人知道，将那些你鄙视的人比下去。

赢得他人认可是每个致力于成为专家的人的职责，不要等着伯乐来发现你，你必须主动去做展示自己能力的工作，通过持续去做这些工作赢得更多资源、认可和支持，建立个人品牌，这不仅对你，而且对整个社会都是有价值的。

关于如何赢得社会的认可，在本书第五章中会进行论述。