致命隐患：缺乏商业模式

Docker的核心问题已经存在了很长时间，一直没有得到解决，这也成为了该公司的阿喀琉斯之踵：缺乏可行的商业模式。

这在一定程度上是因为Docker希望利用其利润中心Docker Swarm来做容器编排。但随着Kubernetes的横空出世，事情就这样结束了。Kubernetes已经成为容器编排的最佳选择，给其他容器留下的空间很少。事实上，Docker自己也采用了Kubernetes。

在最近的一次采访中，Docker的首席产品官斯科特·约翰斯顿（Scott Johnston）说：

“Docker可以在这个基础上添加开发人员服务、CI/CD服务、内容管理服务和安全服务，不管是我们的Kubernetes集群还是其他人的。”

这听起来不错，但既然其他人也都加入了Kubernetes的行列，很难看出Docker能提供哪些其他人不能提供的东西。

根据某研究机构的调查预测：

“应用容器市场将在未来五年内爆炸式增长。年收入预计将增长4倍，从2016年的7.49亿美元增长到2021年的34亿美元，复合年增长率（CAGR）达35%。”

但这一切的前提是：你必须是一家提供行之有效的解决方案的公司。谷歌、微软、AWS，几乎所有大型公有云企业都在试图分一杯羹，Red Hat/CoreOS、Canonical和Mirantis等公司，也为私有云提供了易于使用的容器方法。

至于Docker，的确提供了一个非常受社区欢迎的开源容器版本，但这却不是商业模式。更悲剧的是，Docker自身在开源界的口碑还不怎么好，没有多少朋友。