序二

杀入江湖,兴起精益浪

神人一个

小萨是谁?你不知,我不晓,他不懂!他就是一个飘在你身边的传说,有在于你,没有亦在于你,总之他存在这就是神一样的传说。他不经意间杀入江湖,开辟一块卓越运营的疆土;一不留神之间让满目疮痍、惨不忍睹的朗朗乾坤、悠悠中原兴起千尺巨浪——精益浪!大浪之下,失效的漂浮物被狠狠地摔碎到暗礁上,飞散的一颗颗晶莹的珠子在阳光的照射下,发出耀眼的光芒,这是消除浪费、找寻生存的契机!

小萨是谁?小萨乃一介精益侠客,曾混迹于各大门派之间,现舞动精益之剑挥斩于问题除浪费。此侠客搞过生产运营,弄过计划物流,更是干过精益流程顾问之活,可谓是上知精益天文下知浪费地理,堪称一代奇才!手握技术,坐拥管理,君亦可以称其奇怪之人,用奇怪之语谈起精益其事,显其精益侠骨柔情之才!他不著此书,谁著此书!

小萨,神人一个!

神功一体

落地

精益管理江湖一说:“在中国搞精益活的不多,死的不少!”说得有点悲催,可谓是当头棒喝,但章节中,作者用浅显易懂的话语尽数述来:学我者,像我者,都不会生,却会死;精益之道也是如此,照搬照抄,不结合自己的实际情况,而盲目套用,可能会适得其反,因为任何事物都需要基础的土壤,这也是为什么总会有人说,精益对自己的企业不适用,却不知是自己用错了而已,静静地、悄悄地不经意间就传递了——不为落地而落地,寻门而入破门而出的理念,堪称企业精益“葵花宝典”,精益“洗脑”之高招!

标准、成品、原材料、在制品、备品备件都是铁路警察各管一段,不从客户出发,只从本位主义,呆滞长久,也会成为做5S的阻碍之物,若不是系统性解决,如何做好现场?这些都是企业的痛点,当不少企业都在叫嚣着我们在做7S、8S、9S甚至是15S的时候,小萨依旧采用了5S,可以叫什么不重要,重要的是能做什么,能解决什么!此卷著者不唯风、不唯书、只唯实,真可谓落地大家!

创新

创新是一个团伙的灵魂,没有了创新将在江湖无以立足,但倘若不接地气儿糊弄,花拳绣腿也能让你招招毙命!识时务者为俊杰,融入新环境,不拘泥与守旧,得到江湖之认可方能生存。泱泱中华,都在诉说着铸件4.0段之时,我们还需要时刻坚信生存生活更重要,没有了保命的机会,生活也是一种奢望。烈日下,各企业社团都将暴晒脱水;暴雨下,各方人马跌跌撞撞;寒冬下,各位BOSS瑟瑟发抖!正如小萨所言“画鬼容易画人难”“有效比有道理更重要”,让我们站在“有效比有道理更重要”的断崖前,挥舞翅膀、引领工匠精神、一路向前!

工具

不能解决企业实际问题的训练都是耍流氓,多年前我就一直这么说,也一直这么做。如今看到小萨将这一理念很好地融合到各种武艺、各种套路里面,如分析法、三现主义、精益生产、月光工程、工业工程、浪费消除、自主维护、专业维保、经验技巧、5S管理、T卡系统、形迹管理。作者,十八般武艺样样精通;读者,十八般武艺样样可知可解可悟,让问题成为过街老鼠,人人均可喊、人人均可抓、人人均可打,确保了工具的使用性和问题解决思路的针对性。

育才

育才不是单纯的教育,更不是放任不管,更不不会是置之不理。小萨君行文表面上打打杀杀,实际上“啥啥搭”。多少个疑问、多少个啥,这一切都蕴藏在凡事多问几个为什么。凡事多用永不满足之心,字句间渗透着一个永恒的理念:“没有问题就是最大的问题,没有问题你就是问题!”搭,指的是搭接、衔接、互助,每一个剧情的发生都是一个育才的过程,每一个搭接都是一个关系链的导入,每一个人物的出场都是在情结的延续、人物互助,更何况打打杀杀之语也是倡导“做行动的巨人,莫做语言的矮子!”功夫一门技艺,若想坐拥正宗,必先劳其心志、饿其肌肤用行动诠释,用行动之后的改变来述说你的正宗!思者百万人,行者了了!

卷文内涵,神功一体!

神书一卷

君不见行文如流水,没有多年的深山修炼,绝不会有这功夫;君不见文藏炫音,暗藏管理之道、运营之说、精益之妙,卷卷有精彩、回回有奇说、篇篇有工具、节节有真经,不可不称之“奇文共欣赏,疑义相与析”,借着葡萄美酒与君月下共赏析。整卷文字没有枯燥乏味的描述,只有细腻无比的速写,可谓是“老弱病残孕及怀抱创业”之企业均可参阅。使用过、未使用的企业、事业、社团、会馆、堂口、档口均可采之、用之,有病治病无病防身;没有挥刀舞枪出入江湖的壮士、姑娘可作精益江湖秘籍,先入戏后试戏;已深入江湖、披荆斩棘之侠客可以入戏试戏同进,再现人鬼情未了!

每一回都有小料释放,每一个篇章都将呈现精益江湖的十八般武器之招招必杀术!化解制造业之间的互相猜疑、尔虞我诈!这一定会让瑟瑟发抖的制造业个体说着“冬天来了,春天还会远吗”,该书必将引领中国工业迈入新时代!

此卷一出,多人共盼——小萨君,第二卷何时再于我们来相见?说归说,笑归笑,切莫留下千年等一回,蓦然回首您在抹着嘴巴偷着笑——“看此书君已成功!”

精益TPM设备专家

美国博能特精益讲师

高级企业培训培师(人社部)

中国设备管理评价中心委员/专家

工业4.0俱乐部设备管理与维修工程研究中心委员

柳草(草籽哥)