2.7 培训需求内部评审

《培训需求价值评审表》中显示的有效评估数据是人力资源部组织公司内部评审小组评审的关键基础数据。

培训需求评审的主要目的是明确企业培训需求的合理性和有效性问题。

由企业人力资源部组织的培训需求评审会议流程如图2-4所示：

图2-4 企业培训需求评审流程图

第一步：培训需求评审准备

人力资源部要按照规范的需求评审流程，精心准备好培训需求各项数据（如需求调研表、现场访谈表、培训需求多维度验证表、培训需求价值评审表）、选择好评委（包括评审委员会主席和普通评委）、确定好评审会时间地点等并及时和每个评委沟通。

评审小组构成：企业领导、用人部门领导、相关业务部门领导等。

确定好评审会具体安排，要及时发通知给评委。

第二步：启动培训需求评审会

所有评委要对培训需求做出合理性评估，评委现场填写《培训需求评审表》并给出独立的评审意见。

《培训需求评审表》如表2-11所示：

表2-11 培训需求评审表

第三步：评审报告处理

需求评审会结束后，人力资源部要汇总每个评委的《培训需求评审表》，形成《培训需求评审报告》，经评审委员会主席确认评审结论。

《培训需求评审报告》如表2-12所示：

表2-12 培训需求评审报告

需求评审结论：

●通过：后续可启动《培训计划》制订，落实评审通过的需求；

●未通过：无须制订《培训计划》落实。

《培训需求评审报告》经评委会主席签署后正式生效。将评审会确认的培训需求正式纳入《年度培训计划》中，正式启动年度培训计划的实施。