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学会一点小逻辑，人生多点小曙光

对很多人而言，做出好的选择很难。

对于选择困难症的人，我有一个很重要的经验。就是不要花费太多时间去思考“这件事这样做到底对不对”，而是给自己一个“这件事就请你这样操作”的清单，按照这个清单的指引，一步步去做，反而人就慢慢踏实了，慢慢看见解决问题的曙光。

如果让普通人去思考未来，特别是一些重要的选择，人往往会陷入自己吓唬自己的局面中，在逻辑上这叫“滑坡推理”——如果我做了这件事，大家一定会这样想，然后这件可怕的事情一定会发生！太可怕了！

其实这件事并不一定会发生呢，但我们内心的恐惧阻止了我们进一步行动的勇气。要知道我们往往并非缺乏面对困难局面的勇气和能力，但是在面对之前，我们已经被自己内心的恐惧所击垮。

绝大部分人喜欢确定性，讨厌不确定的预期。所以把一件关于未来不可确定的预期，变成当下就可以操作的清单，会让很多人慢慢面对现实，面对问题，面对困难，有勇气去一步步解决。

在《小逻辑》这本书中，谈到一个面试的案例。

在英国，梅丽莎负责给失去工作的人登记填表找工作，过去她会让别人填表，然后等待机会。对求职者而言，这种虚无缥缈的希望是很煎熬的，因为对这种未知结果的期待，导致许多人放弃采取行动，而是选择等一等，也许就被推荐找到工作了呢？这种幻觉让人错过了很多机会。

但是在“行动倡议”项目指导下，梅丽莎学会了一种新方法。她会鼓励求职者思考，你为什么来这里，为什么这件事很重要？然后她会鼓励求职者围绕自己的愿望设置一个现实的目标，然后还会启发求职者把实现这个目标分解成几个步骤，比如写好简历，回复招聘广告，请朋友们帮忙推荐，以及为要从事的新工作准备新工具、新技能。

在这个过程中，梅丽莎帮求职者把“找一个好工作”这个选择，变成了一系列操作清单。

1.想清楚你的动机：为什么来这里，为什么这件事很重要？

2.设置一个现实的目标：多长时间，在哪个行业找一份怎样的工作？

3.写好简历：针对求职岗位写一份针对性简历。

4.回复招聘广告：去更多招聘网站提交资料，并坚持查看、回复消息。

5.请朋友们帮忙推荐，获得各种潜在雇主内推的机会。

6.学习新技能，增强求职竞争力。

你看，我们现在给求职者的不是一张表格，一碗鸡汤，而是一系列可操作的行动清单。当求职者开始专注于当下要完成的每一个步骤，反而能让求职者觉得找到一份他希望获得的工作不至于遥不可及。这份专注会让他看到依据这份操作清单完成一点一滴的进步，这种进步又会激发一个人继续完成清单上更多挑战的斗志，这就构成了一个良性循环。

书中把这个过程叫“从小处着手，实现大目标”，不是说关注小事就不去完成大目标，而是学会把大目标转化成一系列小行动的技能，在项目管理领域，这不就是一个项目经理必须要学会的目标任务分解技能吗？

《小逻辑》这本书其实谈的不是逻辑，而是提供了一个“设定目标——制订计划——承诺机制——奖励机制——分享机制——反馈机制——连接纽带”的行为脚手架，让我们这些选择困难的人，可以依据这些框架，找到解决问题之道。这个解决问题的框架，恰好和项目管理里面的框架异曲同工，让我这个老项目经理看到不同学科研究背后的触类旁通。

从项目经理的视角，我十分认同书中的很多方法，比如“设定目标”这一章，关于如何设定目标，作者提出几个关键规则：

规则1：选择正确的目标

规则2：聚焦单一目标，设定清晰量值和最后期限

规则3：把目标分解成可控的小步骤

你看这不就是项目管理里面的目标管理Smart原则和任务的WBS分解技术吗？不过真正的挑战不是知道这些规则，而是知道哪些目标才是对自己有益的，以及如何把目标分解成可控的小步骤。

很多人以为奋斗目标就是赚钱，为此不惜过着“996”的生活，其实很多牛人都过着“7X12”的生活，但是他们的奋斗目标是为了：

·加强你的社会关系

·变得更加健康、积极

·学习新的东西

·更加好奇

·以及给予别人

我非常认同《小逻辑》这本书对正确目标的解读，好的目标是让自己变得更好，让身边的人变得更好，而不是只为了满足自己的事业成就感或者消费欲望。

有了好的目标，就需要了解自己的任务类型，时间使用习惯，工作挑战难度，外部环境配合，把这些因素和需求综合起来思考，才能让我们分解出靠谱的各个步骤。这就是书中提供的行为脚手架，你可以把它当作一个模板，围绕这七部分构建的框架，来确立你的目标以及实现它的步骤。

有意思的是我读到分解步骤时领悟到的是项目管理，但看到的全是有趣、好懂的小故事和小方法，真的比干巴巴的项目管理书好看多了。而且，这些有趣、好懂的故事和方法大多来自作者团队的一手经验。作者团队是英国政府行为观察小组的核心成员，该小组成立于2010年，其所遵循的行动方针是由联盟协议中的一句话延伸而来：“规避过去的官僚主义条条框框，找到种种明智的方式，鼓励、支持和保障人们能为自己做出更好的选择。”

如果你因为选择困难而丧失了本该拥有的行动力，不妨读一读这本《小逻辑》，与其说是一本“小逻辑”，不如说是给很多人的“小曙光”。

秋叶PPT创始人：秋叶