第9章 难解的三方僵局

这边,战略总监章南、人力资源程经理和储备干部伍经理也开起了会议。

“一帮混蛋!”章南的脸依然涨红着。

“他们这些家伙就是这样,倚老卖老!”程经理也抱怨起来。

“要学历,没学历,要素质,没素质。”章南毫不客气的指责起来,“就是跟着老板吃过苦,就以为可以永远躺在功劳簿上。”

伍经理在这边不敢吭声,这些人都是得罪不起的。

“这些低层次的做法,还好意思说?”章南还在继续,“察言观色、溜须拍马、见风使舵、指桑骂槐、口蜜腹剑、落井下石,都是这些混蛋干的好事!”

“都什么年代了?还停留在以前的粗放式做法里,一点专业能力都没有!难怪盈利能力这么差!”章南恨恨地说。

“是呀!他们的做法专业含量太低,太容易复制了,市场很容易就饱和了。”程经理附和着,“我们自己的战略布局得抓紧时间落实,行业竞争,你追我赶,落在后面,我们也很难保证盈利。”

“这倒是!”一番疏解,章南慢慢平静下来,说:“我们可不能和这帮没未来的家伙耗下去!我们还是要做正事,这可不能耽搁。”

“伍经理,”章南转向伍经理,问了一句:“战略储备配套的几个人招到没有?”

“没有,”伍经理紧张的说:“上次提的编制,梁总还没批呢。”

“怎么还没批?不是早就说好的吗?”章南又有点上火了。

“这个,我也不知道,”伍经理躲闪着章南的目光,说:“我也催过梁总了,他说他知道的。”

“行业竞争,时不待我,”章南对程经理说,“你继续看简历,合适的就先面试,直接把材料拿给梁总,加快点节奏。”

“好的。”程经理答应下来。

“伍经理,你要好好配合程经理。”章南交代说,“这家公司就我们几个新来的,不好好做出点成绩,站不住脚。”

伍经理使劲的点头,眼睛不住的看程经理。

“不行的话,”章南说话了:“我去催催梁总。”说着,就往梁总办公室走去。

此时,梁总依然在沉思着。

他对于公司整体的状态很不满意,却又无能为力。

一帮老臣子,如果讲能力,确实跟不上新的竞争要求。自己很心疼这帮老人,曾经给他们提供机会,花钱外出参加学习,结果都坐不住跑回来,要么说“课程不实用”,要么就是“听不懂”。然而,在新的市场竞争面前,他们越来越无能为力了。

该怎么对待他们?梁总也不知道怎么办。把他们都辞退吧,自己也于心不忍,曾经共同的艰苦岁月还历历在目,梁总自己也不愿意做个卸磨杀驴的人。

公司请的新人,梁总也有不满。学历高、专业能力强,就是有一线冲杀的精神弱,一直都希望配置新的一线冲杀队伍,梁总也不愿意。

梁总更希望这些新人能够从一线冲杀开始起步,真正做出业绩来,也好带动那帮老家伙。可是,这些新人就是按兵不动,不停的催促招人。

三方就这么僵持着,时不时发生一些摩擦。

公司现有的业务不景气,公司不挣钱,新业务没动静,内部还不停的闹矛盾,梁总心里也不痛快。

他曾经交代人力资源伍经理做做这些新人的工作,把自己的思路告诉这些新人,但是伍经理的工作成效似乎也不大。

“也许,咨询公司会有一些高招。”梁总想起了李瞻海。

通过两次单独的访谈,梁总对李瞻海的印象很好,感觉李瞻海有大企业的做派,也了解中小企业的现实和困境,不虚,也不江湖,梁总渐渐开始寄希望于李瞻海团队了。

正想着,章南过来了。

“梁总,战略储备的几个人员编制得赶紧批了,市场竞争不等人!”章南一下子坐在梁总办公桌对面,急匆匆的说。

“公司业绩不好,你也知道。”梁总还沉浸在刚才的沉思中,没有正面回答。

“新业务要有新气势。”章南继续劝说。

“我知道。”梁总终于回到了现实,说:“你们这个战略业务,已经配了程经理了,一个人可以先干起来,我们公司不就是从一个人,一步一步干起来的。”

“现在的市场环境不同的,新业务需要整体配合,需要一股势。”章南有些着急,说话的声音有点高了。

梁总没有任何反应,脸色甚至开始阴沉起来。

“梁总,这些可都是招程经理进来的时候,说好的,要给人家配几个专人的。”章南提醒着梁总当时的承诺。

“什么都会变化。”梁总并不以为意,“要学会适应,市场经济就是变化经济。”

这话一出,章南的脸色有些变了,他反问:“梁总,您以前的承诺也会变化?”

梁总没有正面回答,而是说:“现在公司的业绩不景气,老员工们对你们意见也很大,你们自己也要做出点成绩嘛。”

“老员工那边,就你一句话。”章南减慢了语速说,“梁总,新业务,新利润,新机遇。”

“所以要有新变化。”梁总已经不想再说,丢下一句冷冷的话。

章南知趣地告辞出来。

从梁总办公室里出来,章南在思量梁总的话,他也感觉到了一股莫名的寒意,即来自那帮看他们笑话的老员工,也来自这个阴晴不定的梁总。

他甚至开始可怜那些老员工,想想自己和程经理的未来,也可能和这些老员工一样,章南不禁打了一个寒战!

在梁总、章南、苗猛三方各自思量,互相角力的时候,李瞻海带着顾问团队正式入驻了。对于三方的较劲,梁总在单独访谈的时候也基本告诉李瞻海,李瞻海也心里有数。

李瞻海安慰梁总说:“这是企业战略变革之前的普遍现象。企业自创立起,就拼命谋生存,在管理上粗放、不健全,员工的利益、能力、心态不平稳这是正常现象。重要的是在新的发展阶段,健全企业的管理,把员工的利益、能力、心态与企业的综合发展平衡起来。”

这话,梁总听得很舒服,他非常欣赏那句话:心动不如行动。

极其渴望战略变革成功的梁总,就像一个极度缺水又持续找不到水的人,非常期待着老詹的进一步行动…