1Z201020　建设工程项目管理的目标和任务

一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（　　）使项目目标得以实现。[2010年真题]

A．项目策划和项目组织

B．项目控制和项目协调

C．项目组织和项目控制

D．项目策划和项目控制

【答案】D

【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（　　）的项目管理。[2009年真题]

A．施工总承包方

B．建设项目承包方

C．施工总承包管理方

D．施工分包方

【答案】B

【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括：①业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；②设计方的项目管理；③施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；④建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；⑤建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理。

3关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（　　）。[2016年真题]

A．业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标

B．业主方的投资目标指项目的施工成本目标

C．投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务

D．业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

【答案】A

【解析】A项，业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；B项，业主方的投资目标指的是项目的总投资目标；C项，安全管理是业主方项目管理任务中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益；D项，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，包括：①安全管理；②投资控制；③进度控制；④质量控制；⑤合同管理；⑥信息管理；⑦组织和协调。

4在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（　　）的时间目标。[2014年真题]

A．竣工

B．调试

C．试生产

D．动用

【答案】D

【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中，进度目标是指项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

5某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（　　）。[2009年真题]

A．宾馆可以开业

B．项目竣工结算完成

C．宾馆开始盈利

D．项目通过竣工验收

【答案】A

【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中，进度目标是指项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

6作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（　　）进行。[2011年真题]

A．设计阶段

B．施工阶段

C．保修阶段

D．动用前准备阶段

【答案】B

【解析】供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

7关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（　　）。[2018年真题]

A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等

B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系

C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目

D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

【答案】A

【解析】A项，项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作；B项，项目组合是指为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系；C项，项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目；D项，项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。

8建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（　　）的全过程。[2014年真题]

A．决策阶段

B．实施阶段

C．使用阶段

D．全寿命阶段

【答案】B

【解析】项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求。项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

9关于施工方项目管理的说法，正确的是（　　）。[2018年真题]

A．可以采用工程施工总承包管理模式

B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

【答案】A

【解析】AD两项，如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。施工方项目管理的目标必须要符合合同的要求，不能自行修改，而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。B项，施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。C项，施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。

10关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（　　）。[2015年真题]

A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益

B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段

C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定

D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责

【答案】C

【解析】施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。A项，施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益；B项，在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期；D项，按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

11按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（　　）。[2012年真题]

A．业主

B．监理方

C．指定分包商

D．施工总承包管理方

【答案】D

【解析】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

12对于一个建设工程项目而言，（　　）的项目管理往往是该项目的项目管理核心。

A．施工方

B．设计方

C．业主方

D．总承包方

【答案】C

【解析】业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，即人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

13下列关于建设寿命周期的说法正确的是（　　）。

A．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的寿命周期

B．建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段

C．项目立项（立项批准）是项目实施的标志

D．项目实施阶段包括设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

【答案】B

【解析】A项，建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；B项，建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成；C项，项目立项（立项批准）是项目决策的标志；D项，项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

14在业主方的项目管理工作中，（　　）是项目管理中最重要的任务。

A．安全管理

B．合同管理

C．信息管理

D．质量管理

【答案】A

【解析】业主方的项目管理工作包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织和协调等内容。其中，安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

15设计方在项目建设中起着很重要的作用，其项目管理主要是服务于（　　）和设计方本身的利益。

A．施工方的利益

B．监理方的利益

C．项目的目标

D．项目的整体利益

【答案】D

【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

16根据《建设项目工程总承包管理规范》，不属于工程总承包方项目管理内容的是（　　）。

A．项目费用管理

B．安全、职业健康与环境管理

C．确定项目建设资金

D．沟通与信息管理

【答案】C

【解析】《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358—2017）规定，项目总承包方项目管理的任务包括：①项目风险管理；②项目进度管理；③项目质量管理；④项目费用管理；⑤项目安全、职业健康与环境管理；⑥项目资源管理；⑦项目沟通与信息管理；⑧项目合同管理等。

17施工方的项目管理与设计方的项目管理都不涉及（　　）。

A．决策阶段

B．施工阶段

C．设计准备阶段

D．设计阶段

【答案】A

【解析】施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。因此，施工方和设计方的项目管理都不涉及决策阶段。

二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）

1关于建设工程项目管理的说法，正确的有（　　）。[2016年真题]

A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

D．施工方的项目管理是项目管理的核心

E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

【答案】ABE

【解析】A项，对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者；B项，一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理；C项，建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制；D项，业主方的项目管理是项目管理的核心；E项，如果一个建设项目没有明确的投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进行定量的目标控制。换言之，实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标。

2关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（　　）。[2015年真题]

A．业主方项目管理是建设工程项目管理的核心

B．业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作

C．业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标

D．业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量

E．业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

【答案】ACE

【解析】A项，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；BE两项，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行，安全管理是项目管理中最重要的任务；CD两项，业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

3建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（　　）。[2010年真题]

A．施工方的质量目标

B．工程建设的安全管理目标

C．项目的总投资目标

D．工程总承包方的成本目标

E．工程总承包方的进度目标

【答案】BCDE

【解析】项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：①工程建设的安全管理目标；②项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）；③项目总承包方的进度目标；④项目总承包方的质量目标。

4关于建设工程项目管理的说法，正确的有（　　）。[2012年真题]

A．建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C．项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

D．建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作

E．只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

【答案】ABC

【解析】A项，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值；B项，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调；C项，建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义；D项，建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作；E项，施工方的项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

5建设工程项目的实施阶段包括（　　）。

A．设计阶段

B．设计准备阶段

C．可行性研究阶段

D．施工阶段

E．动用前准备阶段

【答案】ABDE

【解析】项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图1Z201020所示。

图1Z201020　建设工程项目的实施阶段的组成

6设计方项目管理的目标包括（　　）。

A．设计的成本目标

B．项目的投资目标

C．项目的质量目标

D．项目的进度目标

E．设计的进度目标

【答案】ABE

【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

7供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务不包括（　　）。

A．供货安全管理

B．供货方的成本控制

C．供货的渠道控制

D．供货的方式控制

E．供货合同管理

【答案】CD

【解析】供货方项目管理的主要任务包括：①供货的安全管理；②供货方的成本控制；③供货的进度控制；④供货的质量控制；⑤供货合同管理；⑥供货信息管理；⑦与供货有关的组织与协调。