推荐序二 立人达人胸怀天下
2018年8月底，我带企业界学员到日本游学，在大阪参访了“大阪企业家博物馆”，感觉很震撼。从1868年的“明治维新”以来，大阪形成了日本的商业与产业中心，产生了大量企业家，孕育了企业家精神，成就了一大批如松下、夏普、三洋等在日本乃至世界著名的企业。这些企业家不仅对近现代日本经济社会的发展起到了重大的推动作用，还形成了与欧美企业及管理模式相匹敌的日本模式。这家博物馆的全称是“大阪挑战与创新企业家博物馆”。其宗旨是“世世代代传播这些企业家的名声、志向、勇气和智慧，同时，还致力于通过对公众灌输企业家精神，从而实现社会复兴的目标，以及在前辈企业家所取得的成就的激励下，培养出下一代企业家”。
中国历史上有著名的十大商帮，也有民国时期那些优秀的民族企业家，更有改革开放40年来勇于创业，成为国民经济支柱且令世人刮目相看的优秀企业家。可我国至今都未建成企业家博物馆，虽然十年前学界有人倡导，但社会反应寥寥。今年2月，亚布力论坛提出建立企业家博物馆，但结果如何尚待观察。
带着这样的心理落差，我拜读了陈凌兄的著作，该书虽然只是探讨方太集团创业、运营、管理和成长的个案，但实际上是为中国优秀企业及企业家树碑立传。改革浪潮涌起，神州大地生机勃发，然体制转轨过程中几度风雨，泥沙俱下，鱼龙混杂，一些商家或罔顾法规，触雷而亡；或乱花迷眼，迷失触礁；或小富即安，不再进取……方太等优秀企业的掌舵人在风急雨斜之处能立得稳脚跟，在雾失楼台之时能辨得明方向，在艰难挫折之际能挺得直腰杆，在花红柳艳之所能抵得住诱惑，在成长遇到瓶颈之年能舍得革自我的命，在拜金厚利的诱惑之下能秉持住商道，在成就自我之中能立人达人胸怀天下。对这样的企业家，时代应该铭记！
书中总结提炼的方太集团经验，如企业家成长的基因，口袋理论，淡化家族制，企品、产品、人品三品合一，重研发创新，父子共同创业及交接班，带三年、帮三年、看三年，不上市、不打价格战、不贴牌三戒律，全员身股制，用人之道，中西文化融合再造企业文化，等等，都是极为宝贵的管理财富，具有极大的借鉴意义。在案例剖析中，陈凌兄提到的几个问题有重大的学术探讨价值。
1．要重新审视华人家族企业研究的视角和范式。很长时间，学界同仁包括我自己，基本上是从西方的理论框架来探讨华人家族企业的，虽然能解析一些现象和问题，但总有解析不清之处。华人企业家不只是履行资本所有者职能，同时也集企业家与经理人职能于一身；随着市场经济规则和理念的推广、深化，华人企业扩展的速度和规模并不逊色于欧美日本的企业，没有充分的根据说华人企业家不能突破人格化信任的局限。
2．家族企业，特别是华人家族企业如何转型升级？转型升级涉及哪些要素？有哪些因素影响华人家族企业的转型？对于这个重大课题，学界泛泛议论多，深入研究少。
3．创业式传承，方太集团是一个典范。但正如书中所言，创业式传承也可能导致失败，现实中，失败的例子确实不在少数。这就涉及组织二元性的大难题。对创一代和二代接班人而言，对企业有限的资源如何在守业和创业之间配置？哪些因素影响着企业领导人的决策？华人社会的传统观念对这一决策会有多大的影响？在这一决策中创一代和二代接班人之间的矛盾冲突如何妥善处理？
4．书中对方太集团两代领导人对企业文化建设和管理实践的剖析尤为重要。茅忠群接班伊始，很重视借鉴运用西方的管理理念和绩效制度，虽然取得了一些成效，但不尽如人意。继而，他把眼光转向中国传统文化的学习，并思考了一系列很重大的问题：中国五千年的灿烂文化，为什么没有演变出符合现代化需要的管理范式呢？中国历史上有着千千万万的家族，为什么没有演变出长寿的、现代化的家族企业呢？中国作为一个具有五千年文明的国家，将来二三十年是否会像日本一样，既吸收了西方的现代管理经验，又保留了自己的文化特点，最终形成有效的、中西合璧的管理模式？相信这是萦绕在众多管理学子脑海中的大课题。谈及此处，我有些惭愧，优秀企业家已经在融汇中西文化和管理制度的实践中进行着极有价值的探索，而学术界的探讨似乎缺少这种眼界和放眼世界的格局。
回想起来，与茅理翔先生结识并成为好朋友已有20年了。1998年，深圳有一场民营企业高峰论坛，我第一次聆听了茅理翔先生的演讲。吃饭时，我们又坐在同一张桌子，相谈甚欢。几年后我带领广东的企业界学员到宁波参访方太集团，直接感受方太集团管理和成长的经验，自是获益良多。再随后，茅理翔先生每年给一年一度的“创业与家族企业国际会议”捐赠奖金，奖励家族企业研究领域的优秀论文和著作。第一次的著作奖颁给了我，而我和我的博士生撰写的论文也多次获奖。这不仅仅是一份物质的奖励，更是一种精神的激励，是一种情怀、道义和责任的传递。不仅如此，茅先生还以66岁高龄进行第三次创业，从企业家转变成研究者和教育家，创立家业长青接班人学院。茅理翔如是说：“创业是艰辛的，但我很快乐。心中有太阳，时刻有温暖，因为我在为梦想而奋斗！我决心将我晚年的所有精力献给中国家族企业百年传承这一伟大事业，这是我人生的最后一个梦想。”
茅理翔先生让我们敬仰，茅忠群董事长让我们敬佩。中国的未来在很大程度上寄望于千千万万个像茅氏父子一样的优秀企业家的崛起。
最后，祝陈凌兄及其团队继续在家族企业研究领域取得更丰硕的成果！
储小平
写于2018年国庆节假期