第3章 精英的困局

听了李瞻海的话,老波和云栖都点了点头。

“因此,我们必须慎重!我们不敢说是精英中的精英,也必须努力做到精英中的精英!”李瞻海逐渐显露出他的老练和沉稳。

“胆大,还要专业,更有心细。”李瞻海提出了项目要求,“既然并非等闲之辈来找我们,我们就要做好准备,迎接艰巨挑战,把这个项目做好,真正的帮助这家曾经的行业第一重新回到行业第一。”

老熊、老波和云栖都认真的点了点头。

在项目讨论会结束以后,李瞻海草拟了项目计划,重点部署了内部访谈安排。

这次的访谈,李瞻海非常重视,他的要求是正确的访谈是成功的开始,也就是意味着错误的访谈就是失败的开始。

“客户已经尝试过多次改进,都没有效果。”李瞻海犀利的眼神在每一个顾问眼睛前划过,“为什么?一定要搞清楚!”

顾问们都知道,这次访谈与以往的访谈截然不同,他们更像一位侦探:寻找那些不易察觉的蛛丝马迹。

经过了一周的内部调研访谈,还包括对于供应商和客户的访谈,顾问们回到了咨询公司,他们要举行调研访谈分析会。

李瞻海并没有参加这一次的会议,他去了一个自己的专用的安静之地进行闭关去了。

老熊、老波和云栖看着满桌的访谈纪要,在会议室里开始调研访谈分析会。

会议还没开始,老熊突然把头向后一仰,整个人靠着办公椅上,叹息起来:“人精呀!”

老波和云栖都看着他,不知道他又会说出哪些“话糙理不糙”的事。

“我还以为你会感慨——老狐狸呢!”老波开起了友好的玩笑。

“李瞻海让我们成为精英中的精英,可是我们面对是人精中的人精!”老熊继续叹息着,“这家企业真的绝非等闲之辈,暗藏着很多经营高手。”

“为什么做不好呢?”老熊独自一人揣度着,他忽然问老波:“老波,从管理理论上,高手与高手之间互不服气、互不信任,可以用什么理论解释?”

老波笑了一下,认真的想了一想,说:“对于高手这种之间的现象,在管理理论上,可以用不对称的信息论和非对称性的博弈论来解释。”

老熊一下来精神,他坐了起来,对着老波一阵夸赞:“厉害!老波!厉害!”

“理论家就是理论家,”老熊继续夸赞老波,“即使理论家并没有亲身经历具体事件,也能通过理论把事件的实质表现出来——牛!”

老波却不好意思起来,他谦逊的说:“那是有你这个伯乐!在别的地方,人家听不懂我说的理论,天天挤兑我,说我就是不着地的纸飞机!”

老熊的嘴抿了一下,说:“唉!理论联系实际,理论联系实际——既要懂实际,还要懂理论。”

然后,老熊回到了调研访谈的主题,说:“我感觉这家企业就可以用不对称的信息论和非对称的博弈论来解释。”

“这家企业看起来高手很多,人人都是业务能力,”老熊继续说,“但是人与人之间缺乏信任感,高手与高手之间缺乏信任感,老板和员工之间也缺乏信任感……”

老熊停了一会,继续说:“这样的企业看起来各个是高手,但是因为缺乏信任,结果人人都成为人精,企业却成为一条虫,结果是大家都不赚钱了。”

老波和云栖的眼睛亮起来,看来老熊真是“话糙理不糙”的高手。

“老板找其原因来,发现各个环节都很强,”老熊继续说,“进行改进时,发现处处难下手。”

说到这里,老熊摇了摇头。

过了好一会,老熊才对老波说:“老波,从理论上来讲,这种不对称的信息论和非对称性的博弈论该怎么处理?”

“从理论上来讲,很简单,”老波说,“就是建立对称的信息体系,减少博弈。”老波停了一会,说:“实际操作起来,很难!需要巨大的成本和耐心。”

老熊点了一下头,非常认同,说:“很多创业很成功的企业就是这一关过不了,结果半死半活。”

然后,老熊叹了一口气,说:“创业成功的企业建立对称的信息体系,就是对曾经成功的自己的一次革命,有多少自以为成功的人愿意呢?”

老波也点了点头。

这时,老熊看了看云栖,说:“云栖,你一直在顶级大公司工作,也谈谈你的看法吧。”

云栖笑了,说:“你们说的情况对于我们来说,有些太深了。我们以前的工作就是具体的事,都是在彼此信任的基础上完成的。”

老熊笑了,说:“难怪很多大企业出来的,进入不规范的企业,都水土不服。如果摊在桌面上的工作,你们都很厉害!按照组织体系,一路运转下来,做什么成什么。但是如果脱离了公开透明的组织体系,你们的长处就发挥不出来。”

云栖还没有完全听明白什么意思,老波已经接过话头:“何止是他们!我们这些海归也一样,进了不规范的企业,就是睁眼瞎,处处碰壁;人下了套等着我们钻,一逮一个准!”

云栖慢慢听出点感觉了,原来他们谈的是不规范组织系统的影响。他回顾了自己在老东家的历程,确实是公开透明的规范组织体系;以前自己不重视,今天听了两位资深专家的话,才隐约感觉到这被忽略的规范组织体系的重要性。

而眼前这家企业存在的问题就在于不规范、不透明的组织体系。

在这样的体系当中,每个人都难以获得全面、公平的对待,于是人人自保,不断加强自己的能力,守护自己的利益领地,对于公司的整体利益越来越不关注了。

许多在大企业成熟、规范、透明的管理体系中工作的职业人并不了解这一区别,他们沿着惯性工作,只知道采用大企业规范、透明的运作方式进行工作,结果在不规范、不透明的大环境中处处碰壁,最后头破血流,一事无成,含恨而去。

云栖的心底暗想:假如是自己,会不会也是头破血流,一败涂地,含恨而败?