3.2 技术交底制度

（1）在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉并了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点及工程质量标准，做到心中有数。

（2）项目技术交底分为三级：项目技术负责人向项目工程技术和管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）后者应做好记录；工程队技术人员向各班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

（3）技术交底范围划分

1）单位工程施工组织设计经批准以后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可以扩大到班（组）长，视具体情况确定。

2）技术员对班（组）长进行技术交底，是各级技术交底中最关键的，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行讲解交待。

3）班（组）长向工人技术交底：班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工、配合、安全等事项。

（4）技术交底的要求

1）除了领会设计意图之外，还必须满足设计图纸和变更的要求，执行且满足施工规范、规程、工艺标准、验收标准及建设单位的合理要求。

2）整个施工过程包括各分项分部工程的施工都要作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应当认真作技术交底。

3）对易发生工伤事故和质量事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

4）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，且要有交底人、接受人签字。

5）技术交底必须在工程施工前进行，把它作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。