第4章　范围管理

引言

在软件项目管理中最重要最基础的是确定软件项目的范围。范围管理定义了项目目标和边界，包括保证项目能按要求范围完成所涉及的所有过程。软件项目的范围是从项目的需求开始的，包括需求开发和需求管理。工作分解结构（WBS）可以将软件项目分解成较小的，更易于管理的组成部分。WBS可以用于定义项目范围，提高进度、资源、成本估算的准确性，也是风险管理计划和控制项目变更的重要基础。

学习目标

通过本章学习，应达到以下要求：

●掌握获取需求的实践方法，掌握软件需求的写作内容及相关技巧。

●掌握需求的验证方法，理解需求变更控制过程。

●掌握项目WBS的概念及作用，掌握WBS的分解方法。

内容结构