1.2.4　软件项目管理原则

在软件项目管理中，有以下原则和经验可以借鉴：

1.计划原则

软件项目计划是为管理工作提供合理的基础和可行的工作计划，从而保证软件项目顺利完成。

2.Brooks原则

向一个已经滞后的项目添加人员，可能会使项目更加滞后，因为加入新成员，要进行相关培训、熟悉工作环境等，人员之间的沟通路径增加。很多项目管理者并没有注意到这一点，认为“人多力量大”，当项目完不成时，就再增加人员，最终导致恶性循环。

3.80-20原则

20％的工作耗费了80％的时间，或者20％的人担当了80％的项目工作，考虑到开发人员能力的多样性，不应采取任务均分的做法，采用互补结构更稳定。

4.默认无效原则

项目成员理解并赞成项目的范围、目标和策略吗？项目开发人员沉默并非完全赞成管理人员的意见，但实际上人们或多或少会陷入这样的思维误区。沉默在很大程度上说明项目开发人员尚未弄清项目的范围、任务等。管理人员仍需要和开发人员沟通，使得大家对项目有一致的理解。

5.帕金森原则

帕金森是组织机构臃肿、人员膨胀、人浮于事、效率低下的代名词，在软件开发中，如果没有严格的时间限制，开发人员往往比较懈怠。机构臃肿也可能是管理幅度过宽，一个人的管理幅宽有限，如果一个项目需要过多人员参与，就要分成若干个组，项目经理管理若干个组长，适当分权与分责来提高效率。

6.时间分配原则

在实际工作中，开发人员的时间利用率达到80％已经非常不错。如果组织合理，开发所需要的时间为原计划的1.2～1.5倍；如果组织不合理，所需时间更长。管理人员在制订计划、分配工作时，应考虑这些因素。

7.验收标准原则

不求质量则往往凭经验草率了事，追求完美则要耗费太多的精力，但软件项目开发常常以验收标准为原则。作为项目经理，应制定好每个任务的验收标准，才能严格把好质量关。

8.变化原则

软件技术发展迅速，只有变化、创新，才能有活力。

9.工程标准原则

软件工程标准会给软件工作带来许多好处，比如：提高软件的可靠性、可维护性、可移植性、提高软件生产率等，有利于减少差错和误解，有利于软件管理及减少开发周期等。

10.组织变革原则

从实践来看，增加复用力度、完善复用体系、实施组织变革是解决工期、成本、质量等因素的有效途径。复用能提高项目的生产率，也能降低项目风险；精简管理机构、改善开发人员沟通效率、营造良好的开发环境，是从根本上解决项目开发中各种棘手问题的另一有效途径。