第1章 以价值观为本

把组织比喻成一棵树，以价值观为本就是树根，如果没有了根，树就难以存活，树根必须同树的大小、质地相匹配。企业要以人为发展的根本，但个人必须在能力和价值观上符合组织的要求。

当以人为本成为主流价值观的时候，企业管理中的以下问题引发了我们一系列思考：

● 什么叫以人为本？

● 什么叫不以人为本？

● 组织当中的人是不同的，以什么人为本？

● 以人的什么为本？

● 以人的物质层面还是精神层面为本？

● 企业中的平均主义是不是以人为本？

● 企业中的区别对待人是不是以人为本？

● 提拔人、奖励人、很好的福利对待人、让人满意、让人开心是不是以人为本？

● 降级使用、让人不开心、批评人、处罚人是不是以人为本？

● 把人开除是不是以人为本？

● 以人为本包括谁，是否包括我？

● 本就是根，是基础，是依靠的对象，那应该依靠谁？

● 那些在外人看来用员工的健康甚至生命换取利润的企业，是否也认为自己是以人为本的？

● 有没有企业公开承认自己是不以人为本的？

● 是不是所有人在企业管理当中都会一视同仁被对待？

● 你的视角中是否有企业不是以人为本却还称自己是以人为本的情形？

● 以人为本同过去的员工是企业的主人的理念有什么区别？

● 国家领导人提出的以人为本同企业家提出的以人为本有什么不同？

● 鹅卵石变不成小鸡咋办？

不能清晰回答以上问题将产生企业实践中的一些模糊行为，例如：

● 以人为本成了企业活动中个人主义的挡箭牌。

● 以人为本成了员工要求福利的理由。

● 以人为本成了组织中落后分子的保护伞。

● 以人为本成了企业中宽容违规的依据。

当这些问题和困扰层出不穷的时候，我们不得不重新审视“以人为本”的真正意义。