前言

1946年2月14日，这个情人节发生了一件惊天动地的事情：世界上第一台计算机由宾州大学莫奇来(Mauchly)博士发明。从那时起，信息技术的浪潮一浪高过一浪：工厂的人员结构发生了变化，越来越多的机器人走进了工厂，高效率地生产高质量的产品;银行突破朝九晚五的工作时间的局限，在ATM机的支持下提供全天候贴心服务;公司财务部噼里啪啦的算盘声变成了嘀嘀嗒嗒的键盘声。特别是进入21世纪以来，这股浪潮对中国人来讲变得更加凶猛。淘宝及天猫2013年11月11日一天的销售额达到350多亿元，网上商城一天的下单人数达到1700万，相当于香港人口总数的2.5倍；互联网金融对传统银行发起了巨大的挑战，吸引越来越多的潮人把资金从银行转向互联网金融平台；出租车司机在打车软件的帮助下，在合适的时间和地点接送那些在互联网上预约的乘客……今天越来越多的人涌入互联网大潮，以互联网为主要特征的信息时代到来了，也有很多人称之为互联网时代。

当颠覆与变革成为新的时代潮流，CFO如何跳出财务管理的常规范畴，以更开阔的视野和更前瞻的思维审视自己的价值定位，推动企业集团的经营模式创新和财务管理重构？在互联网时代到来之际，笔者有幸参与了中国大企业集团全球金融资源管理(司库)体系建设项目，在三年半的时间里，不仅向世界五百强企业集团戴尔、英国石油公司、壳牌、通用电气等学习，研究它们的最佳实践，而且与中国大企业集团司库项目组一起从企业集团资金及金融资源管理需求的分析出发，参与设计大司库的组织、制度、流程、信息系统，到最后实施司库信息系统，在实践中提炼、总结了企业集团财务管控的精髓，受益匪浅。本书正是在这种背景下修订完成的。在第三版的基础上，第四版以互联网时代为背景，不仅融入了互联网、云计算、大数据等技术发展，而且引入了技术驱动财务管理变革的思路，以新时代、新视角为CFO团队构建IT与管理融合的企业集团财务管控策略提供支持。第四版的主要特点有：

●关注技术驱动管理变革

随着互联网时代的到来，以互联网为代表的技术驱动管理变革已经成为这个时代的重要特征。本书在回顾信息时代企业经营环境的变迁及其对财务总监的影响，以及互联网时代中国企业集团的发展与CFO职能定位的基础上，阐述了财务管理信息化环境——IT环境的演进，从支持企业集团财务分散管理的B/S环境，到支持企业集团财务集中管理的C/S环境，再到支持企业集团财务共享服务的云服务环境，为CFO团队理解技术驱动财务管理变革提供支持。

●IT环境中横向价值链与纵向价值链管控策略

当IT技术与环境的发展不断推动管理变革之时，CFO团队需要与时俱进，不断从横向价值链与纵向价值链出发思考如何构建财务管控策略。

从单一企业看，从采购到付款、从销售到收款、从业务费用到财务报销等形成了财务与业务的横向价值链。本书第4章提出了财务业务一体化策略，不仅强化财务与业务的协同和无缝连接，而且提高单一企业的财务信息质量，有助于实现横向财务到业务的管控。这为企业集团财务管理奠定了重要基础。

从企业集团看，从顶层的总部到下属二级分(子)公司、三级分(子)公司……N级分(子)公司的财务活动，形成了纵向价值链。本书在第5章讨论了企业集团IT与管理融合的财务管控体系规划，从战略高度提出了企业集团财务管控策略的思路；在此基础上，进一步阐述了企业集团财务信息质量的管控策略、企业集团资金与金融资源管控策略、企业集团金融资源的风险管控策略这三个核心管控策略，为企业集团财务管理创新的内容延展了提出新的解决方案。

●增加中国企业最佳实践案例

近年来，笔者在承担国家高技术研究发展计划(“863计划”)资助项目“面向离散型集团企业集约化经营管理平台研发与应用”(课题编号：2012AA040904)子项目“资金管理模式创新”与“风险管控”，以及主持“企业集团司库管理创新”横向项目的过程中，实地参与企业集团资金与金融资源管理、汇率风险与利率风险管理、信用风险管理、金融资源决策支持体系的设计和相应信息系统的实施，并提炼、总结了相应的案例。因此，新增的实践案例将为CFO团队分享经验、切磋想法提供支持。

时光飞驰如电，转眼已进入2015年，本书不仅体现了以互联网为主要特征的信息时代对IT与管理融合的企业集团财务管控策略的诠释，还包含着“863计划”项目组和企业集团司库项目组同仁的辛勤劳动，记录下改革的足迹。在此，对给予支持的同仁们表示衷心的感谢。

由于时间有限，研究不够深入，本书的内容可能无法完全满足企业集团CFO团队管理创新的要求。笔者诚挚地欢迎广大读者提出宝贵意见，以便再版时修订。

张瑞君

未来学家阿尔文·托夫勒指出：“世界已经走过了依靠暴力与金钱控制的时代，而未来世界政治的魔方将在拥有信息强权的人手里，他们会使用手中掌握的网络控制权、信息发布权，利用英语这种语言的强大文化优势，达到暴力与金钱无法达到的目的。”人类社会步入信息时代以来，特别是近期，随着4G网络技术的发展，智能手机、平板电脑等设备的应用得到迅猛发展，越来越多的人触网，人们认为这是一个移动互联网时代。随着众多人上网，大量结构化数据被传递到网上，因此有人说，这是一个大数据时代，人们的生活、工作与思维大变革的时代。随着云技术的兴起，处理成本的下降，云技术、云服务将推动商业模式的创新和重塑。对于管理信息、应用信息、利用信息的首席财务官(CFO)来讲，机遇和挑战并存。

本章主要学习和掌握：

●理解信息化和全球化对企业经营环境的影响

●理解经营环境变迁对企业集团CFO的影响

●密切关注信息技术以实现CFO“管家”与“战略家”的职能

●从战略高度思考信息技术与财务管理融合的创新策略