第二节 跨国公司及其基本特征

跨国公司产生以后经过长时间的发展，它与其他形式的企业有明显的不同，无论在企业的组织形式、经营战略等方面，还是在企业的创新能力上都具有自己的明显的特征，这就使得跨国公司在近20多年中得以快速发展。

一 跨国公司的形成与发展

跨国公司，又称多国公司、国际公司、超国家公司和宇宙公司等。1974年，联合国经济及社会理事会作出了统一采用“跨国公司”这一名称的决议。跨国公司最简单的定义就是跨越国界、在国外经营业务的企业组织。它是通过输出企业资本，在两国或两个以上国家（地区）设立分公司或控制当地企业成为它的子公司，在母公司统一决策体系下从事国际性生产经营活动的企业。

跨国公司的产生最早可以追溯到16～17世纪。1600年成立的英国东印度公司，作为殖民主义侵略扩张的工具，已具有跨国公司的雏形。19世纪末20世纪初，出现了真正具备现代跨国公司组织形式的工业垄断企业。当时，在经济比较发达的美国和欧洲国家，一些大型企业通过对外直接投资，在海外设立分支机构和子公司，其中比较有代表性的企业有三家：一家是1865年，德国的弗里德里克·拜耳化学公司在美国纽约州的奥尔班尼开设的一家制造苯胺的工厂；一家是1866年，瑞典的阿佛列·诺贝尔公司在德国汉堡开办的一家炸药工厂；第三家是1867年，美国的胜家缝纫机公司在英国的格拉斯哥建立的一个缝纫机装配厂，这些通常被认为是早期的跨国公司。

经历了一个多世纪之后，跨国公司无论在规模上，还是在数量上都获得了长足发展。然而跨国公司真正进入全盛发展时期还主要是在1950年以后。据联合国跨国公司中心统计，60年代后期，西方发达国家有跨国公司7276家，受其控制的国外子公司有27300家；到70年代末80年代初，跨国公司的数量已增到1万多家，由其控制的国外子公司和分支机构已达10万家；而到1996年，跨国公司则增至4.4万家，受其控制的子公司则达28万家，其在全世界的雇员也增长到7000多万人；2001年，跨国公司达6.5万家，有85万家子公司，年销售额19万亿美元。就目前而言，全世界的跨国公司控制了世界工业生产总值的40%～50%，国际贸易的50%～60%，对外直接投资的90%，且拥有全球90%的技术转让份额，显然跨国公司在国际经济活动中的主体地位日益显著。

在世界范围内，随着国际分工的细化以及国家之间经济交往的愿望日益强烈，跨国公司获得了发展的强劲动力，在全球化的背景下表现出了迅猛的发展趋势。从各自的作用上来看，国际分工是跨国公司形成的条件，国际贸易是跨国公司形成的基础，资本的国际化运作与直接投资是跨国公司形成的重要手段。在促使跨国公司形成与发展的众多因素中，发达的科技水平和先进的管理水平发挥了至关重要的作用。

二 跨国公司的基本特征

跨国公司是一种面向全球的新型企业组织。跨国公司实现了传统企业向当代新型企业组织的跨越，这是因为它们具有了全新的属性，这些属性从跨国公司的一系列基本行为特征上得到了反映。对此，肖勤福（2004）给出了很好的概括。

1．以综合性优势为基础

跨国公司是在国内条件难以满足其发展要求的情况下突破国界开展经营而逐渐发展起来的，跨国公司都各有自己的特定优势。一般而言，跨国公司会拥如下优势：①所有权优势，即一国企业拥有或能获得而国外企业没有或在同等成本条件下无法获得的资产及其所有权方面的优势，通常包括技术优势、专门知识优势、规模经济优势、组织管理优势和资金融通优势等等；②内部化优势，即企业将所拥有的所有权优势在内部使用，不像以前那样经过市场而带来的优势；③区位优势，即企业在投资区位选择方面的优势。其中，所有权优势是最基本的优势。肖勤福（2004）认为，对外直接投资只有在三种优势齐备时才能实现。如果没有所有权优势，企业就缺乏对外投资的基本条件和可能；如果仅有所有权优势而无其他两种优势，企业就会通过许可证贸易等出让这种优势来赢利；如果仅有所有权和内部化优势而无区位优势，直接投资也无法实现，企业就会在国内组织生产，通过产品的国际贸易来赢利。因此，没有综合性优势，就没有对外直接投资，也就没有跨国公司。

2．以全球战略为导向

跨国公司是精心规划、组织和运作的产物，严格按照全球战略开展其生产经营活动。全球战略是跨国公司的灵魂。所谓全球战略，是跨国公司为自己确定的明确的全球性战略目标和相应的战略部署。一般而言，跨国公司全球战略的制定遵循长远利润最大化的宗旨，统筹安排诸如研究与开发、生产布局、价格体系、市场策略、利润分配和投资计划等各方面的活动，力求抓住机遇，提高经营效率（肖勤福，2004）。跨国公司的战略制定首先需要考虑进入战略，然后是经营战略、投资战略、营销战略和研发战略等，以规范、协调不同时期、不同组成部分以及在不同国家或地区的行动。

3．以一体化为准则

跨国公司的建立旨在世界范围内寻求生产要素，然后进行组合和利用，这必然要求跨国公司要有高度的统一性，必须按照一体化的准则来运营。肖勤福（2004）认为，所谓一体化就是在公司体制内部，各组成部分之间形成相互依赖、彼此配合的有机的统一体。它在内容上主要包括组织结构的一体化，行为规范的一体化，生产经营活动的一体化，资源、机会和风险、责任的一体化等，不管跨国公司拥有如何庞大的全球生产经营体系，拥有多少个分支机构；不管这些分支机构分布在多少个国家，其具体任务有多么的不同，每个跨国公司始终都是一个整体，一个统一决策和协调行动的市场竞争者，以实现母公司和所有分支机构之间的行动协同一致。

4．以控制为保障

只有跨国公司能够进行强有力的内部控制，才能保证一体化准则的有效贯彻及全球战略的有效实施。所谓控制，是跨国公司为保证其各组成部分作出的各种决策与公司的总体目标和既定战略部署相一致，实际的经营活动与作出的决策相一致而确立的规则、标准和手段及其实施过程。实质上，控制旨在协调和调整组织和个人之间的活动，使之符合经营目标以及战略计划的要求。因而既要对结果予以控制，也要对行为予以有效控制。跨国公司以一体化为准则，通过计划、财务和人事等手段进行控制，并强调信息的搜集、传输、处理和反馈在经营活动中的重要性。