序四

PREFACE

坚持人力资源管理的核心逻辑

文/凌震文（Tony Ling）

顺丰控股集团副总裁、首席人力资源官，原大众点评网人力资源副总裁、IBM大中华区人力资源总监、阿斯利康中国人力资源副总裁

最近，国内“分拆人力资源部”事件在人力资源管理界被炒得沸沸扬扬，大家都在纷纷议论两位世界级的管理大师提出的两种截然不同的观点。

拉姆·查兰（Ram Charam）说要“分拆人力资源部”，即“撤销所谓的人力资源部，将这些划分到单独的业务部门中去”。

反对者戴夫·尤里奇（Dave Ulrich）则主张“不要分拆人力资源部”，理由是“首先，靠简单的结构调整并不能解决人力资源管理为业务创造价值的根本挑战；其次，在HR职能的结构设计方面，将其一分为二的建议显然有失偏颇”。

其实这样的讨论应该基于一个前提，就是企业希望以怎样的方式去开拓市场，发展业务，并进行日常管理。

业务模式决定了每家企业对于它的员工抑或是合作伙伴如何进行干预，互动和共赢。

今天的人力资源管理或许已经没有一个固定的模式，例如对于Uber还是Airbnb这样的公司，它的员工到底是怎样的结构，他们的业务伙伴又如何去管理？这些都是崭新的话题。

无论如何，对于任何一家企业而言，人力资源管理的核心逻辑是永远不变的，那就是以直接有效的方法去挖掘、保留和激励你认为匹配的公司价值观和长期发展的人才。

很高兴能与众多优秀的伙伴们一起联合参与本套书的写作，衷心地希望每位读者在打开本套图书阅读时，都能找到您所要的答案！

2015年8月于深圳