第４章 流程再造理论与财务业务一体化策略

IT技术的迅猛发展和广泛应用，为财务部门与业务部门的信息共享和协同运作奠定了基础，这也对财务人员远离业务过程并且只关心账簿的传统观念产生了强烈的冲击。美国会计学家霍兰德(Hollander)指出：“财务会计的发展机遇之一在于，财会人员应该帮助管理层制定业务处理规则或政策，塑造并控制业务流程。”因此，CFO团队应在掌握先进理论和理解IT环境的基础上，制定财务业务一体化策略：掌握流程再造方法，分析传统流程缺陷，通过会计流程再造，优化企业从采购到付款、从销售到收款等流程，保证业务信息与财务信息的无缝链接，使得财务能够真实、准确、及时地反映企业的财务状况和经营成果，并对前端的业务进行合理的控制。

本章主要学习和掌握：

●流程的基本概念和流程再造的方法

●传统财务会计核算流程的缺陷

●财务业务一体化的构建策略

●实时控制的构建策略