4.7.3　WBS的分解原则及基本要求

WBS分解过程中可参考如下原则：

（1）横向到边即百分百原则，指WBS分解不能出现漏项，也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动。

（2）纵向到底原则，指WBS分解要足够细，以满足任务分配、检测及控制的目的。

（3）自上而下与自下而上的充分进行沟通。

（4）一对一个别交流。

（5）小组讨论。

（6）分解后的活动结构清晰。

（7）逻辑上形成一个大的活动。

（8）集成了所有的关键因素。

（9）包含临时的里程碑和监控点。

（10）所有活动全部定义清楚。

学会分解任务，只有将任务分解得足够细，才能心里有数，才能有条不紊地工作，才能统筹安排时间表。

创建WBS时需要满足以下几点基本要求：

（1）某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。

（2）WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。

（3）一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。

（4）WBS必须与实际工作中的执行方式一致。

（5）应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。

（6）每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。

（7）WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。