图书评语

马凯特实行的领导模式是我见过最好的领导模式。在这本书中，你将会找到契合你人生道路的一种模式。

——史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），
“影响美国历史进程的25位人物”之一，
《高效能人士的七个习惯》作者

说我是大卫·马凯特的粉丝或许是低调的说法。我是一名成熟的追星族。他是芳华绝代的领导者。他不仅知道如何领导他人，而且明白如何塑造未来的领导者。对于那些想让企业长盛不衰的人来说，他的想法和教诲是弥足珍贵的。

——西蒙·斯涅克（Simon Sinek），
乐观主义者，《超级激励者》作者

为达成一个共同的目标，我们该如何激发每一名团队成员的才智和首创精神？你能在这本书中找到答案。通过引人入胜的故事描写和对于“激发潜力”的深刻认识，大卫·马凯特为军界、商界和教育界的领导者提供了一种强有力的模式，值得一试。

——迈克尔·彼得斯（Michael P.Peters），
圣约翰学院圣塔菲校区校长

我的成就归功于大卫·马凯特。他关于领导力的诸多见解，不仅使“深陷泥淖”的圣塔菲号上的情况得到改善，而且对我退伍后的生活产生了深远的影响。通过宣扬“领导者——领导者”模式的3个支柱（掌控、才能和阐明），我将权力授予团队成员，将决策权安排在最恰当的位置。2010年，我来到“危机重重”的通用电气公司达拉斯分部的发电机维修部。通过实践马凯特的领导力原则，发电机维修部焕然一新，成为通用电气公司组织网络中最好的维修部。我现在负责达拉斯分部蒸汽涡轮维修部的优化工作。

——亚当·麦卡纳利（Adam McAnally），
美国通用电气公司达拉斯分部售后服务中心蒸汽涡轮维修部主管，
圣塔菲号核潜艇前成员

这本优质读物深度聚焦领导力，提供了极富价值的新思路、新见解。没有领导力，任何重要的工作都无法完全落实。通过回顾自己军旅生涯中对领导力的所学、所思和所感，马凯特为您总结制胜之道：抛弃“领导者——追随者”模式，拥抱“领导者——领导者”模式。关键还在于，通过强调担当和责任意识来领导团队，并让被领导者将这种意识上升为一种人生哲学，成为他在所有情境下的处事原则。无论是在商界、政界，还是在生活中，这些原则都将使你受益匪浅。

——莱斯利·盖博（Leslie H.Gelb），美国对外关系会前主席，
诸多企业的董事会成员，《纽约时报》前专栏作家

对于哈佛大学商学院来说，这本书就像《猎杀“红十月”号》一样，是一个让人“无法放下”的“完美故事”。这本书是探究信息时代领导力发展的登峰造极之作。在这样一个时代，无论是市场占有率的最大化，还是规避客户流失所带来的利润骤减，最大限度地提高组织表现并激发员工自身的智慧资本，变得尤为重要。马凯特的见解是对领导力理论的根本性颠覆。这种新型的领导模式适用于任何行业、可覆盖任何组织。不论你是组织行为或领导力方面的专家、学者，还是爱好者，这本书都会对你的提升自我、优化组织以达成目标的能力具有深远影响。

——乔·德博诺（Joe DeBono），哈佛大学MBA（工商管理硕士）智库创始人、主席，美林证券财富经理人

在《授权》一书中，大卫·马凯特鼓励人们将权力授予团队成员，并让决策权遍布团队的所有阶层。他鼓励领导者释放成员自身的能量、智慧和热情。这本书对传统组织建立“等级森严”的制度的思想理论依据提出了质疑。马凯特主张打破等级制度的“金字塔”，建立“扁平化”的组织，培养未来的领导者而不是追随者。

——老戴尔·威尔逊（Dale R.Wilson，Sr.），工商管理专家，《领导力效能》博客撰稿人、编辑

《授权》讲述了大卫·马凯特在美国海军圣塔菲号核潜艇处于最严峻的环境下对领导力的大胆尝试。他以大无畏的勇气挑战了美国海军长达百年的领导模式。其成果是颠覆性的——短短数月，圣塔菲号全体成员从“最糟糕”变为“最优秀”。在当下的信息时代，人力资源是我们最宝贵的财富，也是21世纪进行抉择的强有力的武器。大卫·马凯特在领导力上的大胆尝试必将被广泛地运用于整个商界。这是经过深思熟虑的领导力原则。

——查理·金（Charlie Kim），Next Jump电子商务公司创始人、首席执行官

领导者和管理者面临着一个复杂化的世界，精确的执行力、团队意识和才能的释放越来越被视为竞争优势。大卫·马凯特利用鲜活的例子和具体的运行机制，为我们绘制了一幅美好的蓝图。每个以“改变世界”为己任的人都需要读读这本书。

——约翰·库珀（John Cooper），景顺集团分销商团队（Invesco Distributors）创始人、首席执行官

“如何调动员工的积极性”是本书着重探讨的问题。大卫·马凯特成功调动了船员们的积极性，使他们在艰难险阻中迸发出惊人的能量。通过满足船员们建功立业的需求——恰当的赞赏、团队归属感、自尊心、支配感和达到特定标准的能力，大卫将领导原则中折射出来的价值观植入船员们的内心。这种领导模式能够激励员工，使管理者与员工共同勾勒蓝图，完成未来目标。对于那些想为员工提供良性精神引领的人们来说，这是必读书籍。

——艾尔·科内茨尼（Al Konetzni），
海军中将（已退休），美国太平洋舰队潜艇部队前指挥官

一位指挥官或任何组织的领导者遗留下来的光辉业绩在于，他/她离职后组织的表现如何；那些被培养起来的未来领导者，他们有什么样的原动力，又取得了哪些成功，做出了哪些贡献。通过阅读这本书，你能学会如何塑造积极向上、持久的高水平实干家。

——托马斯·法戈（Thomas Fargo），
海军上将（已退休），美国太平洋司令部前指挥官，亨廷顿-英戈尔斯工业公司（Huntington Ingalls Industries）主席

马凯特令人信服的经历鼓励了我们每个人去设想一个全新的世界。在这个世界里，每个人的才智都能得到充分发挥，以全心全意地应对最棘手的挑战。如果这种设想能在核潜艇上发生，它也可以在其他任何地方发生。这就是《授权》传递给我们的杰出信息。

——利兹·怀斯曼（Liz Wiseman），
《增值型领导者——最杰出的领导者如何让所有人更具智慧》作者

非常荣幸能与马凯特一起共事。从他那里，我领悟到，建立“自下而上”“领导者——领导者”模式能创造出被高度授权的员工和高效的团队。无论是在核潜艇里还是在阿富汗的山谷里，这一模式都发挥着至关重要的作用。即便如此，营造“领导者——领导者”模式说起来容易，做起来难，因为你必须颠覆所有关于领导力的根深蒂固的思想和理念。

——大卫·亚当斯（Dave Adams）上尉，圣塔菲号武器装备部前部长，
圣塔菲号前指挥官，霍斯特省重建部队指挥官

毫不夸张地说，大卫·马凯特受命于危难之际，让一支表现糟糕的潜艇团队焕然一新。他凭借高超的领导力技巧和伟大的人格魅力，不仅使圣塔菲号上的局面得到扭转，而且教导和培养了一大批未来的指挥官和高级技术人员。无论他们未来在哪里服役，这些潜力无限的中坚力量将继续培养出与他们具有同样特质的领导者。马凯特关于领导力的见解适用于军界、商界或学术界所面临的一切有关领导力的挑战。

——马克·肯尼（Mark Kenny），海军少将（已退休），
肯可（KENNCOR）首席执行官