4.7　任务分解

在软件项目管理实践中，项目任务的分解一直是一项很重要的工作。工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是把项目交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。WBS总是处于计划过程的中心，项目范围是由WBS定义的，制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划、采购计划和控制项目变更等也是以WBS作为重要基础。WBS目前已成为软件工程项目管理过程中一种必不可少的基本方法。