前言

财务，直接决定一个企业的生死存亡，决定一个企业可持续发展的潜力和空间。财务状况良好，企业才会正常运转，越来越成熟和强大；财务出现了问题，企业就会随之面临各种风险，产生各种危机，甚至直接导致企业破产倒闭。

现在炙手可热的三大互联网企业阿里巴巴、京东、腾讯，在创业初期，都遭遇过严重的财务危机。

1999年2月21日，马云和“十八罗汉”凑够50万元，创办了阿里巴巴。马云希望用这50万元坚持10个月，期望10个月之后就能吸引到投资。但维持到七八个月的时候，50万元就花得一干二净。马云只好四处借钱给员工发工资，最为窘迫的时候阿里巴巴的银行账户里只有200元……

京东开始融资是2007年，当时几乎快到山穷水尽的地步，今日资本找上门来，先后分两次向京东注资共1000万美元。当时正处在京东的飞速发展时期，1000万美元融资很快花完，到2008年10月想再拿钱时正好遭遇金融危机。刘强东半年内见了40多个风投（VC），最多一天见过5个，然而没有人愿意掏钱给一个不知何时能盈利的企业……当时艰难的融资经历让刘强东“一夜白头”。

腾讯1998年10月成立。从创立之初，腾讯一直没有找到适合的商业模式。1999年10月起，财务窘迫的腾讯开始正式融资，融资的唯一理由就是“用户”，但没有人感兴趣。为了渡过难关，马化腾甚至想过卖公司、卖OICQ，报价从300万、200万到跌破心理预期的60万，才终于有人愿意接手。只是在签字画押的那一刻，马化腾不愿意了。他舍不得卖掉自己的心血，于是只能继续四处找人借钱，一度穷到蹭别人的服务器……

这三家当今的互联网巨头的成长故事，让我们不禁感慨：创业艰辛，没有人能随随便便成功。而感慨之余，我们更应该思考，深入地考察问题、发现问题，从根本上解决问题。

一个企业，行业选好了，战略选对了，创始人的能力和智慧也就游刃有余了，如此，还有什么能阻止这样的企业成长和发展呢？还有什么能让它走向失败呢？只有一个可能，那就是财务上的问题。

俗话说，“一分钱难倒英雄汉”，同样，企业没有资金，纵使企业老板再聪明再能干，也只能是“巧妇难为无米之炊”，什么事都做不成。这就是资金的重要性，这就是财务管控对企业的重要性。

财务管控包括很多方面，如财务使命、财务结构、财务预算、财务分配、财务决策、财务审计等，它甚至还包括主导财务管控工作的企业老板自身的财务气质等。本书从企业老板的角度出发，对以上各相关的知识要点、管理要点作了简洁易懂的介绍，旨在从财务管理全局出发，对企业老板管理财务工作起到一个启发、引导的作用。

大企业有大企业的危机，小企业也有小企业的难处。希望本书能对各企业老板的财务管理工作起到一定的启发作用，从而有效防范财务风险和危机的出现，始终将财务工作控制在一个健康、良好的范围之内。