推荐序
每个人都能发挥更多的才能和价值

有机会登上马凯特船长指挥的圣塔菲号，并零距离观察他的领导模式所产生的影响，我感到非常荣幸。就构建“高授权度，高参与度”的工作氛围而言，我在潜艇上的所见所闻无一不超出我的预期，且对我产生了深远的影响。

我一直在给美国海军军官教授领导力课程。我曾无意间听说，在夏威夷的一艘潜艇上正发生着一些特别的事情。于是当我得知自己有机会登上圣塔菲号时，我欣然接受了，因为我想登上马凯特船长的潜艇一探究竟。说实话，我之前从未见过这样的授权模式。我们站在这艘价值数十亿美元的潜艇舰桥上，潜艇在离毛伊岛（Maui）西北部的拉海纳镇（Lahaina）不远的水面上安静地航行。出发没多久，一名年轻军官向船长走来：“船长，我计划将潜艇下潜至400英尺。”马凯特船长询问了声呐系统和水底深度的相关情况。他告诉年轻军官，再给他和我几分钟时间，然后就执行下潜指令。

一整天，船员们都用“我计划……”的方式与船长沟通。船长只询问一到两个问题，然后以“非常好”来回复。他只对重大决定进行确认，而其余95%的决策是他完全没有参与或确认的。无论我在潜艇的哪个位置——控制室、鱼雷室甚至准备午餐的廊道，我都能看见分散却秩序井然的情景，这是我没有想到的。通过持续不断的信息交流，船员们以极高的参与度完成了本职工作。

不得不承认，眼前的景象完全不是船长下令所产生的。

我问马凯特船长是如何完成这样的神奇转变的，他说，在海军允许的范围内，他希望船员们尽可能多地释放潜能，有时候这可能超出了海军允许的范围。当他告诉我这些时，他顽皮地眨了眨眼。他认为，如果他要求船员们拥抱并试图解决问题，船员们将把自己看作指挥系统中非常重要的一环。他在潜艇中创造了一种特殊的氛围：每个人都认为自己能发挥更多的才智和价值。然而，他的回答仅仅说明了他的终极目标，但并没有告诉我，要达成这一目标，指挥官和其他人应该如何行动。那么创造一个这样的组织，需要哪些因素呢？

答案就在这本书中。

我喜欢此书的地方

首先，这是一个非常棒的故事，讲述了一位即将踏上未卜前路的领导者内心所经历的探索、紧张、不安和孤独难熬的自我怀疑的过程。虽然我们现在知道马凯特船长在圣塔菲号上的实验取得了成功，但就当时的情况而言，无论是他还是支持新模式的勇敢船员，都不清楚改革是否会奏效。

其次，这本书阐述了马凯特和船员们用于潜艇改革的具体机制。通过这本书，我们能看到他们采取了哪些举措、船员们的反应如何，以及每个具体机制随着时间的变化是如何变得完善的。非常好的一点是，这些机制都是人与人之间的相处之道，所以它们具有普遍的适用性。你可以在任何组织中运用这些机制，如政府、企业、学校和家庭。

最后，这本书颠覆了传统观念下的领导模式，并为我们呈现了一种全新的模式。马凯特船长将其称为“领导者—领导者”模式，它与传统的“领导者—追随者”模式完全不同。我认为用两个截然相反的名称来展现它们的不同是一个极好的想法。通过亲眼见证圣塔菲号的运行模式，我所能证实的是，这并不是对传统的运行模式的一种细微修改，而是大刀阔斧地颠覆。这种颠覆性的见解蕴藏着巨大的能量。

为什么你需要阅读此书？

无论你处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读此书。

处于领导地位的人能够学到如何释放下属们的热情、才智和能量。领导者不明智的行为和举动可能与目标的达成背道而驰。

处于一线的工作人员能学到用好决策的各种方式，也能使上级更放心地将决策权下放。

我们正处于人类历史进程中深远的转型期之一，人类的首要工作由工业时代的“控制”转为智能时代的“释放”。正如阿尔伯特·爱因斯坦所说：“我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。”转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决，尤其是居于领导地位的那个人。

世界的美好未来掌握在那些认识到“领导力是授权艺术”的人手上。领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过支票、职位、权力或胁迫来获取某人的支持，但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。世界所面临的诸多重大问题都将被这些热情、释放天性的“志愿者”解决。

我对领导力的理解是这样的：领导力是通过高超的交流技巧，让人们清楚地认识到自身的价值和潜力，并使他们拥有强烈的意愿——希望这些价值和潜力能够从他们内心深处迸发出来。马凯特船长实行的领导模式，是我见过的最好的领导模式。在这本书中，你将会找到契合你人生道路的一种模式。

希望你们旅途顺利！

——史蒂芬·柯维，2012年春