案例1-1

王某是某医院一名护理骨干，从大学毕业到这家医院心内科，一干就是10年，勤勉刻苦，兢兢业业，亲力亲为，从护理组组长到科室总带教，再到病区护士长，她都是科室里业务能力最强、护理工作做得最到位的人。对于科室的危重患者，她总能及时发现患者的病情变化，在组织抢救的过程中她思维敏捷，安排周密，技术过硬，赢得了同事们的一致好评。她坚信技术过硬是护士长最基本的素质，是使属下信服、医生尊重、支持她管理工作的最重要的条件，在她的带领下，她们科室连年被评为优秀科室。鉴于她的优秀表现，最近她被破格提拔为护理部副主任。

思考：

1.你认为王某当上护理部副主任之后，她的管理职责与过去相比有哪些变化？

2.你认为王某要想胜任护理部副主任的工作，哪些管理技能是最重要的？