3.2 培训计划主要类型

培训需求调查和分析输出的便是培训计划，对于多数企业而言，培训计划主要分为公司级培训计划和业务单元年度培训计划。

（1）公司级培训计划：从公司公共需求以及各业务单元共性需求出发的培训计划，如新员工培训、公司级管理制度培训、外部课程引入、公共管理课程培训（如沟通、团队精神、领导力、执行力等此类通用课程）等，这些涉及全员的培训，由人力资源部统一计划和组织。

（2）业务单元年度培训计划：业务单元年度培训计划也就是公司中心级或部门级别的年度培训计划。这些培训计划是严格针对各业务单位经营和管理特征，依据各业务单元职责、年度工作规划、绩效考核情况等内容编制年度培训计划并分解成月度计划，主要内容以提高本业务单元员工的技能为主，从而提高部门工作效率，以较好地完成业务单元年度各经营目标为核心目标。常见的内部组织的培训，如内部技能轮训等。