- 财务越简单越好2:懂财务的老板才赚钱
- 付国强
- 1624字
- 2020-06-25 02:15:45
财务使命对企业战略的影响
企业的财务使命通常跟领导者的个性风格有很大关系,尤其是一些依靠个人开创的大企业,创始人的财务规划和财务使命,对企业的发展战略具有决定性的影响。
健康、良好的财务使命,不仅能给自己带来“财运”,提升自己的身价,而且对企业的可持续发展有很大的帮助。
例如,立白、老干妈、华为、娃哈哈、vivo等,都是完全达到上市要求的,但都没有上市。这些企业都是多年屹立不倒的品牌,上市之后可以获得更大的品牌知名度,可以得到更多的投资融资,为什么他们的企业发展战略规划里,始终没有上市这一选项呢?
这跟他们领导者的情怀有关,跟他们企业的财务使命有关。下面来看看华为是怎么做的。
在各个互联网企业鼓吹着天使轮、A轮、B轮、IPO的时候,华为却坚持着自己的原则。在大量互联网公司只烧钱不赚钱吹着泡泡的时候,华为却每年都有利润的高增长,员工的高收入。华为员工的收入丝毫不逊于一些顶尖的互联网企业。
华为是跟着深圳特区一起成长起来的,在华为的发展期,有过房地产市场一轮轮的暴涨,有着股票市场的大发展。个人也好,企业也好,都喜欢急功近利赚快钱。
很多著名的企业,都选择在房地产大热的时候成立房地产公司,在股票大热时候上市,增发圈钱,进行资本运作。而任正非说华为“傻”,不把钱看成中心。华为的中心是理想,理想就是要坚守“上甘岭”。钱不是最重要的。
今天,很多人在谈“情怀”,而有意思的是,喊着情怀的人,其实恰恰在出卖所谓的“情怀”来获取金钱。情怀是给别人看的,钱是给自己赚的。
而任正非坚持着自己的“傻”,坚持着情怀,一如既往、平静如水地搞研发,搞科技,甚至搞科学。在技术研发上多年持续投入,在管理效率上不懈追求。
任正非的实干精神感染了很多人,他透露,丰田的董事退休后带着一个高级团队在华为工作了10年,德国的工程研究院团队在华为也待了10多年,还有IBM持续的咨询。这些“傻工夫”、“慢工夫”构成了华为今天高效的管理体系。虽然个体待在这个体系中未必舒服,但是却保证了华为整体的效率。只要大方向正确,华为可以在很短的时间内就达到业内高水平。
在基础科研上,华为拥有十多家海外研究所,所做的多是基础性研究开发,短期内不会产生效益,但是这些研究构成了华为的核心竞争力。
多年前的研发让华为今天在一些领域达到世界领先水平,而今天的研发保证了华为在未来具有核心竞争力。
抛弃了资本运作,虽然会失去很多“短平快”的赚钱机会,但是聚焦于基本的产品、技术、管理,可以获得长久的竞争力和持续的增长。这就是任正非主导下的华为的财务使命和企业战略。而最终,华为的“傻”得到了回报。
关于华为的内部股制度,外界甚至华为内部一直颇有微词。任正非这样解释:如果上市,“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元,逼我们横向发展,我们就攻不进“无人区”了。
任正非直截了当地指出了资本对企业发展的副作用,上市企业是属于股东的,股东持有股票是一种短期或中期的财务行为。所以股东关注的是财务报表,利润与股价让他们用脚投票。
企业一旦上市以后,就很难保持自身的情怀,或者长远的决策,因为长远的决策不能对短期利益影响太大,否则很可能引起股票市场的剧烈波动和股东的反对。在这一点上,华为就无须承受太多压力,可以10多年持续投入到短期内不赚钱、看不到效益的地方,坚持自己的长远决策。
对于一个上市企业来说,员工薪酬是市场价。剩余的都是股东的,股东都希望自己拿到的利益多一些。而这样员工的薪酬是市场价,积极性自然也是市场价。而华为保留了足够的利益分配权,股东分多少,薪酬分多少才有利于企业的发展,主动权掌握在企业手里。
此外,任正非说,人性是有弱点的,当个人面对手里上千万甚至上亿的股票,往往会选择卖掉,享受人生,而不是继续奋斗。
不上市,资本再贪婪,也不会影响到企业的发展。所以华为不上市。这是一种特殊的财务使命,一种更有韬略的企业战略,一种绝大多数企业家难以企及的情怀。任正非对企业财务使命的理解,对企业发展战略的规划,值得所有企业老板学习和思考。