财务风格要跟企业合拍

在企业老板的管理能力培养中，财务领导力是最容易被忽视的。事实上，根据美国著名领导力导师泰德·普林斯的观点，一个老板的财务领导力，也就是老板个人的财务风格，直接影响着企业的成败。

普林斯认为，任何企业老板的财务风格都是天生的、内在的，对它进行研究的重要意义在于，如果企业老板的财务风格与企业的财务使命、战略目标不匹配，将会给企业带来灾难性的后果。但企业可以借助外力或企业领导者自我调整，对财务风格进行修正，如果修正后能与企业的财务使命相匹配，则企业会取得成功，反之则会走向失败。

那么，企业领导者的财务风格具有何种特征呢？普林斯将其分为三大类型9种风格：

盈利型：掠夺者（“商业海盗”）、套利者、投机商；

亏损型：重商主义者、交易商、大企业管理者；

混乱型：平价商、批发商、风险投资商。

这9种财务风格在外力的作用下，有时是可以按照一定的规律进行转移的。尤其是成功的企业领导者，往往是在意识到自己的财务风格后，会主动地进行自我修正，最后使自己的财务风格达到满足企业财务使命的要求。

 

苹果公司前CEO史蒂夫·乔布斯就是一个典型的修正型领导。早期创业时，他是个风险投资商（不盈不亏的财务风格）。两次创办公司（NeXT电脑公司和皮克斯电影公司）均以大投入和高增值而著称。NeXT电脑公司以失败而告终，令他欣慰的是皮克斯公司成功了。苹果公司在行业内一路遥遥领先，其盈利模式堪称电脑市场的典范。通过自我修正，史蒂夫最终从一个风险投资商转变成为一个投机商（盈利的财务风格）。

微软董事长比尔·盖茨具有典型的“商业海盗”财务风格；美国泰科公司前CEO丹尼斯·科兹洛夫斯基是一位重商主义者；而被丑闻缠身的美国世界电信公司前CEO伯纳德·埃柏斯则是一个典型的平价商人。

国内的企业家TCL董事长兼CEO李东升，曾被人形容为具有“掠夺者”的财务风格。这正是泰德·普林斯划定的9种领导人财务风格中的一种，其中掠夺者不惜大价钱投入产品和营销，创造利润的能力最强。

与之截然相反的是创维创始人黄鸿升，向来奉行勤俭。据说当初身家数亿、屡上富豪榜的黄鸿升，宁可窝在汽车后座里休息，也不愿因为只睡一两个小时而到宾馆开房间。

也许正是性格使然，李东生显然比黄宏生更喜欢使用财务工具。TCL集团曾经斥资800多万欧元全面收购德国施耐德公司，利用其设备生产电视机和音响，但直到跟汤姆逊合资，对施耐德的资源利用没有任何效果。但失败并没有让李东生畏难，所以才有了后来更大的买卖。

黄鸿升在财务上则非常谨慎，在2004年之前，创维的资产负债率几乎是零，全部依靠自有资金滚动发展。

泰德·普林斯说，个人财务风格，并不能决定管理者是否成功，但这说明了他们潜质上创造利润的可能性。

从这两位家电领袖身上，似乎正好看到这条规律的反证。TCL集团2005年盈利为负，而创维在2005年和2006年似乎已经度过了彩电最艰难的时期，2005年年报纯利润两亿多港元。

如果仅就这两年的财务报表来看，好像能得出这样的结论：勤俭的黄鸿升是比激进的李东生更好的企业管理者。但事实真是这样吗？

合资汤姆逊后，TCL集团的彩电业务突飞猛进，2005年销售额是336亿元，创维仅为其1/3。重要的是，在这一年中，TCL的彩电国际销售份额已经与国内销售份额不相上下。

李东生的财务冒险，不仅换来了国际化成果，还有一定的国际化效应。比如，合资之后TCL的员工要比创维员工更勤勉地学习英语。

在家电企业必经的国际化这件事上，尽管TCL集团面临一定的危机，但由于企业一直在正常运转，是有机会成功的。这个机会，就是李东生用跨国并购、合资这些独特的财务风格带来的。

 

每个领导都有自己的财务风格，无法去衡量哪个更好，更不能说哪个是错是对。创维的稳健可能损失跳跃式扩张的机会，却可以小富即安。TCL的张扬是场冒险，赢了，则成为全球领先的彩电公司，让“创维们”望尘莫及；输了，则可能是几十亿元投资打出一个漂亮的“大水漂”。

所以，对于企业领导者的财务风格来说，没有最好的，只有最合适企业的。领导者的财务风格跟企业正好合拍，就会娴熟地驾驭企业和员工，带领团队和企业一起发展，反之，则可能导致企业失败。