谁来做高参

冷友斌是个很开放的人，一直很会借力外脑，不管是科学家、大学教授还是各种管理咨询顾问，都被他视作外部智库，为此他也从不吝惜投入。

此次为了增加品牌影响力，他找到国内某咨询机构，可对方做过初步调研后，间接向他转达道：“乳品行业不能玩儿了，谁玩谁死，你这个企业没有未来。”冷友斌说他当时听到这话，想死的心都有。

但就像冷友斌自己说的，骨子里他是个什么都不怕的人。定了定神，他在一位企业家朋友的强烈推荐下找到了由三位竞争战略专家谢伟山、徐廉政、姚荣君联合创办的君智竞争战略咨询公司。

“说实话，起初我对飞鹤的案子也挺挠头的。但是，作为一家竞争战略实战咨询机构，我们不能总接容易的案子。我相信飞鹤扎实的产品基础，也钦佩冷总的情怀和品格。一个世界最大的人口大国，可上九天揽月，可下五洋捉鳖，却保不住千万中国宝宝的口粮，让外资奶粉统领中国婴幼儿奶粉市场，这是民族的耻辱。我们要为民族的未来做点儿事。”有着十余年企业战略咨询服务经验的君智咨询总裁徐廉政在接受采访时说。

心有宏愿，看问题的角度自然不一样。君智竞争战略专家团队调查分析后发现了飞鹤的诸多优势：

（1）飞鹤的全产业链为它提供了强大的质量保证体系，在奶源和品质控制方面拥有深厚的积淀，品质基础扎实。

（2）2016年飞鹤奶粉已经实现在北方十省销售总量的领先，团队执行力也非常突出。在全国32个省、市、自治区拥有近8万家零售网点，3万多名导购员，已经摸索出一套有效的地推活动，在品牌营销和消费者互动方式上有所创新，竞争对手和外资品牌一时难以跟进。

（3）企业一把手冷友斌有理想、有追求，人格值得信赖，拥有强大的领导力。

（4）飞鹤深耕中国多年，先后承担了国家863、科技部“十二五”等国家级科研项目，对中国母婴营养需求的研究拥有多年积淀，更懂中国母乳和中国宝宝。

最关键的是，双方有共同的价值观，都想打造享誉国际的中国品牌，为国家、为民族、为社会担当一份责任。

下定决心后，徐廉政对冷友斌说：“飞鹤是否成功将决定你的命运，也将决定我们的命运，为了共同的命运，这件事我们必须一起干成。”